Разработка программы управления стратегическими изменениями на примере организации.

• дружественный интерфейс пользователь-расчетный код;
• текстовый ввод данных;
• ввод данных и отображение информации графическими средствами.
НИТИ готов выполнить следующие работы для отечественных и зарубежных заказчиков:
• отработка и испытания энергетического оборудования атомного машиностроения;
• разработка и создание тренажеров, имитаторов и моделирующих комплексов для подготовки и тренировки персонала, обслуживающего объекты атомной, тепловой энергетики и на транспорте;
• разработка и создание высоконадежных АСУ ТП различного назначения для непрерывных и потенциально опасных производств;
• разработка и создание систем контроля и управления АЭС;
• разработка и создание систем сбора, обработки и представления информации, диагностики состояния оборудования, информационной поддержки оператора.
Институт предлагает следующую наукоемкую продукцию:
• комплекс верифицированых расчетных программ для исследования теплогидравлических, нейтронно-физических стационарных и нестационарных процессов в ядерных энергетических установках;
• программные комплексы и системы автоматической генерации программ для математического моделирования различных технологических процессов на универсальных и персональных ЭВМ;
• приборы и системы контроля, управления и диагностирования объектов атомной и тепловой энергетики, а также технические средства и методы метрологического обеспечения испытаний, аттестации, калибровки, поверки и наладки измерительных каналов технологических параметров в атомной и тепловой энергетике;
• комплексные системы управления технологическим процессом в атомной и тепловой электроэнергетике (пульты и шкафы управления, отработанные и налаженные на специальном испытательном полигоне);
• малоотходную технологию дезактивации оборудования корабельных ЯЭУ и АЭС;
• автоматизированный хроматограф для непрерывного анализа растворенных газообразных и легколетучих органических веществ;
• автоматизированные системы радиационного контроля;
• водно-химические лаборатории приборного типа.
Предлагаемая институтом продукция прошла соответствующую аттестацию и сертификацию.


 
РАЗДЕЛ 2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ


Структура института включает в себя:
• дирекцию НИТИ;
• комплекс экспериментальных энергетических реакторов;
• научно-промышленный центр атомной энергетики;
• отделение динамических исследований;
• отдел нейтронно-физических исследований;
• отдел теплофизических исследований;
• отдел химико-технологических и материаловедческих исследований;
• отдел экспериментальных исследований методов и средств измерений;
• отделы ядерной и радиационной безопасности;
• отдел Главного конструктора СКУ АЭС;
• конструкторский отдел.
Численный состав работающих - 2174 чел., в том числе имеющих ученую степень доктора наук - 6 чел., кандидата наук - 61 чел. Средний возраст работающих - 45 лет, в том числе ученых (кандидаты и доктора наук) - 52 года, специалистов - 45 лет.

Рисунок 1 – Организационная структура предприятия

В данном предприятии организационная структура управления представлена функциональным типом, что обусловлено широким спектром задач его деятельности.
Стратегическое управление организацией осуществляется на основе принятых Дирекцией стратегических планов на 5 лет и 1 год.
Планы разрабатываются не только для всей организации в целом, но и для каждого структурного подразделения.

 
РАЗДЕЛ 3. ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ И ЕГО ОПТИМИЗАЦИЯ

Процесс разработки стратегии развития организации можно представить в следующем виде (рис.2.):

Рисунок 2 - Процесс разработки маркетинговой стратегии компании

Разработка маркетинговой стратегии начинается с анализа внешнего и внутреннего окружения. На этапе ее реализации компании нужно определить ее слабые места и потенциал их нивелирования.
Анализ условий воздействия на организацию может сформировать основу для принятия дальнейших стратегических решений. В формате PEST-анализа компания может оценить, какие из факторов внешней среды (политические, правовые, социальные или технологические) являются доминирующими и стратегически важными для разработки новой маркетинговой стратегии и антикризисного управления.
Очень важным инструментом для такого исследования является SWOT-анализ.
Данный метод может быть использован любой компанией с целью определения современного положения на рынке и возможностей дальнейшего развития, новой стратегии развития.
SWOT-анализ – это квадрат, в котором эксперты предприятия и отрасли определяют сильные и слабые стороны деятельности компании, а также рыночные возможности и угрозы ее развития. Каждому фактору дается детальная оценка и представляется возможность определить какие негативные стороны деятельности компании, мешающие ей развиваться, могут быть устранены за счет сильных сторон и рыночных возможностей. Компания может понять в каком направлении имеет смысл увеличить усилия, чтобы реализовать потенциал и достичь нужных рыночных целей.
Данный инструмент является одним из основных при принятии решения о новой стратегии развития или антикризисных мероприятий.
SWOT-анализ – это, своего рода, карта возможного развития компании с учетом сложившейся ситуации и имеющихся трендов.
В результате проведенного анализа компания может выявить несколько альтернатив для дальнейшего антикризисного управления.
Выбор альтернатив осуществляется на основании оценки ресурсного потенциала (рис. 3.):