Управление финансовыми ресурсами торговой организации, Изучение направлений деятельности ООО «Дары Армении»

Внедрение системы, которая будет осуществлять управление всеми процессами на исследуемом предприятии, помимо усовершенствования его работы, сделает процесс предоставления услуг «прозрачным», позволит получать полную картину работы предприятия, вплоть до каждого сотрудника. Сразу станет понятно, в каком направлении нужно двигаться, чтобы устранить имеющиеся недоработки и повысить уровень сервиса, чтобы поддерживать имеющуюся клиентскую базу.
Итак, в целях повышения прибыльности и рентабельности предприятия ООО "Дары Армении" предлагается следующее:
- оптимизация затрат на предприятии, изучение их структуры, выявление резервов по снижению;
- оптимизация структуры доходов предприятия, заключающаяся в выборе направлений использования прибыли;
- рассмотрение мероприятий по расширению источников дополнительного получения доходов, возможно за счет реализации части основных средств, долгосрочных финансовых вложений и т.д.
Мероприятие 3. Повышение мотивации персонала.
Мотивация работников предприятия – это инструмент, который напрямую влияет на результаты его деятельности, и от правильно выстроенной системы мотивации зависит, сколько энергии сотрудники вкладывают в свою работу. Материальную мотивацию персонала на предприятии предлагается реализовывать несколькими путями:
- система оплаты труда (соотношение вклада в труд и полученных денег);
- система учета производительности (насколько изменится оклад сотрудника, если повысится его производительность);
- возможность реализовать полученные средства (что сотрудник может купить за полученное вознаграждение);
- дополнительная мотивация (оплата транспортных расходов, субсидия на обеды, оплачиваемое предприятием медицинское обслуживание).
Также в качестве одного из направлений повышения мотивации персонала организации необходимо вовлекать сотрудников в управленческую деятельность. Реализовать это предлагается посредством внедрения системы «Банк предложений».
В рамках данного направления предлагается дать сотрудникам организации возможность высказаться. Наверняка у них могут быть довольно интересные, а главное, перспективные идеи. Но из-за страха быть отвергнутыми и не понятыми, эти идеи так и не воплощаются в жизнь. Руководству предприятия следует научиться спрашивать, дать своим сотрудникам шанс. Не перебивать, выслушивать до конца, обдумывать идею и только тогда выносить свой вердикт. В противном случае руководство организации может лишить сотрудника не только уверенности в себе, но и убить желание проявлять инициативу в дальнейшем. Не случайно персонал стало принято называть интеллектуальным капиталом современных организаций.