Тайм менеджмент, как фактор влияющий на конкурентоспособность компании АО Северский трубный завод

Тайм-менеджмент, или управление временем, является неотъемлемой частью эффективного функционирования любой компании. В современном бизнесе, где конкуренция все более высока и требования к производительности растут, умение эффективно распоряжаться временем становится критически важным фактором, влияющим на конкурентоспособность компании.
Актуальность темы заключается с тем, что в современных условиях для успеха на рынке необходимо поддерживать производительность труда на передовом для отрасли уровне. Одним из способов увеличения производительности труда является рационализация труда работников и эффективное использование времени и ресурсов. Эффективное управление временем позволяет использовать его наиболее продуктивным образом. Оптимизация рабочего времени и правильное распределение задач позволяют сделать больше работы за меньшее время. Неправильное планирование и управление временем часто приводят к повышенному уровню стресса. Загруженность и неспособность справиться с задачами могут негативно сказываться на физическом и эмоциональном состоянии. Тайм-менеджмент помогает снизить стресс, позволяя более эффективно организовать свою работу и время. Более эффективное управление временем позволяет уделить больше внимания качеству работы. Если у вас есть возможность тщательнее планировать и приоритезировать задачи, вы можете уделить больше времени для выполнения работы с высоким уровнем качества.
Хорошее управление временем помогает достичь баланса между работой и личной жизнью. Рациональное распределение времени между рабочими обязанностями, отдыхом, семьей и хобби позволяет сохранить гармонию и предотвратить перегрузку. Тайм-менеджмент способствует развитию навыков самоорганизации и самодисциплины. Правильное планирование и следование расписанию требуют самоконтроля и умения придерживаться установленных сроков.
Тайм-менеджмент включает в себя методы организации своего рабочего времени, планирование задач, установление приоритетов и эффективное использование доступных ресурсов. Правильное управление временем позволяет не только оптимизировать рабочий процесс и увеличить производительность, но и снизить уровень стресса, повысить качество работы и достичь более высоких результатов.
В данном отчете рассмотрена важность тайм-менеджмента как фактора, влияющего на конкурентоспособность компании. Мы изучим основные принципы и подходы к управлению временем, а также рассмотрим некоторые успешные практики и инструменты, которые помогают организовать работу наиболее эффективным образом.
Оптимальное управление временем способствует не только повышению эффективности индивидуальной работы каждого сотрудника, но и созданию благоприятной рабочей атмосферы в компании в целом. В конечном итоге, это приводит к улучшению результатов бизнеса и повышению конкурентоспособности компании на рынке.
Целью данной работы является сбор эмпирических данных и разработка рекомендаций тайм-менеджмента, и подчеркивание его роли в достижении успеха и конкурентных преимуществ.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
1. Сбор внутренней и внешней информации по компании.
2. Анализ собранной информации
3. Разработка и обоснование рекомендаций
Предметом исследования является тайм-менеджмент в АО «Северский трубный завод». Предприятие выбрано по нескольким причинам, во-первых предприятие является флагманом трубопрокатной отрасли, во-вторых предприятие является передовым с точки зрения внедрения инноваций в систему менеджмента.
Объектом исследования является хозяйственная деятельность и конкурентоспособность компании АО «Северский трубный завод».
Тема тайм-менеджмента мало разработана в Российской Федерации, в открытых данных имеются только разрозненные данные.
АО "Северский трубный завод" - одно из крупнейших предприятий в России, специализирующееся на производстве труб и изделий из них. Вот некоторые характеристики этого предприятия.
Северский трубный завод имеет 272-летнюю историю. Он был основан 15 января 1739 года В.Н. Татищевым. Первоначально выпускалось кричное железо. Постепенно завод развивался и в 19 веке уже выпускал: сортовое, листовое, резное, угловое, обручное и шинное железо, разные сорта чугуна. В ноябре 1925 года завод был передан в концессию английской компании «Lena Goldfields Limited». За 5 лет владения заводом компания сделала большую его модернизацию. Первая труба на стане №1 ТЭСЦ-2 (трубоэлектросварочный цех) была сварена 31 декабря 1963 года. Постановлением совета министров СССР № 919 от 12 ноября 1965 года Северский металлургический завод стал именоваться трубным. 2 ноября 1967 года был заложен фундамент гигантского трубопрокатного цеха №1. Его первая труба была прокатана 25 декабря 1976 года. В июле 1971 года вступил в строй ТЭСЦ-3. Он выпускает для автозаводов глушители, рулевые тяги, трубы карданного вала, заливные горловины и другие детали. В 1992 году в результате преобразования государственного предприятия «Северский трубный завод» в соответствии с законом РСФСР «О приватизации государственных и муниципальных предприятий РСФСР» было образовано открытое акционерное общество «Северский трубный завод». Завод является современным предприятием, выпускающим стальные трубы, соответствующие отечественным и мировым стандартам и требованиям.
