учебная практика по предприятию ПАО «Газпром»

1. Общая характеристика ПАО Газпром

ПАО Газпром - глобальная энергетическая компания, основными направлениями деятельности которой являются разведка, добыча, транспор-тировка, хранение, переработка и продажа природного газа, конденсатов природного газа и нефти, продажа природного газа в качестве топлива для автомобилей, производство и продажа тепловой энергии и электроэнергии. ПАО Газпром видит свою миссию в обеспечении потребителей надежным, эф-фективным и сбалансированным природным газом, другими видами энерго-ресурсов и продуктами их переработки.
Стратегическая цель - сделать ПАО Газпром лидером среди мировых энергетических компаний за счет диверсификации рынка сбыта, обеспечения надежных поставок, повышения эффективности производства и использования его технологического потенциала.

2. Анализ организационной структуры ПАО Газпром

Система управления ПАО Газпром создана в соответствии с положения-ми действующего российского законодательства, устава и внутренних доку-ментов, а также Кодекса поведения компании, рекомендованного к примене-нию Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг.
Основными субъектами управления ПАО Газпром являются органы управления и контроля (собрание акционеров, совет директоров, правление, председатель правления и Комитет по аудиту), а также внешние аудиторы. Собрание акционеров является высшим органом управления ПАО Газпром. В его функции входит формирование совета директоров, избрание комитета по аудиту, утверждение аудиторов, утверждение годовых отчетов и годовой бух-галтерской отчетности, а также распределение прибыли, включая выплату ди-видендов. Совет директоров осуществляет надзор за общим управлением компанией. Основными функциями Совета директоров являются: определение приоритетных направлений деятельности и стратегии развития компании.
Комитет по управлению является коллективным исполнительным орга-ном, который управляет текущей деятельностью. Участвовать в разработке и организации реализации стратегии и политики общества, реализации решений собрания акционеров и Совета директоров. Основными задачами Правления являются обеспечение надежной работы единой системы газоснабжения (ПХГ) и газоснабжения потребителей, организация управления активами компании для достижения высокого уровня рентабельности, совершенствование систем внутреннего контроля и мониторинга рисков.

 
3. Оценка профессиональных компетенций топ-менеджеров

Система компетенций менеджеров ПАО Газпрома состоит из 3 основных групп компетенций, которые соответствуют особенностям формирования рос-сийской модели управления бизнесом: общеэкономическая эрудиция, управ-ленческая интуиция и управленческая интуиция.

 
4. Анализ системы планирования деятельности в ПАО Газпром

Стоит отметить, что в ПАО Газпром действует трехуровневая система планирования - краткосрочная (1 год), среднесрочная (1-3 года) и стратегиче-ская (долгосрочная, 10 лет и более). Система учитывает лучшие современные российские и зарубежные практики и методики, разработанные ведущими от-раслевыми организациями и экспертами. Она основана на принципах ком-плексного подхода, сбалансированной системы показателей, эффективности науки, эффективности и непрерывности принятия управленческих решений.
Долгосрочное планирование, при котором осуществляется единое плани-рование инвестиционной, финансовой и операционной деятельности, направ-ленное на достижение стратегической цели ПАО Газпром — обеспечение надежности поставок за счет диверсификации рынка сбыта, для совершен-ствования в целях количественной оценки этой цели используется совокуп-ность первичных и вторичных стратегических целей (СФС).

 
5. Анализ особенностей системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности

Политика управления персоналом ПАО Газпром, его дочерних обществ и организаций направлена на создание эффективного механизма управления персоналом.
Основными соответствующими областями стратегии в области людских ресурсов являются следующие:
1) Подбор, оценка и использование персонала.
2) Обучение и развитие. Обучение и развитие деловых и личностных ка-честв сотрудников направлено на поддержание и повышение профессиональ-ного уровня сотрудников компании. С помощью существующей и развиваю-щейся системы корпоративного образования сотрудники прошли обучение и развитие.
3)Мотивация и вознаграждение. Система оплаты труда, основанная на результатах работы, предназначена для привлечения, мотивации и удержания сотрудников, квалификация и эффективная работа которых обеспечат успеш-ное выполнение производственных задач компании с минимальными затрата-ми и максимальной эффективностью.
4) Социальная политика. Социальная политика является неотъемлемой частью системы управления человеческими ресурсами, целью которой являет-ся повышение престижа работы в компании.
5) Корпоративные коммуникации. Корпоративные коммуникации пред-назначены для предоставления сотрудникам четкой, открытой, своевременной и основанной на обратной связи информации о деятельности компании, затра-гивающей их интересы. Компания уделяет особое внимание развитию корпо-ративных коммуникаций и эффективной коммуникации, обеспечению активно-го и открытого общения между управленческим персоналом на всех уровнях.

 
6. Анализ особенностей системы контроля в ПАО Газпром

Система управления рисками и внутреннего контроля ПАО Газпром — совокупность взаимосвязанных организационных мер и процессов, организа-ционной структуры, локальных нормативных актов ПАО Газпром и органи-заций Группы Газпром, иных документов, методов и процедур (регламентов, положений, стандартов и методических указаний), стандартов корпоративной культуры ПАО Газпром и Группы Газпром, а также сотрудников структур-ных подразделений, обеспечивающих принятие решений организациями ПАО Газпром и Группы "Газпром" в условиях неопределенности.
Основные цели, задачи, принципы и методы организации определяются Политикой ПАО Газпром в области управления рисками и внутреннего кон-троля, утвержденной Решением Совета директоров ПАО Газпром от 25 де-кабря 2018 года № 3195.
 
7. Анализ организационной культуры в ПАО Газпром

Важнейшим документом в области политики управления ПАО Газпром является «Тарифное соглашение между работниками и руководителями» ПАО Газпром, его дочерних обществ и организаций. Соглашение устанавливает порядок совместной деятельности по достижению стратегических целей и реа-лизации политики корпоративной социальной ответственности ПАО Газпром, которая предусматривает льготы и гарантии для сотрудников компании.
Основной целью генерального коллективного договора является дости-жение наилучшего согласования интересов работников и работодателей в рамках социального партнерства и обеспечение более благоприятных гаран-тий и льгот для работников с учетом экономических возможностей по сравне-нию с действующим законодательством Российской Федерации, иными нор-мативными правовыми актами и отраслевыми тарифными соглашениями.
И тарифное соглашение, и действующий генеральный коллективный до-говор являются основой жизни крупнейших российских компаний. С одной стороны, эти документы содержат конкретные и жесткие обязательства со стороны руководства, с другой - они открывают новые возможности для дальнейшего решения социально-экономических проблем работников.
Одним из приоритетных направлений деятельности МПО ПАО ГАЗ-ПРОМ и его структурной организации является реализация молодежной по-литики. Постоянная комиссия по работе с молодежью Совета МПО ПАО Газ-пром подготовила проект раздела «Работа с молодежью», который включен в общий коллективный договор в согласованной форме.