Производственная практика АО Тандер

Актуальность анализа отчетности крупной российской компании связана фактически с периодом проведения анализа. На основе выпускной аттестационной работы будет показано, как сильно отразилось на финансовых показателях действие относительно слабых внешних факторов (например, государство приняло на себя большую часть последствий COVID, частично за счет самоликвидации).
Цель исследования заключается в формировании прикладных рекомендаций, направленных на принятие стратегических и оперативных управленческих решений АО «Тандер» на основе изучения теоретических и практических основ анализа финансовой отчетности. Объектом исследования является деятельность АО «Тандер» . Предметом исследования является финансовая отчетность АО «Тандер» .
Для выполнения отчета необходимо решить следующие задачи:
- привести общую организационно –экономическую характеритиску АО «Тандер»;
- провести анализ технологии составления бухгалтерской отчетности;
- провести анализ бухгалтерской отчетности.
При написании курсовой работы использовались источники трех типов:
- нормативная литература (акты, публикуемые в справочных системах «Консультант» и «Гарант»);
- научные публикации экономистов (отечественные и западные ученые);
- данные официального сайта компании АО «Тандер».
Сроки прохождения практики с по 2024 года.
АО «Тандер» представляет собой сеть магазинов «Магнит» - на начало 2023 года розничную ведущую сеть по торговле продуктами питания в России. Как продуктовый ритейлор компания прошла долгий и сложный путь развития за 26 лет. Средний возраст юридических лиц для вида деятельности 47.11 составляет 12 лет. Данная корпорация уже существует дольше.
На начало 2023 года в состав компании входит 24468 розничных торговых точек, она имеет 73 филиала и одно представительство. Компания также владеет логистической системой, состоящей из 34 распределительных центров. автопарк, автоматизированную систему управления запасами, которые своевременную доставку товаров обеспечивают во все магазины сети.
Главная цель данной компании -ритейл продукции поставщика. Производственный процесс услуги по продаже продукции поставщиков можно разделить на основных три типа: основное, обслуживающее и вспомогательное производства. Например, департамент закупок относиться к основному производству и состоит из большого числа отделов закупок, каждый из которых классифицируется на своей товарной группе.
Главные товарные группы магазинов торговой марки «Магнит» дают в общей сумме более 5579 наименований:
-концентраты пищевые и зерномучные;
-изделия кондитерские;
-консервы, жиры и масла;
-продукты молочные;
-овощи и фрукты;
-напитки алкогольные;
-мясопродукты и -прочие товары (кофе, чай, табачные изделия и так далее).
Компания также ведет оптовую торговлей продуктами питания, розничную торговлей парфюмерно-косметической продукцией (сеть магазинов «Магнит косметик») и аналогичными другими товарами. Как участник системы государственных закупок - поставщик товаров поставила или оказала услуг на сумму более 456,9 млн руб.
АО «Тандер» обладает функционально-процессной структурой управления. Всегда была компания и осталась адаптивной и гибкой к внешней среде. Компания перешла на очередной этап развития, когда внедрила процессное управление на базе функциональной существующей структуры. Это было сделано для усовершенствования процессов, в основном, за счет оптимизации, регламентации автоматизации.
В исполнительный аппарат входят директора округов, которые в свою очередь подчиняются директорам департамента, ведущих работу отделов на уровне региона. Контролируют региональные отделы, сопровождают деятельность в области торговли и предоставляют необходимую информацию директорам округов, для доработки работы в филиалах, то есть на местах.
В соответствии с информацией, отраженной посредством рисунка 1, можно сделать вывод о том, что организационная структура управления в АО «Тандер» построена по функциональному -процессному признаку.
В 2022 году среднесписочная численность работников фирмы составила 251042 человек. Это на 474 человека больше, чем в 2021 году. Данная организационная структура управления является наиболее оптимальной для исследуемой организации, учитывая размеры и количество персонала.
Каждый филиал имеет типовую структуру. Возглавляет его директор, который подчиняется прямо совету акционеров и генеральному директору. В структуре филиала есть юридический отдел, который соблюдением законности занимается: урегулирование экономических отношений, оформление документов, выставление претензий, заключение договоров, подача исков и составление правовых документов.
Отдельной бизнес-единицей является каждый филиал, в составе которого есть своя бухгалтерия. Структура бухгалтерской службы, численность её работников определяется внутренними правилами, штатным расписанием и должностными инструкциями компании. Штат бухгалтерской службы каждого филиала состоит из нескольких человек: главный бухгалтер, бухгалтера по отдельным направлениям учета и кассир.
«Магнит» - одно из ведущих розничных сетей в России. Это говорит о том, что компания имеет большой устоявший круг клиентов [28].
Основное направление сети «Магнит» - торговля продуктами питания и бытовой химией.
Всего магазинов по всей России - 9 235 единиц [28].
Главные бухгалтера филиалов всю необходимую информацию сообщают в центральную бухгалтерию компании для составления бухгалтерской финансовой отчетности компании.