Отчет по практике Менеджмент

ВВЕДЕНИЕ
Практика была пройдена студентом в организации ООО "Камень Про", генеральным директором которой является Балашов Роман Валерьевич.
Целью практики является развитие общекультурных и профессиональных компетенций, которые включают:
­ закрепление и углуб¬ление теоретических знаний, полученных в процессе обучения в университете;
­ приобретение необходимых практических умений и навыков работы в соответствии с выбранным направлением профессиональной подготовки;
­ ознакомление с работой руководителей низшего звена в различных службах аппарата управления по следующим видам профессиональной деятельности: организационно-управленческая; информационно-аналитическая; предпринимательская.
Задачами практики являются:
­ общее ознакомление с деятельностью, организационно-правовой формой и системой управления предприятия, организации;
­ изучение организационной структуры предприятия и функций отдельных подразделений;
­ изучение работы, функций и должностных обязанностей персонала;
­ изучение законодательных актов, регулирующих деятельность организации;
­ изучение нормативных документов по вопросам управления в организации;
­ осмысление содержания профессии менеджера, ее особенностей и отличий от профессий других специалистов;
­ закрепление и расширение теоретических и практических навыков применительно к профилю будущей работы, сбор материалов для написания курсовых работ, выпускной квалификационной работы бакалавра.
Объект практики – ООО «Камень Про».
Предмет – деятельность ООО «Камень Про».
Для написания отчета были использованы внутренние документы и отчетность предприятия ООО «Камень Про».
1.Общая характеристика предприятия и его организационной структуры
Организация ООО «Камень Про» расположена по адресу Москва, Вербная улица, 8, стр. 1.
Генеральным директором предприятия является Балашов Роман Валерьевич.
Организация занимается изготовлением и продажей изделий из искусственного акрилового и кварцевого камня.
В своей работе компания использует искусственный камень ведущих мировых производителей США, Кореи и Словении. Собственное производство и технические наработки позволяют ей изготавливать
столешницы с уникальными свойствами и не имеющими аналогов в России.
Самые распространенные виды искусственного камня – акриловый и кварцевый. Именно они зарекомендовали себя, как самые высокотехнологичные [10].
Проанализируем производственный процесс предприятия.
Технология получения этих композитных материалов проста, но очень интересна. Она же и определяет замечательные свойства этого материала. Причиной создания технологии была необыкновенная красота природного камня. Чтобы иметь возможность легко получать каменный массив любых заданных оттенков и размеров, компания Дюпон (DuPont) впервые соединила минеральную крошку со смолами и красителями. Искусственный камень и теперь имеет этот универсальный состав. Отличие кварца от акрила состоит лишь в количестве используемых смол. Смолы, связывающей воедино все компоненты, не больше 10% в кварцевом сплаве и 25% в акриловом, что соответственно различает их по твердости.
Современные изделия из искусственного акрилового и кварцевого камня очень популярны при оформлении кухни, ванных комнат, гостиных, офисов и ресторанов. Они отличаются:
1. Гигиеничностью – тут не размножаются бактерии, поэтому акрил используется даже в медицине для отделки лабораторий и операционных. Он легко моется, не впитывает запахи, не вступает в химические реакции;
2. Обладают небольшим удельным весом. В этом случае даже масштабное применение акрила в интерьере и отделке не создаст излишней нагрузки на пол и фундамент;
3. Простотой обработки. Материал легко режется, шлифуется и ремонтируется.
Производство изделий из искусственного камня ООО «Камень Про» позволяет всего за пять дней выполнить любой сложный заказ.
Организационная структура предприятия представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 – Организационная структура ООО «Камень Про»
Генеральному директору Балашову Р.В. подчиняется главный бухгалтер, в обязанности которого входит реализация учетной политики компании и составление отчетности, заместитель директора, которому подчиняется отдел кадров, и главный инженер, в задачи которого входит реализация производственного процесса в компании. Инженеру соответственно подчиняется отдел безопасности и отдел логистики.