Оценка эффективности работы логистических систем и контроль логистических операций

1. Общая характеристика организации

Для оценки эффективности логистической деятельности воспользуемся расчетом ряда показателей (табл. 1).
Таблица 1 – Оценка эффективности логистической деятельности ООО «ВЕЛЛДАН»
Показатели 2019 г. 2020 г. 2021 г. 2021 г. к 2019 г.
Выручка от продаж, тыс. руб. 333 777 932 720 4 100 200 12720
Себестоимость, тыс. руб. 297 959 833 704 3 007 450 8816
Прибыль от продаж, тыс. руб. 8790 11450 12694 3904
Затраты на логистику, тыс. руб. 8014 8223 8399 385
Выручка в расчете на 1 руб. затрат на логистику, руб. 6,38 6,74 7,61 1,23
Прибыль в расчете на 1 руб. затрат на логистику, руб. 1,10 1,39 1,51 0,41
Доля логистических затрат в себестоимости, % 18,9 18,7 16,4 -2,5
В динамике за три года наблюдался рост эффективности логистической деятельности предприятия. Это выразилось в росте выручки и прибыли в расчете на 1 руб. логистических затрат.
Состав и структура затрат на логистику представлена в таблице 2.
Таблица 2 – Состав и структура затрат на логистику
Статьи затрат 2019 г. 2020 г. 2021 г.
тыс. руб. % тыс. руб. % тыс. руб. %
Транспортная логистика 3574 44,6 3667 44,6 3771 44,9
Складская логистика 4440 55,4 4556 55,4 4628 55,1
Итого 8014 100,0 8223 100,0 8399 100,0
За анализируемый период затраты на логистику увеличились с 8014 тыс. руб. в 2019 г. до 8399 тыс. руб. в 2021 г. При этом в структуре логистических затрат наибольший удельный вес приходится на складскую логистику.
Структура управления подразделяется на отделы, функции которых четко установлены. Руководство текущей деятельностью осуществляется единоличным исполнительным органом – директором. Организационная структура предприятия представлена на рис. 1.






Рисунок 1 – Организационная структура ООО «ВЕЛЛДАН»
Линейно – функциональная структура – это синтез линейного и функционального управления. Основой этой схемы являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу, и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения [5].

2. Логистическая служба контроля в организационной структуре предприятия
Логистическая деятельность любой компании подвержена существенному влиянию социально-экономических условий, в которых функционирует хозяйствующий субъект. В свою очередь закупочная деятельность предприятия или система управления закупками являются одним из важных элементов логистической деятельность в целом. От рациональной организации закупочной деятельности зависит и весь дальнейший процесс производства и реализации готовой продукции хозяйствующего субъекта [6]. Также необходимо отметить, что эффективность закупочной деятельности зависит от выстроенной системы рационального взаимодействия с целым рядом контрагентов. Контрагенты, в данном случае, являются также и участниками общей цепи поставок.
Важнейшим элементов рациональной системы закупочной логистики является построение эффективного взаимодействия с поставщиками.
Эффективное взаимодействие с поставщиками включает в себя:
- поиск поставщика;
- оценка надежности поставщика;
- анализ общей ситуации на рынке;
- налаживание связей;
- транспортная доставка;
- размещение товара на складе.
Цели бизнес-процесса закупки материальных ценностей [10]:
- осуществление оптимального вида закупки, обеспечивающего достижение максимальной экономической эффективности, требуемого качества, соблюдения сроков поставки;
- обеспечение прозрачности процессов закупки;
- повышение эффективности взаимодействия участников процесса закупки.
Задачи бизнес-процесса:
- определение порядка взаимодействия между участниками закупок – Заказчиками, Операционными закупщиками, Специалистами по сопровождению закупок, Потенциальными Поставщиками, Согласующими и Уполномоченными для принятия решений лицами, а также смежными функциями;
– определение границ применения различных видов выбора источника поставки;
– определение порядка проведения закупочных процедур, согласования выбора источника поставки, формирования заказов на поставку.

На рисунке 2 схематично отображен бизнес-процесс организации цепи поставок в части снабжения ресурсами в условиях деятельности рассматриваемой компании.

Рисунок 2 - Бизнес-процесс «Снабжение компании ООО «ВЕЛЛДАН»
Рациональная организация процессов закупок и снабжения является фундаментальным фактором экономической эффективности повседневной хозяйственной деятельности любого предприятия. Моделирование процесса интегрирования поставщика в цепь поставок всегда основано на использования математических методов исследования операций и управления финансами.
Процесс доставки включает в себя 4 этапа: установка объемов, погрузка, транспортировка, разгрузка.