Фрагмент для ознакомления
2
Введение
В условиях рыночной экономики и развитой конкуренции деятельность предприятий любой формы собственности ориентировано на получение прибыли с минимальными издержками. Это важнейшая предпосылка является основанием и причиной заинтересованности управляющего персонала компании в эффективных результатах финансово – хозяйственной деятельности, которые в значительно степени зависят от планирования и организации работы всех структурных подразделений компании.
Для принятия тех или иных решений в управлении предприятием немаловажным становится проведение различных видов анализа финансово-экономической деятельности предприятия, их коллективов, менеджеров, собственников.
Практика была пройдена в ООО «Каинсктранс».
Характеристика предприятия
В июне 1954 года, в г. Куйбышеве Новосибирской области, на месте бывшей артели «Советская Сибирь» была создана «Автоколонна № 1234», на базе которой находилось 70 ед. техники.
В процессе деятельности «Автоколонна № 1234» неоднократно реарганизовывалась :
1986 год - «Автотранспортное предприятие»
1988 год - Куйбышевское производственное объедение № 8 (ПАТО № 8)
1994 год - АООТ « Каинсктранс»
Благодаря знаниям, упортству и труду руководителей и специалистов ремонтников, водителей и рабочих, небольшая автоколонна преобразовалась в крупное и единственное в городе автотранспортное предприятие – АО «Каинсктранс», 1999 год.
И вот уже более 60-ти лет предприятие осуществляет услуги по перевозке грузов по Новосибирской области и населения города Куйбышева и его района.
По состоянию на 2016 год, парк ООО «Каинсктранс» составляет 40 ед. грузовой и 35 ед. пассажирской техники. Предприятие имеет собственную ремонтную мастерскую.
В настоящее время ООО «Каинсктранс» обслуживает 37 автобусных маршрутов, в том числе 23 сельских маршрута, что позволило связать все населённые пункты района с районным центром.Предприятие обеспечивает грузоперевозки для отрасли дорожного строительства как внутри Новосибирской области, так и на территории Тюменской и Томской областей.
Увеличение перевозок грузов и пассажиров достигается за счёт роста автомобильного парка, путём его активного обновления.
ООО «Каинсктранс» является юридическим лицом, осуществляет свою деятельность в соответствии с уставом и законодательством Российской Федерации. Это социально значимое предприятие, обеспечивающие занятость населения города.
Вид организационно-правовой формы - общество с ограниченной ответственностью. Характерной чертой данной формы является наличие уставного капитала, который поделен на доли, при этом участники общества несут ответственность по его обязательствам в рамках стоимости имеющихся в собственности долей. Организация данной правовой формы является коммерческой и имеет своей основной задачей получение прибыли и её дальнейшее распределение.
В случае ООО оперативное управление осуществляется исполнительным органом, который назначается учредителями из своего числа или нанимается извне. Особенностью ООО в отличие от других видов является возможность распределять прибыли не только пропорционально имеющимся долям, но и другим образом в соответствии с Уставом общества. Участник общества с ограниченной ответственностью имеет возможность не только продать свою долю в уставном капитале, но и выйти из него, получив выплате стоимости части имущества.
Учредительным документом ООО «Автопоинт» в соответствии с п.3 ст.89 Гражданского Кодекса Российской Федерации (в ред. Федерального закона от 30.12.2008 N 312-ФЗ) является устав.
Он содержит следующую информацию:
1. Полное и сокращенное фирменное наименование организации.
2. Место нахождения общества.
3. Размер уставного капитала.
4. Состав и компетенция органов общества.
5. Права и обязанности участников общества.
6. Порядок и последствия выхода участника общества.
Стратегическая цель развития, декларируемая руководителем - периодическое увеличение прибыли за счёт увеличение объемов реализации товаров и улучшения качества обслуживания.
В таблице 1 представлены основные финансово-экономические показатели.
Таблица 1 Финансово-экономические показатели деятельности предприятия
Наименование показателей Величина показателя % изменения показателя
2016 2017
Выручка от реализации (продукции, работ, услуг), тыс. руб. 795813 972006 39
Численность персонала, чел. 78 81 3,7
в т.ч. рабочих, чел. 0 0 0
Среднегодовая выработка, тыс. руб.
1 работающего 10, 202 12, 007 15
1 рабочего 0 0 0
Себестоимость проданных товаров, тыс. руб. 493405 595774 21
Фонд заработной платы, тыс. руб. 3679,1 3853, 17 174,07
в т.ч. рабочих, тыс. руб. 0 0 0
Среднегодовая заработная плата, тыс. руб. 35,2 35,5 4,51
1 работающего 35,2 35,5 4,51
1 рабочего 0 0 0
Прибыль от реализации, тыс. руб. 215336 302408 24
Рентабельность продаж, % 9,1 11,0 20%
Управление производством
На основании данных таблицы 2 изучаются динамика состава и структуры имущества предприятия, в том числе изменение стоимости внеоборотных и оборотных активов (по итоговым разделам баланса), доля реального имущества, соотношение внеоборотных и оборотных средств.
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
1. Гончаров В.Н., Колосов А.Н., Дибрис Г.И. Оперативное управление производством (опыт, разработки и современные системы). М: Экономика, 1987.
2. Моден. Тоета Я.: Методы эффективного управления. М.: Экономика, 1990.
3. Организация и планирование машиностроительного производства: Учебник для студентов машиностроительных вузов/Под ред. М.И.Ипатова, В.И.Постникова, М.К.Захаровой: М.:Высшая школа, 1988.
4. Организация, планирование и управление машиностроительным производством./Под ред. Б.Н.Родионова. М.,1989.
5. Практикум по организации и планированию машиностроительного производства: Учебное пособие для машиностроительных специальностей вузов./ К.А.Грачева, Л.А.Некрасов, М.И.Ипатов; Под ред. Ю.В.Скворцова и Л.А.Некрасова. – М.: Высшая школа, 2013.