Фрагмент для ознакомления
1
Содержание
Введение 3
1.Краткая организационно-экономическая характеристика объекта практики и его особенностей 4
2. Анализ структуры и функций службы логистики на предприятия 7
3. Анализ логистических операций 9
4. Оценка инфраструктуры логистики на предприятии 11
5. Характеристика видов логистики, присущих предприятию 12
5.1 Закупочная логистика 12
5.2 Сбытовая логистика 13
5.3 Распределительная логистика 13
5.4 Транспортная логистика 15
5.5 Складская логистика 16
5.6 Таможенная логистика 17
5.7. Информационная логистика 17
6. Анализ затрат предприятия 19
7. Совокупная логистическая стоимость (Total Logistics Cost, TLC) 21
8. Формирование портфеля заказов предприятия логистики 23
9. Риски логистического бизнеса 25
Заключение 27
Список использованных источников 29
Приложения 30
Фрагмент для ознакомления
2
АО «Тандер» является акционерным обществом, зарегистрировано в городе Краснодаре 28 июня 1996 года. Юридическое лицо действует на основании Устава компании, акционер АО «Магнит». Цель АО «Тандер» – получение прибыли от основной деятельности.
Компанией «Тандер» сформирована мощнейшая система логистики, которая позволяет обеспечивать эффективную и бесперебойную, экономически целесообразную доставку товаров по всем городам России. Все распределительные центры в распределительной сети направлены на сохранение качества пищевых продуктов и обеспечение их упорядоченной до-ставки в торговые точки с помощью своего автопарка.
Распределительный центр (РЦ) АО «Тандер» – это комплекс складских помещений, расположенных на одной территории и предназначенных для хранения и последующей отгрузки товара в торговые точки АО «Тан-дер» и другие РЦ компании, торговля с РЦ не осуществляется.
Распределительный центр АО «Тандер» является элементом логистической системы АО «Тандер».
Объект площадью более 48 тысяч квадратных метров располагается рядом с д. Нестюково
Логистический комплекс включает в себя :
• склад хранения в естественных условиях
• склад со встроенными холодильными камерами
• камеры дозревания бананов
• цех по переработке вторсырья
• здание автотранспортного предприятия с ремонтной зоной и мой-кой
• топливно-заправочный и контрольно-технический пункты.
Результаты финансовой деятельности приведем в таблице 1.
За последний год годовая выручка равнялась 1 754 825 733 тыс. руб., что на 178 838 948 тыс. руб., или на 11,3% превышает значение за период 01.01–31.12.2020.
Прибыль от продаж за последний год равнялась 97 877 746 тыс. руб. Финансовый результат от продаж за весь анализируемый период очень сильно вырос (+89 023 378 тыс. руб.).
Компания на протяжении трех последних лет, провела большую работу в области модернизации своей логистической системы с целью приведения ее в соответствие с требованиями своей структуры и очень разветвленной сети магазинов, так как это необходимо для минимизации затрат на логистическую деятельность.
Подводя итог, можно сказать, что, основными показателями работы логистической системы данной компании являются:
− доля прямых закупок у поставщиков – 89%;
− доставка товара через собственные распределительные центры – 79%;
− собственная продукция, которая прошла по собственным каналам в 2019 году – более 76% продукции;
− увеличение скорости поставки продукции на 66%.
Анализируя систему распределения продукции в АО «Тандер», включает 45 распределительных центров, а общая суммарная площадь всех складских помещений составляет не менее 1,9 млн кв.м. число авто-транспортных средств составляет более 5,0 тыс. грузовиков, 34 тыс. сотрудников, и практически всю территорию страны.
А с 2020 года АО «Тандер» ввел в рамках стратегии «Цепочка свежести», мероприятия, охватывающие все области логистики без исключения.
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
Список использованных источников
1. Агафонов В.А. А23 Стратегический менеджмент. Модели и про-цедуры: монография / В.А. Агафонов. — М.: ИНФРА-М, 2022. — 276 с.
2. Акмаева Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент- М: Финансы и статистика, 2019 - 207 с.- С. 67.
3. Аникина Б.А. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Основные и обеспечивающие функциональные подсистемы логи-стики. - М.: Проспект, 2016. - 602 c.
4. Антонов Г.Д. Стратегическое управление организацией Учебное пособие / Антонов Г.Д., Иванова О.П., Тумин В.М.– М.: Инфра-М/РИОР, 2021. – 239с.
5. Балашов, А.Л. Теория организации и организационное поведе-ние, учебник / АЛЛ. Балашов, - М.: ИНФРА-М, 2019.-304 с.
6. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник / О. С. Ви-ханский, А. И. Наумов. — 6е изд., перераб. и доп. — М.: Магистр: ИН-ФРАМ, 2022. — 656 с.
7. Гаджинский А.М. Логистика: учебное пособие. – М.: Информаци-онно-внедренческий центр, 2016 –229 с
8. Горшенин Е. В., Никифорова М. С. Проблемы использования ин-струментов стратегического менеджмента в управлении организацией / Е. В.Горшенин, М. С. Никифорова // Экономические исследования. - 2020. №2. – С. 2-10
9. Немогай Н.В. Логистика. Управление цепочками поставок. - М.: Тетралит, 2016. - 224 c
10. Новиков О.А. Логистика: учебное пособие. – М.: Бизнес-пресса, 2014 – 369 с.
11. Румянцева З.П. Менеджмент организации: учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, 2016 – 453 с.