Фрагмент для ознакомления
2
Цель практики: углубление и закрепление знаний, умений и навыков, полученных в ходе теоретического обучения, а также понимание связи между теоретическими сведениями и практическими реалиями по вопросам организации производства и менеджмента предприятий (организаций), овладение навыками самостоятельной работы, необходимыми в профессиональной деятельности, и приобретение компетенций, приведенных в п. 2 настоящей программы.
Задачи практики:
- изучение деятельности организации по направлениям, указанным таблице 2;
- приобретение практических навыков работы с внутренней документацией организации,
- закрепление теоретических знаний путем участия в работе организации,
- приобретение практических навыков по сбору информации, анализу производственных ситуаций и формированию управленческих решений,
- подготовка для самостоятельной работы в организации,
- умение соблюдать правила техники безопасности и внутреннего трудового распорядка в организации – места проведения практики,
- приобретение практических навыков работы по специальности,
- изучение учебно-методической литературы, сбор информации для подготовки отчета, оформление отчета и подготовка его презентации.
Полное наименование – Общество с ограниченной ответственностью Консультационный центр «Маркетплейс».
Сокращенное наименование: ООО КЦ «Маркетплейс».
Адрес: 426003, Удмуртская Республика, г Ижевск, ул Им Вадима Сивкова, д. 12а, лит. е офис 305.
КЦ «Маркетплейс», имея опыт работы, проводит консультации по быстрому входу продавцов на маркетплейсы, учит правильной поставке товаров: брендированию, оцифровке, упаковке, маркировке и отправке на маркетплейсы.
Услуги:
- Обучение
работе на трех маркетплейсах Wildberries, Ozon, AliExpress по программе за 6 дней.
Регистрация аккаунтов, создание товара, ЭДО, оформление карточек на маркетплейсы, фото, видео, маркировка товаров, пропуск и отправка товара на склад маркетплейсов.
Курс «Менеджер по маркетплейсам».
Курс «Создание товаров».
- Аналитика
на маркетплейсах. Три уровня анализа товаров на продаваемость. Когда и как использовать данные аналитики.
Товарная матрица и работа с ней.
Обзор программ по аналитике.
Принципы поиска высокомаржинальных товаров.
- Сопровождение
продаж на маркетплейсах в определенных заказчиком целях.
Корректировка карточек товара. Дополнительные фото, видео. Продающее («вкусное») описание товара.
Услуги ООО КЦ «Маркетплейс»:
1. Исследование рынка.
2. Разработка вариантов стратегического развития компании на основе результатов исследования, сравнения сильных и слабых сторон представленных вариантов.
3. Расчет суммы инвестиций, необходимых для развития компании, поиск инвесторов.
4. Реализация разработанных стратегий
5. Разработка корпоративных информационных систем
6. Сравнение технических возможностей разных продуктов
7. Проведение экспертизы проектов, предлагаемых клиенту третьей стороной.
Основным направлением деятельности организации будет предоставление специализированных консультационных услуг: ИТ-консалтинг.
ИТ-консалтинг – проектно-ориентированная деятельность, связанная с информационным обеспечением бизнес-процессов, позволяющая дать независимую экспертную оценку эффективности использования информационных технологий.
Согласно тексту статьи 100 ТК РФ «О рабочем времени», рабочее время ООО КЦ «Маркетплейс» должно включать как минимум следующие части:
1) продолжительность рабочей недели (пятидневная рабочая неделя с двумя выходными, шестидневная рабочая неделя с одним выходным, а также рабочие недели с возможностью предоставления выходных по скользящему графику);
2) работа с наличием ненормированного рабочего времени для отдельных категорий работников;
3) размер общей продолжительности ежедневной рабочей смены;
4) время начала трудового процесса и окончания работы;
5) наличие перерывов в рабочем дне;
6) количество смен в день;
7) чередование нерабочих и рабочих дней.
Нормированный режим рабочего времени устанавливается путем заключения коллективного договора или опубликования правил внутреннего трудового распорядка предприятия. При разработке коллективных договоров в отношении продолжительности рабочего времени учитываются требования отдельных статей ТК РФ, иных нормативных правовых актов, а также специфика процесса производства продукции (услуг) или за основу принимается сам характер деятельности такого предприятия (организации). Особенность рабочего времени и времени отдыха работников транспорта, связи и других работ специального характера определяется в порядке, установленном Правительством Российской Федерации. Некоторые составляющие режима рабочего времени работника могут быть закреплены в отраслевых тарифных и иных соглашениях.
