Учебная практика про направлению юриспруденция на базе ООО Водоканал

Деятельность юриста-это работа, которая требует большой самоотдачи и усилий, успешного знания и применения законов.
Благодаря ценным и разумным советам моего менеджера практики, я многому научился:
1) составлять исковые заявления;
2) составить кассационную жалобу, ходатайство;
3) быстро проанализировать объем информации, выделив основные;
4) подготовка и поиск документов для судебного разбирательства;
5) научился рассчитывать госпошлину
И много других полезных навыков для юрисконсульта.
Юрист на предприятии находится в одном из первых эшелонов ответственности. Однако в российской практике этот статус приобретается не из - за важности юридического сопровождения всех аспектов деятельности предприятия, а из-за "правды" - по всем проблемам, которые существуют на предприятии в той или иной мере ответственным юристом. На это есть две причины. Во-первых, как правило, к штатному юристу обращаются после возникновения негативной ситуации, а не до нее, т. е. вспоминают о ней только тогда, когда проблема уже возникла. Очевидно, что гораздо легче предотвратить это, чем разрешить. Так получается, что когда юрисконсульт не может найти приемлемое решение для руководителя, юриста автоматически обвиняют в некомпетентности. Вторая причина заключается в том, что юридическому департаменту приходится решать задачи, которые лишь частично имеют юридическую составляющую, и которые должны решать функциональные департаменты. Их передача в юридическую службу серьезно отвлекает ее ресурсы, сказывается на оперативности, что также является основанием для обвинения юристов в некомпетентности. Однако проблема не в уровне грамотности юриста, а в качестве управления.
Оказывается, на современных российских предприятиях функция штатных юристов все чаще сводится к "зачистке" работы других подразделений предприятия, в том числе руководителя и исправлению их ошибок. В то же время профилактическая роль юриста не является приоритетной, и он практически не участвует в остальной части предприятия.
Роль юридического отдела в общей организационной системе большинства компаний является весьма неопределенным. Даже на большинстве схем подразделений предприятия юридический отдел выделяется где-то на уровне функциональных заместителей и редко связан с другими подразделениями. Более того, многие компании даже не имеют положения о юридической службе, формы ее взаимодействия с другими ведомствами, контрольные полномочия и другие важные вопросы формально не определены.
В то же время, грамотное юридическое сопровождение всего предприятия зависит от четкого интегрирования правового отдела в организацию. Более того, даже выбор правильного места для юридического обслуживания на карте согласований крайне важен. Отсутствие регулирования юридической службы зачастую вызывает обратную ситуацию - юридический отдел завален непрофильными задачами и разрабатывает должностные инструкции, положения и регламенты структурных подразделений, производственные программы, бесконечные проекты и другие не совсем "юридические" документы.
В большинстве компаний священной обязанностью юридического отдела является ведение экономических споров. Однако такая практика крайне неэффективна, так как задача юридического департамента-не разрешать, а предотвращать арбитражные споры.
Учитывая, что судебные дела длятся от полугода до нескольких лет (включая исполнительные производства), компания тратит гораздо больше денег, чем если бы передала дело консалтинговой фирме. Также следует учитывать мотивацию юриста -судебные дела всегда являются основополагающими для компании, так как это влияет на его репутацию, следовательно, они находятся под контролем руководства. Определяя приоритеты в задачах, юрист будет разрываться между текущей работой и непрофильной для него, но более важной для ведения судебного дела. В итоге положительный результат по судебному разбирательству не будет достигнут или будет нестабильным, в результате чего руководитель будет вынужден обратиться к специализированным консультантам, которые целенаправленно занимаются судебным разбирательством и обеспечивают достижение положительного результата быстрее, лучше и дешевле.
Менеджеры не должны забывать, что в задачи штатного юрисконсульта имеют внутреннюю и внешнюю. Внутренняя работа ориентирована на правовой контроль и правовое сопровождение бизнес-процессов внутри предприятия. Это обеспечивает уменьшение убытков в виде убытков и убытков, которые предприятие может причинить себе. Эта область неразрывно связана с вопросами управления. Внешняя составляющая направлена на защиту компании от внешних угроз: от недобросовестных контрагентов и конкурентов, враждебных поглощений, необоснованных притязаний налоговых, контролирующих и правоохранительных органов. Это направление обеспечивает устойчивость предприятия к неблагоприятным внешним факторам.
Оба являются взаимосвязанными и важное значение. В этой связи они должны развиваться параллельно, в соответствии с текущими потребностями предприятия и с учетом стратегии его роста и поведения на рынке. В противном случае дисбаланс правовой защиты в одном направлении может привести к ее "раскачиванию", то есть принудительному и быстрому перераспределению ресурсов юридической службы от одной проблемы к другой. Сформированная ситуация, в свою очередь, приведет к потере устойчивости предприятия и серьезным негативным последствиям.