Наручные часы.

Введение
Производственная практика была пройдена на базе торговой организации - общества с ограниченной ответственностью «Кронос».
Я проходила практику в период с 13.04.2018 по 07.06.2018.
Целью практики является систематизация, обобщение и углубление теоретических знаний по товароведению, а также сбор материалов для выполнения выпускной работы.
Задачами практики выступают:
 закрепление приобретенных теоретических знаний по базовым дисциплинам профессионального цикла;
 получение практических навыков и формирование профессиональных компетенций по всему циклу товароведение, управление качеством продукции;
 исполнение должностных обязанностей специалиста;
 приобретение навыков самостоятельного решения задач в области управления в конкретной организации.
Структура отчета по практике состоит из шести разделов, являющихся результатом выполнения плана-задания на практику.
Основными источниками информации являются: федеральные законы, кодексы РФ, устав организации, учредительный договор, бухгалтерская отчетность предприятия, данные первичного и аналитического учетная политика организации и локальные нормативные акты организации.

1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
Сеть часовых магазинов «Кронос» существует более 7 лет, основана в 2010 году и является одной из крупнейших в России. Наши салоны «Кронос» представлены в крупных городах России, таких как: Казань, Набережные Челны, Елабуга и др. Общество действует на основании Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», иного действующего законодательства, Устава.
Уставный капитал компании составляет 10000 рублей.
Предприятие находится по адресу: 420066, республика Татарстан, Казань, переулок Односторонки Гривки, д. 10, оф. 265
Организационная структура управления предприятия линейно-функциональная. Особенностью данной структуры является то, что управление осуществляется линейными и функциональными руководителями, рис. 1.
Рисунок 1 – Организационная структура ООО «Кронос»
Несмотря на то, что в данной структуре объединяются преимущества линейной и функциональной структур, она не лишена недостатков. К основным из них относится то, что происходит расширение аппарата управления, увеличивается время принятия решений из-за необходимости согласований, сохраняется проблема координации функциональных служб
Используя данные бухгалтерской отчетности за 2015 - 2017 гг. проведем анализ основных экономических показателей деятельности за 2015 – 2017 гг. (табл. 1).
Таблица 1-Анализ основных экономических показателей деятельности за 2015 – 2017 гг.
2015 год 2016 год 2017 год Относительные показатели, % Абсолютные показатели (+,-)
Показатели 2016/2015 2017/2016 2016/2015 2017/2016
1.Выручка, тыс. руб. 223721 253448 246030 11,33% 9,71% 29727 -7418
2.Себестоимость, тыс. руб. 203448 233086 222264 11,46% 9,54% 29638 -10822
3.Коммерческие расходы, тыс. руб. 6813 5271 6441 7,74% 12,22% -1542 1170
4.Управленческие расходы, тыс. руб. 12768 13538 13609 10,60% 10,05% 770 71
5.Прибыль от продаж, тыс. руб. (1-2-3-4) 692 1553 3716 22,44% 23,93% 861 2163
6.Рентабельность продаж, % (5/1*100%) 0,31 0,61 1,51 19,68% 24,75% 0,3 0,9
7.Налог на прибыль тыс. руб. (5*20%) 256 644 251,6 25,16% 3,91% 388 -392,4
8.Чистая прибыль, тыс. руб. (5-11) 422 2160 3479 51,18% 16,11% 1738 1319
9.Рентабельность деятельности, % (12/1*100%) 0,19% 0,85% 1,41% Х Х 0,66% 0,56%
Анализ основных показателей деятельности за 2016 год показал, что выручка увеличилась на 11,33%, в 2017 году сократилась на 9,71%., что вызвано падением продаж товаров. Сократилась и себестоимость в 2017 году на 9,54%. Рост выручки обусловлен ростом цен на товары – 23,93%.
В 2017 году наблюдается рост чистой прибыли на 3057 тыс. руб., что оценивается положительно. Как следствие, рентабельность конечной деятельности в 2017 году по сравнению с 2015 гг. повысилась до 1,41 %. Это свидетельствует о росте эффективности конечной деятельности ООО «Кронос».