На практике важно различать рабочее время работника и самостоятельное рабочее время предприятия (организации), поскольку само предприятие имеет возможность функционировать круглосуточно, а работник имеет посменный график.
Следует также иметь в виду, что в соответствии с текстом статьи 57 ТК РФ режим труда работника является важным и существенным пунктом трудового договора работника и поэтому его наличие в договоре является обязательным. В нем должен быть отражен текст, содержащий эти правила.
В тексте ТК РФ нет требований, согласно которым нормой является использование пятидневной рабочей недели с двумя выходными. Ранее применение шестидневной рабочей недели с одним выходным днем устанавливалось в тех организациях и предприятиях, в которых в зависимости от характера условий труда и производственной деятельности предусмотрено введение рабочей недели с пятидневной и двухдневной рабочей неделей. выключить было непрактичным решением. Кроме того, устранено важное требование, согласно которому продолжительность рабочей недели определяется администрацией (руководством) организации и выборным профсоюзным органом с учетом специфики проводимой деятельности, мнения трудовым коллективом и по согласованию с представителями органов местного самоуправления.
Поэтому право устанавливать продолжительность рабочей недели для работников теперь является исключительной прерогативой администрации (руководства) организации. Несогласие отдельных работников и коллектива в целом или профсоюзных органов в таких случаях не учитывается, а также не требуется согласия государственных и муниципальных органов, что вызвано изменением положений гражданского законодательства, запрещающих любое вмешательство муниципальных и государственных органов в хозяйственную и хозяйственную деятельность предприятий, полномочия которых свободно действовать основаны на законе частной собственности на капитал и средства производства, а также свободной предпринимательской деятельности.
На основании принятых правил внутреннего трудового распорядка и в соответствии с действующим трудовым законодательством для работников ООО КЦ «Маркетплейс» установлена пятидневная рабочая неделя общей продолжительностью 40 часов с двумя выходными днями (суббота и воскресенье). Режим работы самой организации (предприятия) с 8:00 до 17:00 с перерывом на обед в период с 12:00 до 13:00. В преддверии праздников продолжительность работы согласно действующим нормам трудового законодательства сокращается на 1 час.
В соответствии с действующим законодательством о трудовых отношениях работа в праздничные дни не производится. Если праздничный и выходной дни совпадают, выходной переносится на следующий рабочий день недели, следующей за праздником.
Организационно-правовая форма предприятия (организации) – это признанная законодательством конкретного государства форма организации экономического субъекта (то есть юридического лица, организаций или индивидуальных предпринимателей, осуществляющих свою деятельность без образования юридического лица). В этой форме фиксируются способы использования и закрепляются способы использования имущества хозяйствующего субъекта и вытекающие из этого правовое положение и цели осуществляемой деятельности.
ООО КЦ «Маркетплейс» имеет организационно-правовую форму в форме общества с ограниченной ответственностью.
Общество с ограниченной ответственностью (общепринятое сокращение – ООО) – хозяйственное общество, учрежденное одним или несколькими юридическими и/или физическими лицами, уставный капитал которого разделен на пропорциональные доли; участники такого общества не отвечают по его существующим обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью такого общества, в пределах стоимости их долей в уставном капитале Общества с ограниченной ответственностью.
Общества с ограниченной ответственностью, кроме других видов хозяйствующих субъектов, а также юридических лиц: производственных кооперативов, хозяйственных товариществ, муниципальных и государственных унитарных предприятий, являются организациями коммерческого характера. Коммерческий характер деятельности организации означает, что ее единственной уставной целью является получение предпринимательской прибыли и распределение ее между участниками общества в долях пропорционально владению суммой уставного капитала такого общества.
В отличие от муниципальных унитарных предприятий и государственных унитарных предприятий, учредители которых не обладают правами собственности или иными вещными правами на имущество, общество с ограниченной ответственностью как организационно-правовая форма (а также другие виды хозяйственных товариществ и производственных кооперативов) общества) можно охарактеризовать тем, что их участники имеют по отношению к ним определенные обязательственные права.
В частной экономической практике такой вид организационно-правовой формы, как ООО, является наиболее популярной организационно-правовой формой среди существующих коммерческих организаций.
При этом общества с ограниченной ответственностью характеризуются тем, что процесс текущего (оперативного) управления на предприятии (в отличие от товариществ) чаще всего передается единоличному исполнительному органу, который избирается и назначается учредителями либо из его числа. собственного состава или из числа иных третьих лиц. Участники Общества имеют право на стратегическое управление Обществом и планирование его деятельности, которое осуществляется ими посредством периодических общих корпоративных собраний участников. В отличие от работы акционерных обществ компетенция и полномочия общего собрания участников общества с ограниченной ответственностью могут быть существенно расширены по усмотрению самих участников уставного капитала; а отдельным участникам могут быть выделены дополнительные права и полномочия.
