Преддипломная практика в ООО «Маслянинский производственный комплекс»

В рамках преддипломной практики было проведено исследование деятельности ООО «Маслянинский производственный комплекс». Общие сведения о предприятии представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Общие сведения о предприятии
Полное наименование Общество с ограниченной ответственностью «Маслянинский производственный комплекс»

Сокращенное наименование ООО «МПК»

Адрес местонахождения 630009, Новосибирская область, город Новосибирск, улица Никитина, дом 20, офис 548

ОГРН 1125483004855

ИНН 5431105487

Уставный капитал 20 000 руб.

Основной вид деятельности ОКВЭД 08.11 Добыча декоративного и строительного камня, известняка, гипса, мела и сланцев

Среднесписочная численность персонала (на 1 января 2020 года)
55 человек


Организационная структура управления ООО «Маслянинский производственный комплекс» представлена на рисунке 1.
Рис. 1. Организационная структура управления ООО «Маслянинский производственный комплекс»

Как видно из рисунка 1, Организационная структура управления ООО «Маслянинский производственный комплекс» построена по линейному типу, следовательно, ей присущи достоинства и недостатки линейных организационных структур.
Достоинствами данного вида организационных структур управления являются: четкая система взаимосвязей типа «начальник – подчиненный»; в явном виде выраженная ответственность; наличие быстрой реакции на прямые управленческие воздействия; относительная простота построения структуры управления; высокая степень «прозрачности» деятельности всех структурных единиц.
Среди недостатков можно выделить: чрезмерную нагрузку на базовый уровень управления; отсутствие вспомогательных подразделений; отсутствие возможности быстрого разрешения вопросов, возникающих между различными структурными подразделениями; высокую зависимость от личных качеств руководителей любого уровня.
ООО «Маслянинский производственный комплекс» не имеет собственного парка спецтехники, а применяет использует следующие виды спецтехники на условиях лизинга:
– полноповоротные экскаваторы с емкостью ковша 0,7-0,8 кубических метров,
– экскаваторы-погрузчики с меньшей емкостью ковша для раскопки грунта и с передним ковшом для погрузки выработанной породы в автомобили-самосвалы,
– кран-манипулятор на базе бортового автомобиля КамАЗ,
– оборудование для обслуживания техники на объектах.


2. Характеристика учетной политики предприятия

Предприятия для ведения учетной работы в обязательном порядке формируют и утверждают учетную политику организации, что следует из Федерального закона от 06.12.2011 г. № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете». Обязанность по формированию учетной политики установлена статьей 8 Закона № 402-ФЗ, согласно которой любая российская фирма самостоятельно формирует свою учетную политику.
Рассмотрим основные положения учетной политики ООО «Маслянинский производственный комплекс» (см. таблицу 2).
Таблица 2 – Основные положения учетной политики ООО «Маслянинский производственный комплекс»
№ п/п Участок учета Положение учетной политики
1 Учет основных средств 1. Основные средства принимаются к бухгалтерскому учету по первоначальной стоимости. Первоначальная стоимость основных средств, приобретаемых за плату, признается сумма фактических затрат организации на приобретение.
2. Срок полезного использования основных средств устанавливается с учетом Классификации, утвержденной Постановлением Правительства РФ от 01.01.2002 № 1 (ред. от 27.12.2019).
5. Затраты по ремонту основных средств включается в себестоимость работ/ услуг отчетного периода.
6. Начисление износа основных средств осуществляется линейным способом

№ п/п Участок учета Положение учетной политики
2 Учет материально-производственных запасов 1. Приобретаемые МПЗ отражаются в учете по фактической себестоимости на счете 10.
2. Списание материально-производственных запасов (включая товары) производится по средней себестоимости.
3. Оценка незавершенного производства осуществляется по прямым статьям затрат
3 Учет доходов и расходов 1. Доходами от обычных видов деятельности признается выручка от выполнения работ по договорам строительного подряда. Иные доходы являются прочими доходами.
2. Выручка по договорам строительного подряда признается на дату сдачи заказчику результатов выполненных работ по договору в целом
3. Расходами по обычным видам деятельности являются расходы, связанные с выполнением работ по договорам строительного подряда. Иные расходы признаются прочими расходами организации.
4. Прямые расходы, связанные непосредственно с выполнением работ по договорам строительного подряда, отражаются по дебету счета 20 «Основное производство»

В целом, учетная политика ООО «Маслянинский производственный комплекс» отвечает требованиям законодательства.