Действующая на заводе система менеджмента сертифицирована на соответствие требованиям ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, ISO 50001, а также СТО Газпром 9001. С 1994 г. СТЗ имеет лицензии на производство обсадных и нефтепроводных труб по стандартам Американского нефтяного института (API) 5СТ и 5L. Кроме этого, вся продукция сертифицирована в системе ГОСТ Р.
В состав завода входят основные производственные цеха:
• Копровый;
• Электросталеплавильный;
• Трубопрокатный;
• Трубоэлектросварочный;
• Вспомогательные цеха и производства.
АО «Северский трубный завод» является одним из крупнейших трубопрокатных заводов в России. Его производственные мощности позволяют выпускать широкий ассортимент труб различных диаметров и типов, включая нержавеющие, кислотостойкие, высокопрочные и другие. Северский трубный завод обладает современными технологиями производства, которые позволяют выпускать высококачественные трубы, отвечающие самым строгим требованиям отрасли. Завод также имеет сертификацию на соответствие международным стандартам качества. АО «Северский трубный завод» способен производить большие объемы труб и готовых изделий. Ежегодно завод выпускает значительное количество продукции, что подтверждает его высокую производительность и спрос на его продукцию как на внутреннем, так и на международном рынке. Северский трубный завод активно занимается исследованиями и разработками в области трубного производства. Он постоянно внедряет новые технологии и инновационные решения для повышения качества и эффективности своей продукции. АО "Северский трубный завод" является важным игроком в отрасли трубного производства и имеет значительное влияние на экономику региона и страны в целом. Предприятие обеспечивает рабочие места и вносит существенный вклад в национальную промышленность и экспорт.
В целом, АО "Северский трубный завод" — это ведущее предприятие в отрасли, которое выделяется своими производственными мощностями, технологиями, высоким качеством продукции и значимостью для экономики. Акционерное общество «Северский трубный завод» (далее – Общество) зарегистрировано Постановлением главы администрации г. Полевского Свердловской области № 1302 от 26.11.92 г., о чем в Единый государственный реестр юридических лиц в отношении Общества 02.08.2002 г. внесена запись о юридическом лице, зарегистрированном до 1 июля 2002 года, за основным государственным регистрационным номером 1026601606118. Обществу присвоен ИНН/КПП 6626002291/667901001. Общество поставлено на учёт в качестве крупнейшего налогоплательщика с КПП 997450001. Местонахождение Общества: Свердловская область, г. Полевской. Общество осуществляет основной вид деятельности: 24.20 Производство стальных труб, полых профилей и фитингов Общество вправе осуществлять любые иные виды деятельности, не запрещенные законодательством.
В соответствии с Уставом Общества структура органов управления Общества состоит из: высшего органа управления Общества – Общее собрание акционеров; Совета директоров, осуществляющего общее руководство деятельностью Общества; Единоличного исполнительного органа - Управляющей организации, осуществляющей текущее руководство деятельностью Общества. В соответствии с Уставом Общества структура органов контроля Общества состоит из: Аудитора Общества.
АО "Северский трубный завод" старается развивать свой персонал - отдается предпочтение молодым кандидатам, нацеленным на профессиональный и личностный рост. Ежегодно проводится ротация кадров для предотвращения профессионального выгорания. На уровне структурных подразделений проводится работа по обучению работников с целью обеспечения карьерного роста. Согласно наблюдениям менеджмента предприятия обеспечение карьерного роста работников обеспечивает в целом для предприятия увеличение производительности и эффективности труда.
АО "Северский трубный завод" проводит обучение персонала в учебном центре по своим уникальным технологиям;
Предприятие предлагает рыночный уровень заработной платы - достойное вознаграждение - за достойный труд;
Предприятие уделяет много внимания качеству взаимоотношений внутри коллектива.

 
Анализ предприятия методом SWOT и PEST

Для оценки деятельности предприятия широко применяются различного рода анализы. Для проведения оценки необходимо использовать стандартизированные методы оценки. Анализ предприятия исследования проводился при помощи SWOT и PEST анализов.