В отличие от действий акционерных обществ, процесс распределения прибыли общества с ограниченной ответственностью может осуществляться между участниками ООО не только пропорционально размеру их долей в уставном капитале общества, но и иным способом, в ином порядке, установленном в соответствии с действующими правилами, содержащимися в Уставе ООО.
В отличие от акционеров и участников акционерных обществ (акционеров), участники обществ с ограниченной ответственностью могут не только продать (или иным образом уступить) свои доли в уставном капитале общества с ограниченной ответственностью, но и выйти из общества, потребовать выплаты компенсации. стоимость той части имущества, которая соответствует размеру его доли в уставном капитале ООО, если такое действие и порядок предусмотрены положениями Устава ООО. Участники ООО, а также Общество как юридическое лицо могут самостоятельно иметь преимущественное право покупки доли одного из участников в уставном капитале в случае, если последний имеет намерение продать свою долю третьему лицу. стороны. Также уставом ООО может быть предусмотрен строгий запрет на отчуждение и передачу акций участников Общества с ограниченной ответственностью третьим лицам.
Законодательством Российской Федерации и иными нормативными актами к деятельности и функционированию общества с ограниченной ответственностью предъявляются более упрощенные процессуальные требования (в том числе по вопросам созыва общих собраний, раскрытия информации и т.п.), чем к деятельности акционерного общества. Компании. Это связано лишь с тем, что количество участников ООО не может составлять большое количество человек (в соответствии с действующим Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» не более пятидесяти человек, в противном случае такое юридическое лицо обязано добровольное преобразование в Открытое акционерное общество), а также тот факт, что Общество с ограниченной ответственностью не осуществляет публичное размещение своих акций на открытом рынке капитала.
Общества с ограниченной ответственностью имеют свои особенности:
1. ООО может быть создано одним лицом, которое после регистрации лица становится его единственным участником, уполномоченным принимать стратегические решения. ООО не может иметь единственным учредителем другое коммерческое общество, состоящее только из одного лица.
2. Число учредителей общества с ограниченной ответственностью не должно превышать пятидесяти. Если такое количество участников общества с ограниченной ответственностью превышает указанную цифру, общество с ограниченной ответственностью обязано в течение года преобразоваться в производственный кооператив или открытое акционерное общество.
3. Уставный капитал общества с ограниченной ответственностью состоит из номинальной стоимости акций его учредителей и участников.
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
1. Абрютина М.С. Финансовый анализ коммерческой деятельности: учеб. пособие / М.С. Абрютина. - М.: Финпресс, 2012. 173 с.
2. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб.-практ. пособие / М.С. Абрютина, В.В. Грачев./ М.: Дело и сервис, 2001. 265 с.
3. Бабич А.М. Финансы. Денежное обращение. Кредит: учебник / A.M. Бабич, Л.Н. Павлова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 687 с.
4. Баканов М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет - М.: Финансы и статистика, 2017. 288 с.
5. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: учеб. пособие / И.Т. Балабанов /М.: Финансы и кредит, 2012. 528 с.
6. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация - Л.А. Бернстайн; пер. с англ.; под ред. Я.В. Соколова./ М.: Финансы и статистика, 2002. 623 с.
7. Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия /И.А. Бланк/ Киев: Ника-Центр, Эльга, 2015. 496 с.
8. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Л.Л. Ермолович/ Минск, 1997. 320 с.
9. Ермолович Л.Л. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Л.Л. Ермолович [и др.] под общ.ред. Л.Л. Ермолович/ Минск, 2017.540 с.
10. Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие/ Л.Л. Ермолович [и др.]; под общ. ред. Л.Л. Ермолович/ Минск: ООО «Интерпрессервис»; УП «Экоперс-пектива», 2017. 576 с.
11. Ермолович ЛЛ. Практикум по анализу хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Л.Л. Ермолович/ Минск: Книжный дом, 2016. 228 с.
12. Ефимова О.В. Финансовый анализ / О.В. Ефимова/ М.: Бухгалтерский учет, 2012. 528 с.
13. Инструкция по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности. Зарегистрирована в Национальном реестре правовых актов Республики Беларусь 14 мая 2014 г. № 81/128/65.
14. Николаева О.Е. Управленческий учет / О.Е. Николаева, Т.В. Шишкова. М.: Едиториал УРСС, 2003. 320 с.
15. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учебник / Г.В. Савицкая/ Минск: Новое знание, 2013. 640 с.