Фрагмент для ознакомления
1
Содержание
Введение 3
1. Краткая характеристика ООО «Микс» 4
2. Определение методов оценки эффективности функционирования логистической системы 4
3. Определение показателей программы и осуществления мониторинга показателей работы на уровне подразделений 6
4. Расчет и анализ логистических издержек на предприятии 8
5. Анализ современных логистических концепций и принципов сокращения логистических издержек при инвестировании в логистические проекты 8
Заключение 12
Список использованной литературы 13
Фрагмент для ознакомления
2
Введение
Производственное обучение является одним из важнейших образовательных процессов, подготавливающих учащихся к профессиональной деятельности. Роль производственного обучения возрастает в современных условиях радикальных изменений в содержании и методах труда. Практическое обучение осуществляется в соответствии с действующими государственными образовательными стандартами высшего профессионального образования в части требований к минимуму содержания обучения и уровню подготовки выпускников.
1. Краткая характеристика ООО «Микс»
Полное наименование организации: ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "МИКС"
ИНН: 7724460492
КПП: 772401001ОГРН: 1187746959641
Место нахождения: 117405, г. Москва, ш. Варшавское, д. 145 корп. 5, кв. 78
Вид деятельности: Деятельность по складированию и хранению (код по ОКВЭД 52.10)
2. Определение методов оценки эффективности функционирования логистической системы
Эффективность логистической системы - это уровень качества (или система показателей) логистической системы, которая функционирует при определенном уровне общих логистических затрат. С точки зрения потребителя (последнего звена логистической цепи), эффективность логистической системы определяется уровнем качества обслуживания его заказов.
3. Определение показателей программы и осуществления мониторинга показателей работы на уровне подразделений
Чтобы выбрать выгодного поставщика, важно собрать и проанализировать соответствующую информацию. Необходимая информация о поставщике зависит от нескольких факторов, таких как сумма и стоимость планируемой покупки, желаемый период сотрудничества и технические характеристики товара.
4. Расчет и анализ логистических издержек на предприятии
Найдем упрощенный срок окупаемости покупки 10-тонного автомобиля IVECO.
Инвестиции составляют 5.000.000 рублей.
Доход в первый год составляет 1.000.000 рублей, т.е. инвестиции не окупились.
Доход во второй год - 1.500.000 рублей, т.е. доход за два года - 2.500.000 рублей, т.е. меньше инвестиций.
Прибыль в третий год составляет 200 000 000 рублей, то есть прибыль за три года составляет 2500 000 + 200 000 000 = 450 000 000 рублей, что меньше общей суммы инвестиций.
Прибыль в четвертый год составляет 2500000 рублей, то есть прибыль за четыре года составляет 4500000 + 2500000 = 7000000 рублей, что больше общей суммы инвестиций.
5. Анализ современных логистических концепций и принципов сокращения логистических издержек при инвестировании в логистические проекты
В компании ООО "Микс" концепция логистики является "децентрализованной". В децентрализованной организации обычно существуют отдельные подразделения, такие как отдел закупок, отдел продаж и т.д., с раздельной ответственностью за различные функции, которые они выполняют. В таких случаях для координации деятельности различных подразделений по управлению потоками материалов вводится должность менеджера по логистике или логиста, но на ранних этапах развития логистики эта координация осуществлялась руководством компании.
Заключение
Прохождение практики в компании MIX позволило мне достичь поставленных целей, закрепить теоретические знания, полученные во время обучения, познакомиться с работой логистов и подготовить необходимый материал для своей будущей работы.
В ходе фактического выполнения своих обязанностей в отделе, изучения нормативно-правовых актов, специализированной литературы, публикаций в СМИ, включая интернет-ресурсы, а также повседневной деятельности организации, я пришла к следующим общим выводам
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
Список использованной литературы
1. Гаджинский, А.М. Логистика / А.М. Гаджинский. – М.: Дашков и К, 2015. ‒ 419 с.
2. Гордон, М.П. Функции и развитие логистики в сфере товароведения / М.П. Гордон // Риск. ‒ 2014. ‒ № 1. ‒ С. 42.
3. Ивуть, Р.Б. Управление запасами : учебно-методическое пособие / Р.Б. Ивуть, И.И. Краснова, Т.Р. Кисель. − Минск : БНТУ, 2016. − 81 с.
4. Искандарова, Э.М. Управление запасами в логистике / Э.М. Искандерова // Журнал научных прикладных исследований. Издательство Инфинити. – 2017. ‒ №1. − С. 41-43.
5. Канке, А.А. Логистика : учебник / А.А. Канке, И.П. Кошевая; – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Форум, 2016. – 384 с.
6. Козлова, Т.С. Управление запасами предприятия на принципах логистики / Т.С. Козлова // Вестник научных конференций. – Тамбов: Издательство ООО «Консалтинговая компания Юком», 2017. – № 3-6. − С. 74-76.
7. Курочкин, Д.В. Логистика и управление цепями поставок: практическое пособие / Д. В. Курочкин. – Минск: Альфа-книга, 2016. – 783 с.
8. Лайсонс, К. Управление закупочной деятельностью и цепью поставок : пер. с анг. / К. Лайсонс, М. Джидлингем. ‒ М.: ИНФРА-М, 2014. ‒ 798 с.
9. Линдерс, М. Управление закупками и поставками : учебник / М. Линдерс, Ф. Джонсон, А. Флинн. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 753 с.