отчет по производственной практике на предприятия "Петербургский тракторный завод".

Введение
В условиях рыночной экономики и развитой конкуренции деятельность предприятий любой формы собственности ориентировано на получение прибыли с минимальными издержками. Это важнейшая предпосылка является основанием и причиной заинтересованности управляющего персонала компании в эффективных результатах финансово – хозяйственной деятельности, которые в значительно степени зависят от планирования и организации работы всех структурных подразделений компании.
Для принятия тех или иных решений в управлении предприятием немаловажным становится проведение различных видов анализа финансово-экономической деятельности предприятия, их коллективов, менеджеров, собственников.
Практика была пройдена на предприятия "Петербургский тракторный завод".
 
Характеристика предприятия

АО «Петербургский тракторный завод» (далее ПТЗ) входит в Группу компаний ПАО «Кировский завод» - одно из старейших машиностроительных предприятий России, основано в 1801 году.
Кировский завод является родоначальником отечественного тракторостроения: первые тракторы были изготовлены в 1924 году.
ПТЗ был и остается единственным национальным производителем мощных энергонасыщенных колесных сельскохозяйственных тракторов. Всего выпущено более 480 000 тракторов Кировец.
Сейчас завод серийно производит 8 модификаций сельскохозяйственных тракторов «Кировец» модернизированной серии К-744Р мощностью от 300 до 450 л.с., одну модель сельскохозяйственных тракторов «Кировец» новой серии К-4 мощностью 240 л.с., 17 видов дорожно-строительных и специальных машин, изготовленных на базе промышленных тракторов «Кировец».
Выпускаемая техника обеспечивается гарантийным и сервисным обслуживанием посредством широкой сети представительств и дилерских центров (более 50 центров в России и СНГ). В 2018 году срок гарантии на тракторы серии К-744Р увеличен в два раза.
Предприятие активно участвует в государственных программах поставки техники сельскохозяйственным товаропроизводителям через ОАО «Росагролизинг» и по Постановлению Правительства РФ №1432.
АО «Петербургский тракторный завод» имеет в своей структуре десять основных цехов, обеспечивающих весь цикл производства, и все необходимые вспомогательные службы.
Предприятие оснащено современным высокотехнологичным оборудованием. На техническое перевооружение, модернизацию производства и НИОКР в 2015 – 2018 гг. инвестировано более 2,0 млрд. рублей, в инвестиционных планах строительство высокотехнологического производства трансмиссий общей стоимостью 4,0 млрд. рублей.
На предприятии активно развивается социальная инфраструктура, улучшаются условия труда работников. На осуществление работ по ремонту и реконструкции производственных, вспомогательных и бытовых помещений в 2012-2018 гг. было инвестировано более 500 млн. рублей.
Стратегическая цель развития, декларируемая руководителем - периодическое увеличение прибыли за счёт увеличение объемов реализации товаров и улучшения качества обслуживания.
Управление финансами
Стратегия развития предприятия неразрывно связана с текущей деятельностью. Поэтому, прежде чем приступить к определению стратегических альтернатив развития, проведем анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности ПАО "ПТЗ" за 2017-2018 год с целью исследования внутренней среды предприятия.
Анализ состава и структуры актива баланса осуществляется с помощью вертикального и горизонтального анализа.
Таблица 1 – Анализ состава и структуры актива

За анализируемый период валюта баланса организации выросла на 92 тыс. руб. (на 0,99%). На это изменение повлияло сокращение внеоборотных активов на 10,17% (на 393 тыс. руб.) и существенное увеличение мобильных активов на 8,99% (на 485 тыс. руб.). Что касается структуры актива, то наибольший удельный вес в составе имущества организации занимают мобильные активы, на их долю приходится 62,87% всех активов (за анализируемый период их доля в структуре актива баланса увеличилась на 4,61%), а доля иммобилизованных активов на 31.12.2018 г. по сравнению с началом периода сократилась с 41,74% до 37,13%.
Изучая внеоборотные активы, видно, что и на начало года и на 31.12.2018 г. они представлены основными средствами. На начало года сумма основных средств составляла 3865 тыс. руб., к концу третьего квартала 2018 г. наблюдается снижение данного показателя на 393 тыс. руб. до 3472 тыс. руб. Это изменение привело к сокращению общей величины внеоборотных активов на 393 тыс. руб.
За изучаемый период произошел рост величины мобильных активов на 485 тыс. руб. На это изменение оказало влияние резкое увеличение высоколиквидных активов на 746,44% или на 2202 тыс. руб.. Необходимо отметить, что если у предприятия появились свободные денежные средства их необходимо эффективно использовать с целью получения дополнительного дохода (например, приобретение акций, банковские вклады). Также за изучаемый период времени снизилась величина дебиторской задолженности предприятия на 439 тыс. руб. или на 62,89%.
Таблица 2 – Анализ внеоборотных активов

Таблица 3 – Анализ мобильных (оборотных) активов

В целом доля дебиторской задолженности в составе текущих активов в отчетном году сократилась на 8,53%, что свидетельствует о разобщенности структуры оборотных активов и о незначительном ухудшении качества управления дебиторской задолженностью.
Исследуя структуру оборотных активов необходимо отметить, что если в 2017 году наибольший удельный вес в общей величине текущих активов занимали запасы – 81,59%, то в 2018 году ситуация изменилась, и преобладающими стали запасы и денежные средства – 53,13% и 42,47%.
Таблица 4 – Анализ состояния запасов

Проведенный анализ запасов и затрат позволяет сделать вывод, что снижение запасов на 1278 тыс. руб. связано с уменьшением величины сырья и материалов на 56 тыс. руб. (на 50%) и товаров на 1565 тыс. руб. (на 38,58%) и роста прочих запасов на 343 тыс. руб. (на 147,21%).
В структуре запасов и затрат наибольший удельный вес за исследуемый период занимали товары, хотя их доля снизилась на 12,39% с 92,16% до 79,77%.
Прежде всего, необходимо отметить, что соотношение внеоборотных и оборотных активов на предприятии является нормальным. В целом соотношение активов определяется отраслевой принадлежностью предприятия и условиями его деятельности, для предприятий торговли характерно преобладание мобильных активов. Что касается структуры оборотных активов, то за исследуемый период произошел существенный прирост денежной наличности и сокращения запасов, что может свидетельствовать о снижении эффективности работы предприятия, так как рост денежной наличности приводит к не эффективности использования денежных ресурсов.
На следующем этапе необходимо проанализировать состав и структуру собственного и заемного капитала.
Таблица 5 – Вертикальный и горизонтальный анализ пассива баланса