Отчет производственной практики на примере ООО Стеклайн

Стратегический анализ организации является важным фактором при разработке плана для более продуктивной работы компании. Этот анализ включает в себя исследование организации и является основой для разработки стратегии.
Применение стратегического планирования позволяет достигать поставленных компанией целей и задач.
Совершенствование является неотъемлемой составляющей любой компании, поэтому необходимо постоянно работать над планами, стратегиями и взаимодействием в команде. Регулярное проведение стратегического анализа позволяет заранее планировать и определять сферы, требующие улучшения.
Для успешного проведения стратегического анализа важно хорошо знать своих конкурентов, чтобы разработать стратегию, позволяющую выделиться и сохранить конкурентоспособность.
Одной из главных функций стратегического анализа является прогнозирование будущих событий и планирование альтернативных подходов, если стратегия не сработает.
Существует несколько типов стратегического анализа, которые важно учитывать.
Внутренний стратегический анализ поможет понять, как функционирует компания. В рамках этого анализа оцениваются сильные и слабые стороны, а также устанавливается стратегия, направленная на улучшение бренда.
Анализ сильных и слабых сторон компании должен основываться на рыночной ситуации и реакциях клиента. Сильные стороны имеют смысл только в том случае, если они приносят реальную пользу компании, такую как удовлетворение потребностей клиента и предоставление качественного сервиса. Вместе со сильными сторонами стратегия должна также учитывать слабые стороны компании.
Когда внутренний анализ завершен, можно перейти к внешнему стратегическому анализу. Множество внешних факторов может оказывать влияние на рост организации.
Внешний анализ требует знания работы рынка и потребностей потребителей. Необходимо измерить удовлетворенность клиентов вашей и конкурирующей продукцией, чтобы получить представление о функционировании рынка.
SWOT-анализ представляет собой метод изучения текущего положения, выявления преимуществ и недостатков, возможностей и угроз. По сути, он можно сравнить с сессией со своим личным тренером или психотерапевтом. Клиент формулирует запрос, а специалист задает вопросы, которые помогают осознать проблему или задачу и определить следующие шаги.
В бизнесе менеджер или команда используют SWOT-анализ для оценки идеи и планирования ее внедрения. Например, топ-менеджеры компании приняли решение о запуске нового продукта на рынок. Чтобы определить маркетинговую стратегию, они проводят встречу с фасилитатором – человеком, управляющим обсуждением, и участниками, которые анализируют ситуацию со всех сторон. Они выявляют сильные и слабые стороны,