Фрагмент для ознакомления
1
Содержание
Введение 3
1. Общая характеристика деятельности организации 4
2. Обзор реализации производственных проектов компании 7
3. Стратегия развития организации 9
4. Мониторинг финансово-хозяйственной деятельности организации 14
5. Анализ технической организации на производстве 19
6. Разработка направлений по снижению уровня брака на производстве предприятия 23
Заключение 32
Список использованных источников 33
Фрагмент для ознакомления
2
Введение
Практика была пройдена студентом в АО «150 АРЗ».
Актуальность данной темы заключается в том, что современные предприятия во многом зависят от степени эффективной организации своего производственного процесса и, следовательно, должны принимать всю совокупность требований к качеству и защите продукции от потерь. Это оказывает влияние на рост спроса, что соответственно положительно влияет на получаемую прибыль компании.
Предметом работы выступает защита организации от потерь.
Объект работы – АО «150 АРЗ».
Целью работы выступает разработка рекомендаций по снижению потерь организации при осуществлении производственно-хозяйственной деятельности.
В связи с этой целью ставится ряд основных задач:
дать организационно-экономическую характеристику предприятия;
рассмотреть основные производственные проекты компании,
изучить стратегию развития организации,
осуществить финансовый анализ деятельности ООО "Поритеп НН"
провести анализ организации производства
разработать рекомендации по снижению уровня потерь.
Работа состоит из шести основных разделов.
Для раскрытия темы были использованы исследования современных авторов в области качества продукции организаций, обеспечения качества, отчетность предприятия ООО "Поритеп НН", ресурсы Интернет.
1. Общая характеристика деятельности организации
АО «150 АРЗ» - управляющей организацией является акционерное общество "Вертолетная сервисная компания" (ИНН 7704252960). ИНН 3913501370, ОГРН 1093925016767. ОКПО 07921571, зарегистрировано 21.05.2009 по юридическому адресу 238347, Калининградская область, город Светлый, поселок Люблино, Гарнизонная ул., д.4.
Акционерное общество «150 авиационный ремонтный завод» (АО «150 АРЗ») холдинга «Вертолеты России» (входит в Госкорпорацию Ростех) прошло путь от авиаремонтных мастерских до крупного производственного комплекса, способного в установленные сроки и надлежащим качеством выполнять обязательства по ремонту и сервисному обслуживанию авиационной техники перед заказчиками.
Основан в 1954 году.
Размер уставного капитала - 216 994 000 рублей.
Основной вид деятельности – разработка, производство, испытание и ремонт авиационной техники.
Специализация предприятия - капитальный ремонт авиационной техники – вертолетов типа Ми-8/17, Ми-8МТВ-1/Ми-17-1В, Ми-8МТВ-2, Ми-8МТВ-3, Ми-8МТВ-5/Ми-17-В5, Ми-8АМТ/Ми-171, Ми-24, Ка-27/32, Ка-28, Ка -29/32; капитальный ремонт и модернизация двигателей ТВ3-117 всех модификаций, главных вертолетных редукторов ВР-252, ВСУ АИ-9/9В; сервисное обслуживание авиатехники для нужд ВС РФ. Техническое обслуживание (ремонт) вертолётов Ми-8МТВ-1 и его компонентов принадлежности гражданской авиации.
Основные потребители - АО "Вертолетная сервисная компания", АО "Вертолеты России", АО "НАРЗ", АО "810 АРЗ", АО "КумАПП", АО "419 АРЗ", АО "356 АРЗ", Росгвардия, АО "Рособоронэкспорт", АО "НАСК".
Многолетний опыт работы на Российском и международных рынках, наличие квалифицированных специалистов и современного оборудования позволяет постоянно совершенствовать технологии ремонта, обеспечивая высокую надежность и безопасность отремонтированной авиационной техники.
АО «150 авиационный ремонтный завод» является:
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
Список использованных источников
1. Гродзенский, С. Менеджмент качества: Учебное пособие / С. Гродзенский. - М.: Проспект, 2019. - 200 c.
2. Данилова-Волковская, Г.М. Менеджмент качества выполнения работ, услуг и сервиса (для бакалавров) / Г.М. Данилова-Волковская. - М.: КноРус, 2019. - 256 c.
3. Дремина, М.А. Проектный подход к разработке и внедрению систем менеджмента качества: Монография / М.А. Дремина. - СПб.: Лань, 2018. - 304 c.
4. Елиферов, В.Г. Бизнес – процессы: регламентация и управление/ Елиферов В.Г. – М.: Дашков и К, 2019. – 386 с.
5. Зайцев, М.Г. Методы оптимизации управления производством/ Зайцев М.Г. – СПб.: Дело, 2019. – 293 с.
6. Кишкель, Е.Н. Основы управленческой деятельности/ Кишкель Е.Н. - М.: Инфра-М, 2019. – 504 с.
7. Магер, В.Е. Управление качеством/ Магер В.Е. – М.: Инфра-М, 2019. – 176 с.
8. Михеева, Е.Н. Управление качеством/ Михеева Е.Н. – М.: Дашков и К, 2018. – 532 с.
9. Радченко, Л.А. Организация производства на предприятии/ Радченко Л.А. - Ростов н/Д: Феникс, 2018. - 352 с.
10. Репин, В.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов/ Репин В.В. – М.: Юнити-Дана, 2019. – 419 с.
11. Розенков, Д.А. Классический менеджмент: организационные структуры управления/ Розенков Д.А. – М.: Кнорус, 2022. – 501 с.
12. Румянцева, З.П. Общее управление организацией/ Румянцева З.П. – М.: Юнити-Дана, 2019. – 302 с.
13. Салимова, Т.А. Управление качеством/ Салимова Т.А. – М.: Омега-Л, 2019. – 414 с.
14. Серенков, П.С. Методы менеджмента качества. Методология управ. / П.С. Серенков. - М.: Инфра-М, 2019. - 152 c.
15. Серенков, П.С. Методы менеджмента качества. Процессный подход: Учебное пособие / П.С. Серенков. - М.: Инфра-М, 2018. - 336 c.
16. Федоськина, Л.А. Менеджмент качества и обесп.безопас. в.: Монография / Л.А. Федоськина. - М.: Инфра-М, 2018. - 320 c.
17. Фрейдина, Е.В. Управление качеством/ Фрейдина Е.В. – М.: Омега-Л, 2019. – 189 с.
18. Швандар, В.А. Стандартизация и управление качеством продукции/ Швандар В.А. – М.: Юнити-Дана, 2018. – 484 с.
19. Шемякина, Т.Ю. Производственный менеджмент: упр.качества.: Учебное пособие / Т.Ю. Шемякина. - М.: Альфа-М, 2018. - 160 c.
20. Шмелева, А.Н. Оценка эффективности менеджмента и систем менеджмента качества / А.Н. Шмелева. - М.: Русайнс, 2019. - 320 c.