3. Организация финансового планирования на предприятии
Организационная структура финансовой службы ООО «Маслянинский производственный комплекс» представлена на рисунке 2.

Рисунок 2. Организационная структура финансовой службы ООО «Маслянинский производственный комплекс»
Основным звеном финансового менеджмента в ООО «Маслянинский производственный комплекс» является Финансовый директор, который непосредственно подчиняется Генеральному директору. Это ключевая фигура, отвечающая за разработку стратегии и тактики финансового менеджмента, их реализацию для достижения целей, стоящих перед предприятием. К должностным обязанностям Финансового директора ООО «Маслянинский производственный комплекс» относится решение задач, определяющих финансовую политику и реализующих экономические цели предприятия.
Проведем оценку системы финансового планирования ООО «Маслянинский производственный комплекс» (таблица 3).
Таблица 3 – Оценка организации финансового планирования ООО «Маслянинский производственный комплекс»
№ Подсистема управления финансами Степень реализации
1
1.1



1.2 Организационное обеспечение управления финансами
Структура и состав финансовой службы
Подразделения финансовой службы
Уровень экономической квалификации управленческого персонала
Степень формализации управленческих процедур
Положение о финансовой службе, должностные инструкции
Характерность практики делегирования первым руководителем своих полномочий На среднем уровне

Бухгалтерия
Высшее экономическое образование

Имеется
Составление бухгалтерской и налоговой отчетности
2
2.1







2.2. Финансовое планирование
Направления планирования
планирование объемов производства работ
планирование затрат
планирование потребностей в оборотных средствах
планирование потребности в персонале и фонда оплаты труда
планирование прибыли
составление плана движения денежных средств
Степень реализации финансового планирования на предприятии
Разработка финансовой стратегии
Текущее планирование финансовой деятельности
Разработка оперативных планов и их привязка к центрам ответственности

Текущее, перспективное
Текущее, перспективное
Текущее
Текущее
оперативное
макс. на 1 год

не разрабатывается
на 1 год
до 1 года


На основе оценки системы финансового планирования в ООО «Маслянинский производственный комплекс» можно сделать вывод, что оно поставлено на предприятии на достаточно низком уровне, на предприятии осуществляется только текущее, оперативное финансовое планирование.

4. Внутренний и внешний финансовый контроль на предприятии
Рассмотрим систему внутреннего финансового контроля в ООО «Маслянинский производственный комплекс» (см. таблицу 4).
Таблица 4 – Оценка организации внутреннего финансового контроля ООО «Маслянинский производственный комплекс»
№ Подсистема внутреннего финансового контроля Степень реализации
1
1.1
1.2 Финансовый анализ
Виды финансового анализа
Периодичность финансового анализа
оперативный
1 раз в год
2
2.1 Информационное обеспечение
Уровень организации информационных потоков на предприятии
Наличие и соблюдение графика и документооборота
Степень автоматизации

Не соблюдается
Программа 1С: Предприятие
3
3.1 Финансовый контроль
Степень реализации финансового контроля на предприятии
Наличие контроля за выполнением планов
Проведение анализа причин отклонений фактических показателей от плановых
Контроль за достоверностью бухгалтерской информации (аудит)

Присутствует
1 раз в год

Не проводится

На основе оценки системы финансового контроля в ООО «Маслянинский производственный комплекс» можно сделать вывод, что анализ результатов деятельности проводится неквалифицированно и всего один раз в год, производится только текущий контроль за выполнением планов и анализ причин отклонений фактических показателей от плановых. Аудиторские проверки не проводятся.