исследование работы компании ООО СКАЛА (составление характеристики, анализ особенностей и показателей, учетная политика)

ВВЕДЕНИЕ
Прохождение производственной практики является неотъемлемым процессом обучения студента, благодаря которому он может применить полученные знания на практике. Кроме того, получить опыт работы по специальности, который поможет ему в его будущей трудовой деятельности.
Практика позволяет формировать, закреплять и совершенствовать профессиональные навыки, готовит будущего специалиста к самостоятельной практической деятельности.
Производственная практика студентов является составной частью основной профессиональной образовательной программы высшего образования и представляет собой одну из форм организации учебного процесса, заключающуюся в профессионально-практической подготовке студентов в университете и в организациях.
Целью работы является проведение комплекса практических и научно-исследовательских работ и на их основе овладение профессиональной деятельностью
Для реализации данной цели, необходимо решить следующие задачи:
 составить характеристику организации;
 проанализировать особенности организационной структуры управления;
 провести анализ основных показателей деятельности предприятия;
 дать характеристику учетной политике компании;
Объектом исследования выступает общество с ограниченной ответственностью «СКАЛА».
Предметом исследования выступают процессы в деятельности компании.
Методологическая основа исследования – общенаучные методы, такие как синтез, анализ, дедукция, индукция, абстрагирование.
Исходными материалами являлись данные ООО «СКАЛА», информационные и статистические материалы, публикации в экономических изданиях, информация, размещенная в сети Интернет.

1 Общая характеристика предприятия и структуры управления
Компания ООО СКАЛА, адрес: Красноярский кр., г. Красноярск, ул. Тамбовская, д. 5 зарегистрирована 06.05.2011. Организации присвоены ИНН 2462216400, ОГРН 1112468028111, КПП 246201001. Основным видом деятельности является строительство жилых и нежилых зданий, всего зарегистрировано 36 видов деятельности по ОКВЭД. Связи с другими компаниями отсутствуют.
Количество совладельцев (по данным ЕГРЮЛ): 2, генеральный директор - Пушкин Степан Егорович. Размер уставного капитала 10 000₽.
Компания ООО СКАЛА принимала участие в 3 тендерах.
Основной вид деятельности по ОКВЭД:
41.20 Строительство жилых и нежилых зданий
Дополнительные виды деятельности:
25.62 Обработка металлических изделий механическая
42.21 Строительство инженерных коммуникаций для водоснабжения и водоотведения, газоснабжения
42.22.2 Строительство местных линий электропередачи и связи
42.91 Строительство водных сооружений
Компания предоставляет практически весь объем услуг, связанный со строительством, поставкой строительных материалов на свои объекты. Такой комплекс услуг позволяет выдерживать высокое качество продукции для объектов по уровню исполнения. На объектах используется высокомарочный бетон, что делает конструкцию дома прочнее, в сравнении с общепринятой на строительном рынке.
Компания работает на строительном рынке с 2011 г. Есть свое производство, ведутся инновационные разработки, используется своя рецептура бетона для строительства, ведется научная деятельность в области развития строительных материалов.
Компания успешно выполняет работы по:
- текущему ремонту объектов недвижимого имущества;
- капитальный ремонт промышленных зданий и сооружений;
- капитальный ремонт и реконструкция инженерных коммуникаций;
строительство в ЖКХ.
На предприятии сложился линейно-функциональный тип структуры управления. (рисунок 1)

Рисунок 1. Организационная структура предприятия
Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется Генеральным директором, к компетенции которого отнесены вопросы утверждения планов и отчетов об их исполнении, создания и ликвидации филиалов, расстановки кадров, осуществление коммерческой деятельности и др.
Начальник производства подчиняется непосредственно генеральному директору и осуществляет руководство текущим производственным процессом, а также логистикой. В его подчинении также находятся специалисты по снабжению. Заведующий складом подчиняется напрямую директору – такая связь была обусловлена необходимостью находить компромисс между интересами производства и сбыта и координировать их взаимодействие с целью достижения наиболее эффективного варианта.
Финансово-экономическая служба предприятия представлена:
 заместителем генерального директора;
 главным бухгалтером, бухгалтерией;
 планово-экономическим отделом (ПЭО).
Основными задачами заместителя генерального директора являются:
 анализ финансового состояния,
 прогноз и финансовое планирование деятельности предприятия,
 руководство и контроль за финансовыми потоками и распределением денежных средств.
К компетенции ПЭО относится: бюджетирование, прогноз экономических и финансовых показателей, подготовка отчетов по выполнению показателей финансового плана и показателей эффективного использования имущества и прибыли, расчет материальных, трудовых и финансовых затрат, необходимых для планирования и анализа, а также контроль и осуществление платежей.
Руководство предприятия на 2021 г. выбрало стратегию вертикальной интеграции. Организация в 2020 г. расширяла свою деятельность: увеличен объем складирования, достигнуты взаимовыгодные ценовые соглашения по ряду услуг.
Миссия и основные цели компании заключаются в следующем:
Миссия хозяйственной деятельности: оптимизации процессов с целью обеспечения экологически безопасного производства
Основные цели хозяйственной деятельности: получение прибыли.
развитие организации.
Финансовые цели логистической деятельности: обеспечение рентабельности,
быстрая окупаемость работ/услуг.
Стратегические цели логистической деятельности: увеличение доли рынка до 35%,
расширение ассортимента услуг,
расширение складских площадей