Отчет по практике на примере АО ОКНА-Л

Таблица наглядно демонстрирует ухудшение финансовых показателей. А значит, необходимы срочные меры по устранению проблем.
Организационной основой деятельности предприятия является созданная специально для этой цели транспортная логистическая система. Она включает в себя отделы управления персоналом, диспетчерскую службу, отдел логистики и финансовый отдел.
Для повышения эффективности работы предприятия и минимизации ошибок было принято решение автоматизировать некоторые процессы. Так, была внедрена специальная программная система, управляющая всеми процессами, связанными с приемом заказов, распределением грузов на транспортные средства, маршрутизацией доставок и отслеживанием грузового движения. Система также позволяет контролировать сроки доставки и осуществлять оперативное информирование заказчиков о статусе их груза.
В своей деятельности предприятие придерживается принципа оптимального использования имеющихся ресурсов, поэтому основная часть перевозок осуществляется в рамках формирования грузовых составов, объединяющих несколько заказов с одной начальной или конечной точкой. Такой подход позволяет снизить затраты на транспортировку, повысить эффективность использования транспортных средств и снизить стоимость заказов для клиентов.
Также компания имеет широкую сеть партнерских организаций по всей стране. Это позволяет АО «ОКНА-Л» осуществлять грузоперевозки даже в те регионы, где у нет собственных баз. Фирма тесно сотрудничает с логистическими компаниями, складскими операторами и таможенными службами для обеспечения полного цикла перевозок и доставки грузов.
Таким образом, предприятие АО «ОКНА-Л» предлагает своим клиентам высокий уровень сервиса и эффективные решения в области грузоперевозок благодаря оптимальной организации логистических процессов, автоматизации транспортной системы и активному сотрудничеству с партнерами по всей стране.
Оценка логистической деятельности предприятия п основывается на различных факторах, таких как эффективность использования транспортных средств, точность и своевременность доставки грузов, уровень затрат и уровень обслуживания клиентов. Рассмотрим на примере АО «ОКНА-Л»:
1. Эффективность использования транспорта:
- процент загрузки транспортных средств в среднем за месяц – 90%;
- процент простоя транспортных средств в среднем за месяц – 10%;
- средняя загрузка транспортного средства – 80% от его максимальной грузоподъемности.
2. Точность и своевременность доставки грузов:
- процент доставки в оговоренные сроки – 98%;
- среднее время опоздания доставки – 30 минут.
3. Уровень затрат:
- средние ежемесячные затраты на топливо и ремонт транспортных средств – 250000 руб.;
- средние ежемесячные затраты на персонал логистического отдела – 50000 руб.