Практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности в том числе НИР на ПТПО Таганрогское

1. Исследовательская часть
1.1 Прибыль как показатель эффективности хозяйственной деятельности предприятия
Финансовый результат в экономической науке трактуется как прибыль (или убыток) предприятия, полученный им за отчетный период. Как категория "финансовый результат" является предметом многолетних исследований экономистов. Споры об экономической природе прибыли идут уже более трех веков, но теория прибыли все еще остается незавершенной .
Ниже приводится объяснение понятия "прибыль" в нормативных и международных документах Российской Федерации. Налоговое законодательство Российской Федерации определяет прибыль как полученный доход и уменьшает понесенные расходы. В соответствии с МСФО прибыль получена после вычета расходов (включая корректировки на поддержание капитала, если это необходимо) из дохода на поддержание капитала на начало отчетного периода. Рассмотрим несколько вариантов объяснения прибыли различными экономистами. Knight Profit считает, что это результат вычитания из стоимости, реализованной в процессе продажи продукта, стоимости всех факторов производства, которые допускают оценку, или отнесения всего, что механизм конкуренции может им приписать, к фактору производства-I.A.Бланк: Прибыль - это чистая прибыль предпринимателя. Она выражается в валютной форме инвестиционного капитала. Она характеризует соотношение риска и доходности деятельности предприятия. Это разница между общим доходом и общими затратами в процессе осуществления данной деятельности.- Н.N.Селезнева: Прибыль - это чистая прибыль предпринимателя на инвестиционный капитал, которая представляет собой разницу между общим доходом и общими затратами в процессе хозяйственной деятельности. B.Клишевич: Прибыль - это конечный положительный финансовый результат организации, и это реализованная часть чистой прибыли, генерируемой оставшейся рабочей силой.
Можно отметить, что прибыль - это финансовый показатель, который означает разницу между доходами и расходами компании или лица за определенный период времени. Она показывает, сколько денег было заработано после вычета всех издержек и налогов. Формула прибыли обычно выглядит так:
[Прибыль = Доходы - Расходы]
Таким образом, прибыль может быть положительной, если доходы превышают расходы, или отрицательной, если расходы превышают доходы. Прибыль является важным показателем для оценки финансовой устойчивости и успешности компании.
1.2 Формирование прибыли предприятия
Проблема формирования и использования прибыли предприятия. В условиях рыночной экономики предприятия должны экономически обосновывать технические решения и планы, как в коротком, так и длительном периодах, что резко повышает роль и значение анализа, без которого невозможно объективно оценить внутренние и внешние факторы, влияющие на производственно-хозяйственную деятельность предприятия. Формирование и распределение прибыли организации характеризуется совокупностью показателей, отражающих конечные результаты деятельности предприятия, в связи с этим данная оценка является непременным элементом как финансового менеджмента на предприятия, так и экономических взаимоотношений с партнерами, с финансово-кредитной системой, с налоговыми органами, инвесторами
Формирование прибыли предприятия зависит от множества факторов и стратегических решений. Вот несколько ключевых шагов, которые помогают предприятию формировать прибыль:
1. Управление доходами: Повышение объема продаж, установление адекватных цен на товары или услуги, привлечение новых клиентов и удержание существующих - это все способы увеличения доходов.
2. Сокращение расходов: Эффективное управление расходами, контроль над издержками производства, оптимизация бизнес-процессов и уменьшение ненужных расходов способствуют увеличению прибыли.
3. Управление инвестициями: Инвестирование в развитие бизнеса, новые технологии и оборудование может увеличить производительность и, следовательно, прибыль.
4. Управление налогами: Минимизация налоговых обязательств с помощью различных налоговых стратегий может увеличить чистую прибыль.
5. Анализ данных: Использование данных и аналитики для выявления тенденций, потребительских предпочтений и эффективности маркетинговых кампаний может помочь более точно направлять ресурсы для максимизации прибыли.
6. Стратегическое планирование: Разработка долгосрочных стратегий и бизнес-планов, выявление конкурентных преимуществ и управление рисками помогают обеспечить стабильную и устойчивую прибыль.
7. Контроль и мониторинг: Регулярный анализ финансовых показателей и результатов деятельности предприятия позволяет оперативно реагировать на изменения и корректировать стратегию при необходимости.
Эффективное формирование прибыли требует комплексного подхода и постоянного усовершенствования бизнес-процессов. Постоянное усовершенствование бизнес-процессов и стратегий помогает увеличивать конкурентоспособность и успешность предприятия на рынке. Важно следить за изменениями во внешней среде, реагировать на потребительские предпочтения и меняться вместе с рынком, чтобы обеспечивать стабильный и растущий уровень прибыли.
Итак, прибыль является одним из важных показателей деятельности предприятия. На основании показателей прибыли руководители и менеджеры должны принимать решения о дальнейшем развитии предприятия. Для того чтобы экономический субъект эффективно существовал и развивался управленческому персоналу необходимо совершенствовать управление прибылью.
1.3 Распределение и использование прибыли

Целью данного параграфа является изучение важности управления прибылью, процесса формирования, распределения и использования прибыли в организации.
Управление прибылью – процесс выбора и принятия решений по основным аспектам её формирования, распределения и дальнейшего использования на предприятии. Управленческому персоналу необходимо управлять и контролировать доходы, расходы и ресурсный потенциал организации, для того чтобы эффективно управлять формированием прибыли. Чтобы управлять распределением и использованием прибыли необходимо выработать налоговую, инвестиционную, дивидендную, социальную политику и политику формирования капитала в организации .
Процесс управления прибылью в организации может быть эффективным или неэффективным. Управленческому персоналу необходимо уделять внимание не только процессу формирования прибыли в организации, но и регулировать процесс ее распределения и использования, чтобы решения относительно управления финансовыми результатами были эффективными



Рисунок 1- Схема распределения прибыли.
Организация распределяет оставшуюся "чистую прибыль" после всех обязательных платежей. Принимая во внимание распределение чистой прибыли, администратор составляет смету расходов.
Прибыль, которая все еще находится в распоряжении организации, может быть использована для развития, совершенствования и повышения эффективности деятельности. Государство и регулирующие органы не вмешиваются в процедуры использования этих средств.