Отчет о прохождении производственной практики

ВВЕДЕНИЕ
С 02.07.2018 по 14.07.2018 проходилась практика в Муниципальном образовании Санкт-Петербурга муниципальном округе Васильевский.Практика является важнейшим элементом учебного процесса обучения в университете. Она обеспечивает закрепление и расширение знаний, полученных при изучении теоретических дисциплин, овладение навыками практической работы, приобретение опыта работы в трудовом коллективе.
Цель практики: исследование выпускниками особенностей функционирования организационных структур, характерных органам государственного и муниципального управления и некоммерческим организациям, а также выработка у студентов навыков самостоятельной работы в сфере профессиональной деятельности.
Задачи практики:
-закрепление, углубление и конкретизация знаний по курсам общетеоретической подготовки и подготовки по направленности программы бакалавриата.
-приобретение практических навыков работы по направлению, навыков самостоятельной работы.
-изучение деятельности органов ГМУ и организаций.
практическое освоение методов, изученных в рамках подготовки по направленности программы бакалавриата.
1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА МУНИЦИПАЛЬНЫЙ ОКРУГ ВАСИЛЬЕВСКИЙ
Муниципального образования Санкт-Петербурга муниципальный округ Васильевский расположен по адресу Санкт-Петербург, 4 линия, 45. Режим работы с понедельника по пятницу с 9.00 до 18.00.
В соответствии со статьёй 26 Устава внутригородского муниципального образования Санкт-Петербурга муниципальный округ Васильевский структуру органов местного самоуправления муниципального образования составляют:
-муниципальный совет муниципального образования - представительный орган муниципального образования;
-глава муниципального образования, исполняющий полномочия председателя муниципального совета;
-местная администрация муниципального образования - исполнительно-распорядительный орган муниципального образования;
-контрольно-счетный орган муниципального образования.
Муниципальное образование Санкт-Петербурга муниципальный округ Васильевский занимается реализацией программы «Формирование комфортной городской среды».
Благоустроенные парки, велодорожки, освещённые улицы, пешеходные зоны — всё это должно быть в любом городе. Только в этом случае людям будет нравиться там жить и работать. Именно такой подход заложен в приоритетном проекте «Формирование комфортной городской среды».
Для благоустройства российских городов будут применяться лучшие реализованные проекты в этой области. Их будут отбирать на конкурсе Министерства строительства.
Проект «Формирование комфортной городской среды» рассчитан на 4 года. Он стартовал 17 ноября 2016 года и должен быть реализован до конца 2020 года.
Президиумом Совета при Президенте России по стратегическому развитию и приоритетным проектам утвержден паспорт приоритетного проекта «Формирование комфортной городской среды». Реализация данного проекта будет осуществляться на территории всех субъектов Российской Федерации.
Цель проекта – создание условий для системного повышения качества и комфорта городской среды на основании обращений и инициатив жителей на всей территории России.
Развитие в Санкт-Петербурге проекта «Формирование комфортной городской среды» направлен на то, чтобы жителям было удобно и комфортно в своем городе, в своем доме.
Структура местной администрации внутригородского муниципального образования Санкт-Петербурга муниципальный округ Васильевский представлена в таблице 1.
Таблица 1 – Струтктура местной администрации внутригородского муниципального образования Санкт-Петербурга муниципальный округ Васильевский
№п/п Наименование структурного подразделения
1 Руководство местной администрации
2 Бухгалтерия
3 Финансово-экономическая служба
4 Организационный отдел
5 Отдел опеки и попечительства
6 Технический персонал
Достоинствами организационной структуры подразделения являются: .
-Иерархичность. Вид организационной структуры управления имеет форму пирамиды с высшим руководителем в верхней точке, который несет всю ответственность за результаты деятельности службы, распределяет весь объем и делегирует ответственность за каждую часть общей задачи своим заместителям. Те, в свою очередь, распределяют ответственность на более низкие уровни управления по «цепочке команд», доходящей до каждого работника. .
Централизованность. Высокая доля централизованно осуществляемых функций (назначаемость руководителей и специалистов, жесткое нормирование условий и оплаты труда, планирование, распределение финансовых ресурсов, управление имуществом и т.д.). .
Логичность и обоснованность процедур, направлений деятельности и видов работы. .
Согласованность действий исполнителей.
Высокая результативность и слаженность в деятельности работников управления, что говорит о высокой квалификации и мотивации к трудовой деятельности.
Недостатки заключаются:
Долговременности принятия решения в виду чрезмерной замкнутости на начальнике управления.
Четкой регламентации функций (должностные обязанности, задачи, функции формализованы и доведены до каждого работника), создающей трудности адаптации к различным условиям.