Фрагмент для ознакомления
1
ВВЕДЕНИЕ 3
1.Общие сведения об организации 5
2.Анализ численности персонала, его структуры, динамики 8
3.Анализ документов, характеризующих систему управления персоналом 11
4.Система найма, подбора и отбора персонала в организации 14
5.Система обучения персонала 16
6.Организация и планирование деловой карьеры и формирование кадрового резерва 18
7.Система проведения периодической аттестации работников организации 19
8.Формы и системы стимулирования и оплаты труда 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 25
Фрагмент для ознакомления
2
ВВЕДЕНИЕ
Производственная практика была пройдена студентом в ООО "Группа Газ".
Целью практики является отработка приобретенных умений и навыков практической профессиональной деятельности в заданных условиях, а также подготовка аналитических материалов для выполнения выпускной квалификационной работы.
Основные задачи практики – закрепление полученных в процессе обучения знаний, отработка умений и навыков работы в инновационных организациях; сбор и анализ информации (практических материалов) о различных аспектах деятельности учреждения, необходимой для подготовки выпускной квалификационной работы.
Структура отчета включает в себя изучение следующих вопросов:
1. Изучить общие сведения об организации, ее технико-экономические показатели работы.
2. Изучить исходные данные и провести анализ численности персонала, его структуры, динамики, использования рабочего времени.
3. Изучить и провести анализ документов, характеризующих систему управления персоналом.
4. Изучить систему найма, подбора и отбора персонала в органе власти и в организации.
5. Изучить систему обучения персонала.
6. Изучить организацию и планирование деловой карьеры и формирование кадрового резерва.
7. Изучить систему проведения периодической аттестации работников органа власти или организации.
8. Изучить используемые в организации формы и системы оплаты труда.
Для написания отчета были использованы внутренние документы ООО "Группа Газ".
1.Общие сведения об организации
ООО «Группа ГАЗ» — это российская автомобилестроительная компания.
Штаб-квартира находится в Нижнем Новгороде.
«Группа ГАЗ» объединяет 13 производственных предприятий в восьми регионах страны.
«Группа ГАЗ» специализируется на разработке и производстве легких и среднетоннажных коммерческих автомобилей, автобусов, тяжелых грузовиков, техники на альтернативном топливе, силовых агрегатов и автокомпонентов.
«Группа ГАЗ» активно занимается вопросами социальной ответственности и минимизирует воздействие на окру¬жающую среду, инвестирует в повышение качества жизни работников и их семей.
Компания является лидером в России по созданию функционального, экономичного и экологичного транспорта для бизнеса, различных отраслей промышленности, пассажирских перевозок, образовательных и медицинских учреждений, коммунальных и пожарных служб, сельского хозяйства. Компания обеспечивает выгодные условия покупки для потребителей, доступный сервис и запчасти.
Диверсифицированный продуктовый портфель «Группы ГАЗ» позволяет предлагать клиентам комплексные транспортные решения. Техника на бензине, газовом, дизельном топливе или электричестве, бортовые автомобили и фургоны, стандартные и удлиненные платформы, грузовые и грузопассажирские, заднеприводные и полноприводные модификации, а также автобусы всех классов и назначений.
«Группа ГАЗ» постоянно совершенствует модельный ряд выпускаемой продукции. Все разработки ведутся в собственном инженерном центре, в компетенции которого – полный цикл работ по созданию автомобилей. Автомобильная техника создается на основе глубокого знания специфики эксплуатации при постоянных максимальных нагрузках в различных дорожных и климатических условиях.
«Группа ГАЗ» внедряет лучшие мировые практи¬ки в сфере высоки¬х технологий наукоемкого маши¬ностроения, автоматизации и роботизации промышленной техники и производственной среды.
Основные экономические показатели деятельности фирмы представлены в Таблице 1.
Таблица 1
Экономические показатели деятельности ООО "Группа Газ", млн.руб.
3.Анализ документов, характеризующих систему управления персоналом
Как известно, руководство любой организации наделяется правом осуществлять исполнительно-распорядительную деятельность и, соответственно, издавать организационно-распорядительные документы независимо от организационно-правовой формы, характера и содержания деятельности организации, ее компетенции, структуры и др.
Приказы, указания, распоряжения являются основными организационно-распорядительными документами, издаваемыми в ООО «Группа Газ» в условиях единоличного принятия решений.
