Отчет по практикена базе ООО «ММТ», планово-экономический отдел, г. Нижний Новгород

Практика проходила в период с ______ по ______ в ООО «ММТ», планово-экономический отдел.
Цель прохождения практики: закрепление теоретической подготовки, углубление полученных профессиональных умений и формирование опы-та практической профессиональной деятельности.
Задачи практики:
‒ закрепление профессиональных навыков и умений в сфере эконо-мико-правового обеспечения экономической безопасности,
‒ закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обуче-ния.
ООО «ММТ» город Нижний Новгород, Славянская ул., д. 19, офис 506 зарегистрирована 04.03.2014 регистратором межрайонная инспекция федеральной налоговой службы № 15 по Нижегородской области.
Основным видом деятельности является - землеустройство.
Ключевая компетенция компании - комплексное сопровождение ин-вестора: от бизнес-идеи, конфигурации объекта, выбора участка, проекти-рования до оформления прав на построенные объекты с последующим ко-ординированием их учета и реконструкций.

2. Анализ основных экономических и социально-экономических показателей деятельности организации

Каждый элемент организационной структуры сформирован в соот-ветствии с функциональными атрибутами, а существующие должности со-ответствуют должностным обязанностям.
Из этой организационной структуры мы видим, что фирмой управ-ляет генеральный директор, который отчитывается перед Советом дирек-торов, и что каждым отделом управляют два его заместителя.
Организационно-техническая структура ООО «ММТ» представлена на рисунке 1.
Исходя из рисунка 1 видно, что в ООО «ММТ» существует админи-стративный отдел, комплексный проектный отдел, финансовый отдел и технический отдел.
Персонал ООО «ММТ» подразделяется на следующие группы:
− управленческий персонал (директор, заместитель генерального директора по науке и технологиям, главный бухгалтер);
− специалисты (старший инспектор по кадрам, ведущий экономист, системный администратор, специалист по охране труда);
− рабочий персонал.
В обязанности генерального директора ООО «ММТ» входит: общее руководство организацией, ответственность за охрану труда и технику безопасности, определение развития направлений компании, а также все вопросы управления текущей деятельностью.
Руководители структурных подразделений несут ответственность за выполнение обязанностей, описанных в соответствующих Положениях, документах на процессы и в стандартах организациях СМК.

Рисунок 1 – Организационная структура ООО «ММТ»

Такая структура применима в случаях, когда организация произво-дит один вид продукции (услуг) или занимается одним видом деятельно-сти, эффективна при решении повторяющихся, неизменных в течение дли-тельного времени задач. Ее преимущества: четкое разделение труда в управлении, компетентность принимаемых решений, стабильность органи-зации.
Численность персонала ООО «ММТ» за период с 2020 по 2022 годы представлена в таблице 1.

Таблица 1 – Динамика численности персонала ООО «ММТ» за 2020 – 2022 гг.