Фрагмент для ознакомления
1
Введение 3
1. Общий раздел 4
2. Специальный раздел 14
3. Специализированный раздел 25
Заключение 29
Список литературы 30
Приложения 31
Фрагмент для ознакомления
2
Основным направлением социальной политики Общества является сохранение высококвалифицированного кадрового состава за счет создания условий для высокоэффективного труда, возможностей для повышения квалификации и карьерного роста, конкурентной заработной платы, социального пакета. Объем финансирования принятых социальных обязательств выполняется в пределах установленных лимитов. Социальные программы ПАО «ВСЗ» реализует через Коллективный договор, в том числе:
1. Силами медико-санитарной части обеспечивает медицинское обслуживание работников и Почетных ветеранов завода.
2. Проведение медицинских осмотров при поступлении на работу и периодических медицинских осмотров работающих.
3. Для развития спорта и физической культуры среди работников предприятия арендует спортивные площадки для сотрудников. Проводит общезаводские дни здоровья и спартакиады.
4. Предоставляет различные компенсационные выплаты сверх предусмотренных законодательством, в том числе по оплате проезда, на приобретение путевок для летнего оздоровления детей, для санаторно-курортного лечения работников.
5. Обеспечивает проведение мероприятий по работе с молодежью и культурно-массовые мероприятия.
6. Выплачивает материальную помощь и единовременные денежные вознаграждения в случаях, предусмотренных коллективным договором.
Кадровая политика ПАО «ВСЗ» направлена на сохранение имеющегося кадрового потенциала и его развитие, создание высокопрофессиональной команды единомышленников, способных обеспечить динамичный рост Общества. Штатная численность Публичного акционерного общества «Выборгский судостроительный завод» на конец 2022 года составила 2 892 сотрудников (структура персонала – в Приложении 1).
В соответствии с приказом Генерального директора ПАО «ВСЗ» № 26 от 6 февраля 2018 г. на предприятии с 01 июня 2018 г. внедрена и введена в действие Единая унифицированная система оплаты труда общества группы ОСК (далее – ЕУСОТ), построенная на принципах грейдирования должностей работников, зависимости уровня заработной платы от индивидуальной оценки компетенций каждого специалиста, максимальной мотивации работников на выполнение производственных показателей. В рамках ЕУСОТ для разных категорий работников применяются:
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете»: официальный сайт справочно-правового портала «КонсультантПлюс» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.consultant.ru.
Бобылева А.З. Финансовый менеджмент. Проблемы и решения. - М.: Юрайт, 2018. - 332с.
Быкардов Л.В., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие. - М. ПРИОР, 2017. - 366 с.
Воскресенская А.М., Лаптева А.М. Анализ финансовой устойчивости предприятия по бухгалтерскому балансу на примере ООО «Котлетарь» // Интернаука. – 2022. - №12-4. – С.45-47.
Выборгский судостроительный завод: официальный сайт [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://vyborgshipyard.ru/ru.
Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Практикум. - М.: КУРС, 2023. - 417с.
Даниелян Д.С. Анализ финансовой устойчивости предприятия // Валютное регулирование. Валютный контроль. – 2022. - №1. – С.36-40.
Кондратьева И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие для вузов. - М.: Лань, 2022. - 232с.
Костин А.Н., Яшина Н.И. Финансовая устойчивость предприятия как условие успешного антикризисного управления // Экономика и предпринимательство. – 2022. - №8. – С.1172-1174.
Ногаймурзаева Х.Х., Назарова Д.Н. Финансовая устойчивость как главная цель анализа финансового состояния предприятия // Управление и экономика в XXI веке. – 2019. - №1. – С.18-20.
Экономика и финансы организации: Учебник / под ред. Т.С. Новашиной. - М.: Синергия, 2020. - 336с.
