ОТЧЁТ о прохождении производственной практики по профессиональному модулю ПМ.02 Организационно-управленческая деятельность (Специальность 40.02.02 Правоохранительная деятельность) в следственном отделе МВД России по району Марьина Роща города Москвы.

5. Изучить и принять участие в процессе подготовки и принятии управленческих решений в следственном отделе МВД России по району Марьина Роща города Москвы.
6. Изучить и принять участие в организации исполнения управленческих решений в следственном отделе.
7. Изучить вопросы кадрового обеспечения управленческой деятельности в следственном отделе, нормативно-правовые акты в сфере совершенствования деятельности правоохранительного органа.
8. Изучить кадровую политику в правоохранительном органе, должностные инструкции.
9. Изучить вопросы информационного обеспечения управленческой деятельности в следственном отделе.
10. Изучить виды и особенности составления планирующей документации управленческой деятельности в следственном отделе.
11. Изучить процесс контроля результатов управленческой деятельности в следственном отделе.
Органы внутренних дел осуществляют государственно-властные полномочия в соответствии со своей структурой, установленными нормативными правовыми актами и компетенцией по реализации правоохранительной функции государства. Его основные задачи направлены на обеспечение безопасности, правопорядка и законности, защиту свобод и прав граждан, борьбу против преступности, а также её предупреждения и профилактики. Для достижения цели в осуществлении поставленных задач, необходимо определить главным фактором человеческий ресурс. С учётом изменений государственного устройства и социального развития, наша республика основной целью своего развития определяет, прежде всего, устойчивое человеческое развитие. Основой ОВД является человеческий ресурс, т.е. сотрудники ОВД и динамика роста деятельности зависит от способностей каждого сотрудника, т.е. профессионализма кадров. В улучшении деятельности ОВД и повышении профессионализма его кадров, для перехода от количественного к качественному, на наш взгляд, необходимо теоретическое осмысление таких понятий как «кадры» и «кадровое обеспечение» ОВД.
В органах внутренних дел Российской Федерации повседневная деятельность руководителей любого уровня строго регламентирована, в связи с чем, выстроенный теорией порядок организации исполнения управленческих решений выражается в выполнении норм и регламентов. Первым этапом организации исполнения решений считается доведение решения до исполнителя. В системе государственного управления все управленческие решения подлежат обязательному опубликованию на информационно-правовых порталах: «Гарант», «Консультант», а также в официальном электронном журнале «Собрание законодательства Российской Федерации». В системе МВД России все документы управленческого характера (организационно-распорядительные) проходят через подразделения делопроизводства и режима – секретариаты и канцелярии .
Следующий этап – подбор и расстановка исполнителей, инструктаж и обучение. Руководитель при подборе исполнителей обязан учитывать уровень профессионального мастерства своих подчинённых сотрудников. Для этого в обязанности руководителей включена работа с кадровым аппаратом, в том числе: изучение психологический особенностей каждого сотрудника и коллектива в целом, анализ состояния кадрового состава, их образование, создание и поддержание морально-психологического климата в коллективе.
Изучив уровень профессионального мастерства, особые знания и навыки, которыми владеют сотрудники подчиненного подразделения, руководитель может наиболее рационально использовать материальные ресурсы, направить кадровый потенциал на выполнение соответствующих знаниям и опыту задач. Особенности подбора кадров на стадии отбора кандидатов на службу, к ним (кандидатам) предъявляются требования, позволяющие выявить такие качества, которые соответствуют прохождению службы в органах внутренних дел.
В настоящее время порядок отбора кандидатов для службы в органах внутренних дел регламентирован приказом МВД России от 1 февраля 2018 г. № 50 «Об утверждении Порядка организации прохождения службы в органах внутренних дел Российской Федерации» . Для замещения должностей в органах внутренних дел предусмотрены квалификационные требования, соответствие которым определяет замещение конкретной должности сотрудником, перечень которых также предусмотрен указанным приказом МВД России.
При организации и проведении оперативно-профилактических мероприятий, а также при разработке планов проведения мероприятий по охране общественного порядка при массовых мероприятиях обязательно учитывается время для проведения инструктажей.
Сотрудники проходят профессиональное обучение по программам переподготовки в целях приобретения компетенции, необходимой для осуществления нового вида оперативно-служебной деятельности, получения новой квалификации, а также по программам повышения квалификации в целях совершенствования имеющейся и (или) приобретения новой компетенции, необходимой для осуществления оперативно-служебной деятельности, и (или) повышения профессионального уровня в рамках имеющейся квалификации по замещаемой должности.
Следующим этапом организации исполнения управленческого решения является контроль за исполнением и учет результатов работы. В органах внутренних дел разработана и нормативно закреплена чётко выстроенная система контроля. Кроме текущего контроля, осуществляемого руководителями структурных подразделений за ходом выполнения управленческих решений в рамках ежедневного выполнения задач оперативно-служебной деятельности, предусмотрены виды и формы контроля, реализуемых МВД России.
Таким образом, в заключении можно отметить, что процедура исполнения управленческих решений в органах внутренних дел достаточно сложная, многоаспектная деятельность. Нормативное правовое регулирование отдельных элементов управления – обязательное условие, обеспечивающее качественное прохождение всех этапов управленческого цикла. Руководители органов и подразделений при выполнении указанной функции обязаны руководствоваться нормативными правовыми актами в полной мере, соблюдая основной принцип всей правоохранительной деятельности – принцип законности.
Следует отметить, что стратегическое планирование процесса кадрового обеспечения в правоохранительных органах должно обладать следующими свойствами: своевременно распознавать проблемы, ставить научно обоснованные стратегические цели, определять пути и способы их достижения; сохранять старые и создавать новые потенциалы. Повышенное внимание при этом должно уделяться внедрению инноваций, активному использованию тактических форм и методов совершенствования оперативного управления по мере выполнения стратегических задач. Общеизвестно, что проблема успешного решения стратегических задач