учебная практика - ознакомительная на предприятии АО КФТТ

Практика была пройдена в организации АО «КФТТ».
Объект работы – персонал предприятия.
Предмет – управление персоналом в АО «КФТТ».
Цель работы заключается в комплексном анализе управления персоналом предприятия АО «КФТТ».
В связи с этой целью ставятся задачи:
- дать общую характеристику деятельности предприятия
- оценить экономическую эффективность деятельности предприятия
- проанализировать систему управления персоналом
- предложить основные мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом
- оценить эффект от предложенных мероприятий.
Работа состоит из введения, основной части и заключения.
Для раскрытия темы были использованы нормативно-правовые акты, учебные пособия в области экономики предприятий, внутренние документы АО «КФТТ», ресурсы Интернет.
 
1.Основная нормативная документация, регламентирующая деятельность организации

Общество «Курская фабрика технических тканей» является открытым акционерным обществом.
Полное фирменное наименование общества - Акционерное общество «Курская фабрика технических тканей».
Сокращенное наименование общества - АО «КФТТ».
Место нахождения общества - 305026, Российская Федерация, Курская область, г. Курск, пр-т Ленинского комсомола, д. 74.
Почтовый адрес: 305026, Российская Федерация, Курская область, г. Курск, пр- т Ленинского комсомола, д. 74
Общество в своей деятельности руководствуется законодательством РФ, обязательными для выполнения актами исполнительных органов власти всех уровней и Уставом.
Акционерное общество «Курская фабрика технических тканей» действует в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об акционерных обществах», другими законодательными актами Российской Федерации.
Основная деятельность предприятия АО «КФТТ» – это совокупность операций, связанных с производством или реализацией продукции (работ, услуг), которые являются главной целью создания предприятия и обеспечивают основную долю его доходов.
Основная деятельность предприятия АО «КФТТ» основывается на следующих документах:
- Устав
- Номенклатура дел
- Штатное расписание
- Организационная структура
- Инструкция по делопроизводству.
Устав компании - это ее учредительный договор. Он является очень важным документом, поскольку содержит основные условия, на которых компания зарегистрирована. Устав компании требуется при регистрации предприятия.
Все документы и важные бумаги предприятия раскладываются в отдельные папки, в зависимости от темы или структурного подразделения к которому они относятся. Каждая такая папка называется «Дело». Как правило, оно имеет свой номер и наименование. Номенклатура дел фиксирует их, распределяя определенным образом. Этот документ отражает сроки хранения тех или иных бумаг и количество томов в деле.
Штатное расписание - это графическое расположение рабочих мест в организации вместе с количеством сотрудников, работающих в настоящее время на данной должности, а также подробная информация о будущей вакансии на каждой должности.
Организационная структура - это систематическое распределение человеческих ресурсов в организации таким образом, чтобы достигать общих бизнес-целей. В нем определены роли и обязанности каждого члена организации таким образом, чтобы работа и информация протекали беспрепятственно, обеспечивая бесперебойное функционирование организации.
Инструкция по делопроизводству (документационному обеспечению управления) является основным нормативным актом, регламентирующим технологию работы с документами в учреждении: правила, приемы, этапы создания документов, порядок работы с ними, основополагающие организационные моменты.



2.Организационная структура организации

Для АО «КФТТ» характерна линейно-функциональная организационная структура.
Единоличный исполнительный орган учреждения – директор.
К числу преимуществ подобной организационной структуры для АО «КФТТ» можно отнести следующие:
- хорошая координация деятельности в определенных функциональных областях;
- стимулирование профессионального интереса и активизация деловой деятельности;
- отсутствие дублирующих функций в руководящем составе.
Однако необходимо выделить и ряд недостатков линейно-функциональной структуры:
- возникновение противоречий в целях различных структурных подразделений (так например финансовый отдел, стремясь снизить затраты, требует сменить поставщика, а отдел закупок, ссылаясь на высокое качество товаров и соблюдение договорных сроков нынешним поставщиком, отказывается это делать);
- отсутствие взаимосвязи между структурными подразделениями на горизонтальном уровне;
- существенная загруженность генерального директора и его заместителя в виду необходимости согласовывать деятельность различных структурных подразделений.
Для организации АО «КФТТ» характерно полностью централизованное управление. Генеральному директору подчиняются все заместители и ведущие специалисты. Это способствует более эффективному донесению управленческих решений до персонала, однако способствует большей нагрузке руководителя.
Организационная структура АО «КФТТ» находится в зависимости от внешней среды. Она формируется сегодня в соответствии со стратегическими задачами организации, определяется характеристикой хозяйственных процессов. Поэтому она не может рассматриваться неподвижной и гибкой, а нуждается в постоянном корректировании и изменении.
Организационная структура АО «КФТТ», на базе которого будет проведено данное исследование, представлена на рис. ниже.
Рисунок 1 - Организационная структура АО «КФТТ»

Из Положения Кодекса корпоративного поведения, соблюдаемые АО «КФТТ», содержатся требования об отсутствии в составе исполнительных органов Общества лиц, которые признавались виновными в совершении преступлений в сфере экономической деятельности или преступлений против государственной власти, интересов государственной службы и службы в органах местного самоуправления или к которым применялись административные наказания за правонарушения в области предпринимательской деятельности или в области финансов, налогов и