Учебная практика. Оценка эффективности работы логистических систем и контроль логистических операций ООО Микс

Введение
Целью прохождения учебной практики является развитие профессиональных и исследовательских навыков в области операционной логистики.

1. Краткая характеристика ООО «Микс»
Полное наименование организации: ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "МИКС"
ИНН: 7724460492
КПП: 772401001ОГРН: 1187746959641
Место нахождения: 117405, г. Москва, ш. Варшавское, д. 145 корп. 5, кв. 78
Вид деятельности: Деятельность по складированию и хранению (код по ОКВЭД 52.10)

2. Контроль выполнения и экспедирования заказов
После отправки заказа поставщику сотрудник ООО "Микс" может контролировать ход выполнения заказа и ускорять сроки поставки.
Контроль выполнения заказа - это стандартная функция, которая контролирует способность поставщика соблюдать сроки поставки.
Ускорение выполнения заказа подразумевает оказание давления на поставщика с целью заставить его выполнить свои обязательства по поставке либо путем досрочной поставки, либо путем ускорения поставки в случае задержки сроков поставки. Угроза аннулирования заказа или прекращения деловых отношений в будущем может быть использована в качестве рычага давления, если поставщик не выполняет условия договора.

3. Расчёты основных показателей эффективности функционирования логистической системы и её отдельных элементов
1) Доля логистики в общих расходах предприятия за декабрь 2022 год – показывает процент логистических затрат в общей сумме расходов. В дальнейшем можно сравнивать этот показатель и определить эффективность логистики компании. Данный показатель должен стремится к уменьшению.
Рдл = 5430870 / 16401569 = 0,33 (33%)




4. Определение контрольных точек приема товара
Существует два типа логистических опорных точек:
1) Физические контрольные точки: они соответствуют фактическим операциям, таким как прием товара на терминале, погрузка на транспортное средство, достижение пункта назначения и т.д;
2) контрольные точки, соответствующие административным задачам, не связанным с фактической транспортировкой, таким как бронирование, оформление и т.д.
Различия в сроках доставки оказывают прямое влияние как на потребность в ресурсах, так и на надежность поставок. Слишком длительные сроки поставки могут привести к высоким уровням запасов на многих региональных складах. С другой стороны, слишком короткие сроки поставки могут привести к неправильным заказам, т.е. ресурсы будут получены в неправильном количестве или качестве, или не будут получены вовремя.

5. Расчет издержек на транспортировку




6. Анализ системы складирования предприятия и анализ рентабельности запасов
В этом разделе мы используем АВС-анализ для анализа товарно-материальных запасов ООО "Микс". Запасы определяются как активы, которые используются в качестве сырья для производства продукции на продажу, приобретаются непосредственно для перепродажи или используются для деловых нужд организации.
Во-первых, ООО "Микс" должно показать все товары, находящиеся на складе, как товарно-материальные запасы. Поскольку запасы предприятия огромны, здесь основное внимание уделяется категории "для нужд компании".
Представленные запасы можно разделить на готовую продукцию, сырье и прочие материалы (например, упаковка, пленка).
Проведение АВС-анализа товарно-материальных запасов состоит из нескольких этапов.
Рассчитаем годовой объем продаж и норму прибыли для каждого продукта.

7. Определение целей, задач и логистической стратегии организации
Одной из ключевых задач на ранних этапах выбора логистической стратегии является исследование обоснованности бизнес-решения компании об использовании логистического аутсорсинга. Это напрямую связано не только с количеством передаваемых логистических функций, что обычно является вопросом определенной определенности на начальном этапе, но и с конкретной экономической ситуацией компании, факторами внешней среды на тот момент, отношениями с подрядчиком и моментом непосредственного перехода. И только когда выбор конкретной стратегии логистического аутсорсинга аргументирован на основе модели развития предприятия, можно исследовать различные аспекты выбора логистического посредника и предложить и применить критерии выбора конкретных транспортных компаний.

 
Заключение
Результаты анализа показывают, что логистические услуги ООО "Микс" развиваются положительно, что выражается в положительной динамике объемов грузоперевозок в абсолютном выражении и относительно экономических показателей, увеличении количества рельсовых транспортных средств и росте доходов от логистических операций. С другой стороны, уровень технической готовности и использования железнодорожных транспортных средств снижается в сфере грузовых перевозок большой грузоподъемности.
Процесс совершенствования логистической деятельности ООО "Микс" предлагается реализовать на основе стратегии логистического аутсорсинга и передать на логистический аутсорсинг наиболее проблемную часть логистического сервиса - крупнотоннажные перевозки. На основе изученной модели был выбран логистический посредник, способный обеспечить качественное выполнение логистической функции в конкретном транспортном сегменте исследуемой компании. В ходе исследования были рассчитаны эффекты от внедрения данной логистической стратегии, и результаты показали, что эти меры привели к увеличению доходов и повышению уровня прибыли.