SWOT анализ Северского трубного завода позволяет выявить его сильные и слабые стороны, а также оценить возможности и угрозы, стоящие перед предприятием. Одной из сильных сторон АО «Северский трубный завод» является его высококвалифицированный персонал, готовый к решению сложных задач. Также стоит отметить высокое качество выпускаемой продукции и широкий ассортимент предлагаемых изделий. Однако, слабой стороной является зависимость АО «Северский трубный завод» от задержек в поставках сырья и компонентов, а также высокие эксплуатационные издержки. Результаты проведенного SWOT анализ приведены в таблице 2.
Для анализа внешних факторов, которые могут повлиять на работу предприятия, был проведен PEST анализ. PEST анализ является инструментом оценки политических, экономических, социальных и технологических факторов, которые могут оказывать влияние на деятельность организации.
Политические факторы.
1. Законодательство: Политические факторы могут включать в себя изменения в законодательстве, регулирующем отрасль трубного производства. При изменениях в правилах безопасности, экологических стандартах или торговой политике, завод может столкнуться с новыми требованиями или ограничениями.
2. Государственная поддержка: Политические решения в отношении инфраструктурных проектов или энергетической политики могут создать дополнительные возможности для АО "Северский трубный завод". Например, государственная поддержка в форме субсидий или налоговых льгот может способствовать развитию и росту предприятия.
Экономические факторы.
1. Макроэкономическая ситуация. Изменения в экономике, такие как инфляция, уровень безработицы или экономический рост, могут оказывать влияние на спрос на продукцию Северского трубного завода. Рост экономики может увеличить инвестиции в строительство и инфраструктурные проекты, а снижение покупательной способности населения может снизить спрос на трубы.
2. Курс валюты. Флуктуации валютного курса могут иметь влияние на конкурентоспособность Северского трубного завода на международном рынке. Если курс национальной валюты снижается, это может сделать продукцию завода более доступной для экспорта.
Социальные факторы.
1. Демографические изменения. Изменения в возрастной структуре населения или таргетирование нового сегмента потребителей могут потребовать адаптации стратегии маркетинга Северского трубного завода. Например, рост строительства жилья для пожилых людей может повлиять на спрос на специфические типы труб.
2. Стремление к устойчивости. Возросшая осознанность потребителей о вопросах экологии и устойчивости может потребовать от Северского трубного завода соблюдения строгих экологических стандартов и инвестиций в экологически чистые технологии.
Технологические факторы.
1. Инновации и автоматизация. Быстрый темп развития технологий в отрасли может требовать от Северского трубного завода постоянного обновления и модернизации своего оборудования для повышения производительности и качества продукции.
2. Цифровизация. Внедрение цифровых технологий и платформ могут улучшить эффективность операций и связи с клиентами. АО "Северский трубный завод" может использовать цифровые инструменты для автоматизации процессов и повышения точности и скорости производства.
Таким образом, PEST анализ помогает предприятию оценить внешнюю среду и определить важные факторы, которые нужно учитывать при разработке стратегии развития и принятии решений. Наиболее влиятельными факторами являются нестабильная политическая ситуация, рост инфляции, падение доходов населения, а также покупка импортного оборудования и материалов. Для предотвращения негативного воздействия необходимо постоянно анализировать конкурентов, ценообразование, иметь компетентных сотрудников, постоянно обучая их, а также необходимо проводить дополнительные акции.
Результаты PEST анализа рассматривают политические, экономические, социальные и технологические факторы, влияющие на АО «Северский трубный завод». Политические факторы могут включать изменения в законодательстве, регулирующем сферу производства и экспорта. Экономические факторы включают изменения в валютных курсах, инфляцию или недостаток финансирования для модернизации оборудования. Социальные факторы могут включать изменение спроса на продукцию, влияние общественного мнения на окружающую среду или иные требования потребителей. Технологические факторы включают в себя появление новых технологий, изменение требований к качеству и безопасности продукции.
Учитывая выявленные результаты SWOT и PEST анализа, Северский трубный завод может внедрить эффективную систему тайм-менеджмента, чтобы оптимально использовать свои сильные стороны, максимизировать возможности и снизить угрозы и слабости. Через улучшенное планирование, организацию и контроль времени, АО «Северский трубный завод» может повысить эффективность производства и управления ресурсами, снизить потери времени и избежать проблем, связанных с недостатком времени или срывами сроков проектов. Внедрение системы тайм-менеджмента также может помочь предприятию адаптироваться к меняющейся внешней среде и оставаться конкурентоспособным.