Характеристика методов управления персоналом, разработки корпоративной стратегии и методов управления корпоративными финансами

Введение
Целями НИР является приобретение:
- знаний о методологии научного исследования, справочно-библиографических системах, способов поиска информации;
-умений и навыков работы с библиографическими справочниками, электронными базами данных отечественных и зарубежных библиотечных фондов, составления научно-библиографических списков, использования библиографического описания в научных работах;
-умений и навыков обоснования актуальности, целей и задач темы диссертационного исследования;
- умений и навыков анализа, синтеза, обобщения информации по оценке эффективности совместной деятельности групп, команд, организаций;
- знаний методов исследования, методов формирования и эффективной реализации корпоративной стратегии, программы организационного развития и изменений;
- навыков подбора и подготовки данных для обоснования выбора метода управления корпоративными финансами для решения стратегических задач.

1. Аннотация содержания магистерской диссертации
1.1 Актуальность научного направления магистерской диссертации, формулировка темы диссертации
Современные условия хозяйствования в России задают активный темп развития и повышения уровня конкурентоспособности организаций гостиничного сектора. Только те компании, которые «идут в ногу со временем», применяют новые методы управления и ориентированы на долговременное присутствие на рынке, могут рассчитывать на достижение максимального экономического эффекта. Особе значение в данном процессе играет стратегия, а именно ее комплексность, реалистичность, системность и ориентированность на достижение миссии компании.
В то же время предприятия малого и среднего бизнеса в гостиничной отрасли часто недооценивают значение стратегического подхода в управлении и работают ситуативно, без учета стратегических ориентиров и тенденций развития рынка. Это приводит к сумбурности в принятии и реализации управленческих решений, снижению эффективности бизнес-процессов. В высоко конкурентных условиях это недопустимо, так как даже кратковременная потеря управляемости или недостижение плановых показателей делает компанию уязвимой и негативно отражается на темпах ее развития.

1.2 Степень разработанности научной проблемы
Ввиду новизны данной проблематики для российского бизнеса степень разработанности темы достаточно низкая. Зарубежные авторы предлагают более широкий спектр своих концепций и методологий для формирования стратегического управления в условиях экономического кризиса. В целом, теоретическую базу исследования составляют работы таких авторов, как Стэнли Э. Портни (Stanley E.Portny), Рассел Д. Арчибальд (Russell D. Archibald), Ньюэлл Майкл В. (NewellMichael W.), Ким Хелдман (KimHeldman), Заренков В.А., Лапыгин Ю.Н.
В определении терминологии менеджмента достигнуто некоторое единогласие. Несколько исследователей (Кэмпбэл, Стэнли Э. Портни, Ким Хелдман, Стоунхаус Дж., Ф.Котлер, Хьюстон Б., Саакан В.А., Виханский О.С.) в своих определениях выделяют, что стратегия – это генеральное направление действий компании, следование которому в перспективе должно привести к запланированным целям.

1.3 Цели и задачи диссертационного исследования, объект, предмет и методы исследования
Целью выпускной работы является рассмотрение теоретических и методических основ стратегического управления организацией, разработка стратегии развития предприятия, выбранного в качестве объекта исследования.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
дать определения понятиям стратегического управления и планирования;
рассмотреть виды стратегий организации;
описать аналитические инструменты, применяемые при разработке стратегии организации;
провести анализ внутренней среды организации и воздействия внешнего окружения на организацию;
провести анализ потребительских предпочтений по видам дополнительного сервиса и услуг на АЗС;
сформировать стратегию исследуемого бизнеса и предложения по ее реализации;
произвести расчет эффективности инвестиций в новое направление деятельности.
Объектом исследования является предприятие сектора АЗС.
Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов, связанных с процессом стратегического управления организацией.


2. Характеристика методов управления персоналом, разработки корпоративной стратегии и методов управления корпоративными финансами
Методы управление персоналом – это способы и приемы формирования системы воздействия на персонал для достижения целей организации.
1. По стадиям процесса управления можно выделить: планирование, организацию, учет, анализ, мотивацию, контроль.
2. По характеру управленческого воздействия на персонал выделяются: методы информирования, методы убеждения методы принуждения (основанные на угрозе)
3. По способам воздействия на человека можно выделить: административные, экономические, социально-психологические.
Концепция стратегического управления может быть представлена в виде схемы (рис. 1.2). Алгоритм процесса стратегического управления включает несколько этапов:
1) формирование видения и миссии организации;
2) постановка целей и задач;
3) оценка и анализ внешней среды;
4) управленческое обследование внутренней среды, направленное на выявление сильных и слабых сторон организации;
5) анализ стратегических альтернатив;
6) выбор стратегии;
7) реализация стратегии;
8) оценка стратегии.
Стратегическое управление традиционно рассматривается в рамках коммерческих организаций. К примеру, основные методы, которые используются коммерческими организациями для формирования стратегии своего развития, могут применяться с определенными оговорками и к государственному сектору. Далеко не всегда стратегическая цель коммерческих негосударственных компаний – это прибыль. Довольно часто целью коммерческого предприятия является достижение определенного состояния, конкретных показателей, которые в свою очередь могут характеризовать качество предоставляемых услуг или товаров, обеспечение безопасности или снижение издержек.


Заключение
В терминологии менеджмента, стратегия – это генеральное направление действий компании, следование которому в перспективе должно привести к запланированным целям.
Цели стратегии – формирование комплекса и взаимосвязи целевых показателей будущего положения компании на рынке.
Стратегии развития современных компаний - залог их успешного развития. Соответственно, без эффективной корпоративной стратегии невозможно обеспечить их конкурентоспособность и достижение лидерских позиций.
Представленные в исследовании виды корпоративных стратеги в условиях постиндустриальной экономики являются одними из наиболее эффективных, однако выбор одной из них или сочетания осуществляется исходя из особенностей конкурентного окружения и ресурсного потенциала компании.