Приказы – это правовые акты, издаваемые руководителем предприятия в целях разрешения основных и оперативных задач, стоящих перед предприятием. Приказы содержат обязательные для исполнения предписания.
Назовем основные виды приказов, существующих в ООО «Группа Газ»:
• приказы по общим вопросам, которые в свою очередь делятся на приказы по организационным вопросам (при создании, реорганизации или ликвидации структурных подразделений) и приказы по основной деятельности (при утверждении положений о структурных подразделениях и должностных инструкций, при введении новых стандартов, при изменении графика работы предприятия и др.);
• приказы по кадрам и личному составу (эти приказы готовятся отделом кадров при назначении, освобождении, перемещении работников на должность, при уходе сотрудников в очередной отпуск и др. ).
Указания – это правовые акты, издаваемые единолично руководителем ООО «Группа Газ» или его заместителем преимущественно по вопросам информационно-методического характера (ключевые слова: «ОБЯЗЫВАЮ», «ПРЕДЛАГАЮ»).
Распоряжения – правовые акты, издаваемые руководителем в целях разрешения оперативных вопросов компании. Как правило, они имеют ограниченный срок действия и касаются узкого круга сотрудников магазина.
Таким образом, основным видом документов, касающихся кадровых вопросов ООО «Группа Газ» являются приказы, издаваемые руководителем и являющиеся обязательными для исполнения всем персоналом магазина.
Фрагмент для ознакомления
3
1. Адамчук В.В. Организация и нормирование труда. Учебное пособие. – М. : Проспект, 2017. – 433 с.
2. Бакирова Г.Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом. – М.: Юнити-Дана, 2015. – 597. Доступ через http://www.iprbookshop.ru/52554.html - Электронная библиотечная система
3. Беляев М.К. Управление персоналом на предприятии. – Волгоград.: ВГАСУ, 2019. – 212 с. Доступ через http://www.iprbookshop.ru/26239.html - Электронная библиотечная система
4. Десслер Г. Управление персоналом. – М., 2017. – 800 с. Доступ через http://www.iprbookshop.ru/26137.html - Электронная библиотечная система
5. Зайцева Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2017. - 336 с.
6. Козлов В.В. Система управления персоналом предприятия. – Саратов, 2017. – 160 с. Доступ через http://www.iprbookshop.ru/18956.html - Электронная библиотечная система
7. Кузнецова И.В. Документационное обеспечение управления персоналом. – М.: Дашков и К, 2016. – 220 с. Доступ через http://www.iprbookshop.ru/15713.html - Электронная библиотечная система
8. Маслова В.М. Управление персоналом. – М.: Дашков и К, 2016. – 118 с. Доступ через http://www.iprbookshop.ru/14628.html- Электронная библиотечная система
9. Михайлина Г.Н. Управление персоналом. – М.: Дашков и К, 2018. – 280 с. Доступ через http://www.iprbookshop.ru/24834.html - Электронная библиотечная система
10. Одегов Ю.В. Кадровая политика и кадровое планирование. – М.: Юрайт, 2019. – 548 с.
11. Плеханов А.Г. Управление персоналом. – Самара: СГАСУ, 2016. – 184 с. Доступ через http://www.iprbookshop.ru/20533.html - Электронная библиотечная система
12. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Уч. пос. / Е.В.Куприянчук, Ю.В.Щербакова. - М.: ИЦ РИОР: НИЦ Инфра-М, 2015. - 255 с.
13. Управление персоналом: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова; Московский государственный институт международных отношений (университет) МИД России. - М.: Магистр, 2016. - 287 с.
14. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ Инфра-М, 2017. - 237 с.
15. Шелобаев С.И. Управление персоналом. – М.:Юнити-Дана, 2016. – 193 с.
16. Шпендер П.Э. Управление персоналом. – М.: Юнити-Дана, 2019. – 320 с. Доступ через http://www.iprbookshop.ru/366.html - Электронная библиотечная система
17. Янкович Ш.А. Делопроизводство в кадровой службе. – М.: Юнити-Дана, 2015. – 160 с. Доступ через http://www.iprbookshop.ru/52462.html - Электронная библиотечная система
18. Институт менеджмента, инноваций и бизнес – анализа. URL http://www.refa.de/home.
19. Все об организации труда в компании. URL http://www.jobgrade.ru.
20. ООО «Группа Газ». URL: https://gazgroup.ru/