ОТЧЕТ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ (ПРОЕКТНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПРАКТИКЕ) по профилю Менеджмент на примере ПАО НК РОСНЕФТЬ

Я, …… (ФИО), в соответствии с учебным планом направления подготовки 38.03.02 Менеджмент профиль «Управление бизнесом» в период с 29.05.2023 по 24.06.2023 проходил(а) производственную практику. Технологическую (проектно-технологическую практику) в ПАО «НК «РОСНЕФТЬ».
Цель практики - овладение профессиональными умениями и навыками организаторской работы в различных экономических и хозяйственных условиях, в процессе выполнения определенных видов работ, связанных с будущей профессиональной деятельностью.
Объект практики - ПАО «НК «РОСНЕФТЬ».
Предмет практики - организационно-управленческая деятельность организации.
Задачи практики:
- получение представлений о содержании конкретных видов профессиональной деятельности;
- профессиональная адаптация на рабочем месте;
- обретение и развитие навыков работы в коллективе, изучение приемов управления совместной деятельностью;
- формирование устойчивого интереса, чувства ответственности и уважения к избранной профессии;
- изучение принципов, методов, функций менеджмента, содержания и структуры ресурсного потенциала предприятия;
- ознакомление с деятельностью организации, структурой и функциями его подразделений;
- ознакомление с прикладными программным обеспечением и его практическим использованием для экономического и управленческого анализа деятельности предприятия;
- сбор материалов (нормативных документов, учебных и аналитических источников, статистических данных) в соответствии с заданием;
- приобретение навыков систематизации, изучения и анализа собранных материалов и данных;
- осуществление расчетов показателей, характеризующих объекты и субъекты исследования, составление таблиц, графиков, диаграмм для иллюстрации результатов исследования;
- проведение оценки полученных результатов, представление выводов и предложений на основе полученных результатов исследования;
- приобретение студентами навыков сбора и анализа информации, необходимой для последующего обучения по направлению «Менеджмент».
Структура отчета. Отчет состоит из дневника, характеристики на обучающего, проходившего практику в форме практической подготовки, содержания, введения, основной части, заключения, списка литературы.
Прежде чем приступить к основному этапу практики в рамках подготовительного этапа, я ознакомился с программой практики, а также со мной провели инструктаж по ознакомлению с правилами пожарной безопасности, охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов, режима конфиденциальности, а также правилами внутреннего трудового распорядка организации, после чего я приступил (а) к выполнению задания.

 
1.Общая характеристика деятельности организации
Организационно-правовая форма: Публичное акционерное общество.
Отраслевая принадлежность: нефтегазовая отрасль.
Цель создания: осуществление добычи, переработки и продажи нефти, газа и нефтепродуктов.
Виды деятельности: добыча и переработка нефти и газа, производство и продажа нефтепродуктов, транспортировка нефти и газа, маркетинг и сбыт продукции.
Основные учредительные документы: устав ПАО «НК «РОСНЕФТЬ», уставные документы дочерних компаний, решения общего собрания акционеров, регулярные отчеты о деятельности компании.
ПАО «НК «РОСНЕФТЬ» является верхним уровнем управления компании. На данном уровне находятся руководители главных управлений и служб, которые отвечают за различные аспекты деятельности компании.
Функции и ответственность главных управлений и служб:
- Управление производством, транспортировкой и сбытом нефти и нефтепродуктов внутри страны и за ее пределами;
- Разработка и внедрение технологий добычи, обработки и переработки углеводородов;
- Управление запасами углеводородов на месторождениях и в складах;
- Руководство проектами по добыче нефти, газа и добыче углеводородов из нелегендарных месторождений;
- Обеспечение безопасности и охраны труда на производственных объектах;
- Стратегическое планирование и финансовое управление компанией;
- Отношения с инвесторами и контрольные функции;
- Менеджмент персонала и управление вопросами социальной ответственности.
Все главные управления и службы взаимодействуют друг с другом, обмениваясь информацией и координируя свои действия для достижения общих целей. Этот процесс регулируется через систему управления проектами и консультативных групп, которые помогают принимать решения, определять приоритеты и управлять рисками. Отвечать за соблюдение требований государственных органов и нормативных документов – задача соответствующей службы.