Фрагмент для ознакомления
2
Производственная практика студента проводится с целью закрепления теоретических знаний, полученных в процессе обучения; приобретения практических навыков, компетенций и опыта деятельности по направлению подготовки; ознакомления на практике с вопросами профессиональной деятельности, направленными на формирование знаний, навыков и опыта профессиональной деятельности.
Производственная практика предусматривает закрепление и углубление знаний, полученных обучающимися в процессе теоретического обучения, приобретение ими необходимых умений практической работы по избранной специальности, овладение навыками профессиональной деятельности, приобретение практического опыта.
Производственная практика проходилась в АО «БАНК СГБ».
Объект исследования: АО «БАНК СГБ».
Предмет исследования: анализ банковской деятельности АО «БАНК СГБ».
Целью производственной практики является закрепление теоретических знаний на базе АО «БАНК СГБ».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить организационную структуру АО "БАНК СГБ";
- провести исследование основных видов деятельности АО "БАНК СГБ";
- осуществить планирование деятельности АО "БАНК СГБ": виды планов и их анализ;
- провести анализ банковской деятельности АО "БАНК СГБ" (анализ основных форм финансовой отчетности);
- провести анализ кредитоспособности заемщиков в АО "БАНК СГБ";
- осуществить выработку предложений по совершенствованию банковских операций в АО "БАНК СГБ".
1. Изучение организационной структуры АО "БАНК СГБ"
Акционерное общество «Севергазбанк» (АО «Банк СГБ») было учреждено в городе Вологде в 1994 году. Регистрация банка под номером 2816 была проведена Центральным банком Российской Федерации 29 апреля 1994 года.
Севергазбанк является универсальным коммерческим банком, предлагающим широкий спектр услуг для частных лиц, корпоративных клиентов и государственных структур. Более 500 тысяч физических лиц и 20 тысяч юридических лиц являются клиентами банка. Кроме того, банк обладает рейтингами кредитоспособности, надежности и финансовой устойчивости «rua-» со стабильным прогнозом от агентства «Эксперт РА» и «A-|RU|» с позитивным прогнозом от «Национального рейтингового агентства» («НРА»).
Филиальная сеть банка присутствует в 7 регионах: Вологодской, Архангельской, Ярославской, Саратовской областях, Республике Коми, Санкт-Петербурге и Москве. Услугами банка могут воспользоваться как юридические, так и физические лица из любых регионов РФ. Банк также располагает более чем 400 банкоматами и платежными терминалами.
Достижения Севергазбанка включают следующие позиции:
- Входит в топ-100 самых надежных банков по рейтингу журнала Forbes в период с 2018 по 2022 годы.
- Занимает 81-е место по величине активов согласно данным от «Эксперт РА» на 1 февраля 2022 года.
- Располагается на 59-й позиции по объему кредитов, выданных физическим лицам, согласно данным от «Эксперт РА» на 1 февраля 2022 года.
- Занимает 24-е место по объему выданных кредитов субъектам малого и среднего бизнеса (МСБ) за 2022 год, согласно данным от «Эксперт РА».
- Располагается на 29-й позиции по величине портфеля кредитов субъектам малого и среднего бизнеса согласно данным от «Эксперт РА» на 1 января 2023 года.
- Входит в топ-30 по объему ипотечного кредитования согласно данным от «Эксперт РА» за период с 2018 по 2021 годы.
- Располагается в топ-10 по количеству представленных гарантий малому и среднему бизнесу на основании 44-ФЗ по данным от «Мультитендер» за 2017 год.
В настоящее время наш банк обладает всеми необходимыми лицензиями для осуществления банковских операций и активно участвует в крупных федеральных и региональных программ, включая ипотечное кредитование, пенсионное обеспечение граждан, развитие сельского хозяйства и поддержку малого и среднего бизнеса.
Целью банка является создание оптимальных условий для обслуживания клиентов, чтобы каждый из них мог получить все необходимые банковские услуги на самом высоком уровне и в кратчайшие сроки.
Одно из наших приоритетных направлений - сотрудничество с корпоративными клиентами. В данный момент мы обслуживаем организации из различных секторов экономики, таких как газовая, химическая, лесная и деревообрабатывающая, строительная, пищевая промышленность, промышленность АПК, жилищно-коммунальное хозяйство, сфера услуг, медицинские и образовательные учреждения, а также предприниматели.
Универсальное финансовое учреждение предоставляет свои услуги как физическим, так и юридическим лицам, а также финансовым институтам. Для частных клиентов банк предлагает широкий спектр услуг, включая кредиты, в том числе ипотечные программы и автокредитование, а также различные виды кредитных, дебетовых и подарочных карт.
Также доступны вклады, обезличенные металлические счета, услуги банковских сейфов, брокерское обслуживание, платежи и переводы, а также возможность управления счетами и услугами с помощью дистанционных сервисов.
Корпоративным клиентам предлагаются кредиты и кредитные линии, расчетно-кассовое обслуживание, экспресс-лизинг, факторинг, экспресс-гарантии, услуги овердрафта, персональные менеджеры, торговый и интернет-эквайринг, зарплатные проекты, предоставление корпоративных карт, депозитные сертификаты, депозиты, векселя, брокерское обслуживание, депозитарные услуги, а также возможность управления счетами и услугами с помощью дистанционных сервисов.
Банки АО «СГБ»использует различные виды планирования для достижения своих целей и задач.
Среди них:
- Стратегическое планирование: данное направление определяет миссию, цели и задачи банка, а также приоритеты и программы для его долгосрочного перспективного развития.
- Текущее планирование (оперативное): это регулярный процесс мониторинга выполнения бизнес-плана, формирования прогнозов его исполнения и адаптации плановых действий к текущей ситуации.
- Оперативное планирование: данное направление решает задачи подготовки и согласования текущих решений о проведении конкретных операций банка.
- Бизнес-планирование: это определение конкретных путей решения стратегических задач и внедрения перспективных банковских услуг.
- Процессное планирование: здесь определяются задачи и план действий по формированию, развитию и оптимизации бизнес-процессов банка.
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 6-ФКЗ, от 30.12.2008 7-ФКЗ) // Российская газета. – 2017. – 7.
Учебная литература
2. Аксенова К.А. Управление предприятием: Конспект лекций – М: Приор-издат, 2019. – 378 с.
3. Бабанова С.Э. Этапы принятия управленческих решений. Сборник научных статей. – М., 2019. - С. 15-20
4. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Управленческие решения. – М.: Форум, 2019. – 352 с.
5. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики / Пер. с англ. — М.: Дело, 2018. – 450 с.
6. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. Н. Новгород.: НИМБ, 2020. - 541с.
7. Ивасенко А.Г. Разработка управленческих решений. – М.: КноРус, 2017. – 369 с.
8. Истомин Е.П. Управленческие решения: учебник. – СПб: Андреевский издательский дом, 2020. – 220 с.
9. Лазарев В.Н. Управленческие решения: текст лекций. — Ульяновск: УлГТУ, 2021. – 336
10. Ларионов О.И. Теория и методы принятия решений. – М.: Феникс, 2019. – 378 с.
11. Пирогова Е.В. Управленческие решения. Учебное пособие — Ульяновск: 2020. – 310 с.
12. Пужаев А.В. Управленческие решения. – М.: КноРус, 2021. – 398 с.
13. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. – М.: Инфра-М, 2018. – 440 с.
14. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник — М.: ЗАО "Бизнес-школа "2-Синтез", 2022. – 360 с.
15. Цыгичко В.Н. Руководителю — о принятии решений. — 2-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2020. – 450 с.