ЧОУ-ДО Образовательный клуб - ОК

ВВЕДЕНИЕ


Я, студент ……………………… проходил учебную практику в ЧОУ-ДО «Образовательный клуб ОК».
Срок прохождения практики: с «____»_________20___ г. по «____»______________20___г.
Основными задачами моей практики являлись:
 ознакомление с организационно-правовой формой, организационной структурой, областью (сферой) деятельности организации;
 ознакомление с хозяйственной (экономической) деятельностью, характером продукции, численностью и структурой персонала организации;
 получение навыков анализа экономической, нормативной и иной документации.
 
РАЗДЕЛ 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ, ЕЁ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВОЙ ФОРМЫ, ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ И СФЕРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ "ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ КЛУБ-ОК"


ЧОУ-ДО «Образовательный клуб ОК» является коммерческой организацией основной целью которой является предоставление услуг дополнительного образования. Обучение по дополнительным общеразвивающим программам различной направленности осуществляется с учетом потребностей, возможностей личности и в зависимости от объема обязательных занятий педагогического работника с обучающимися в очной форме. Учебные занятия проводятся по расписанию, утвержденному директором ЧОУ-ДО «Образовательный клуб ОК».
Каждый обучающийся имеет право заниматься в нескольких объединениях, переходить из одного объединения в другое в течение учебного года. Учреждение ежегодно обновляет дополнительные общеразвивающие программы с учетом развития науки, техники, культуры, экономики, технологий и социальной сферы.
Руководство ЧОУ-ДО «Образовательный клуб ОК» использует демократический стиль управления, характеризующийся высокой степенью децентрализации полномочий, активным участием сотрудников в принятии решений, созданием таких условий, при которых выполнение служебных обязанностей оказывается для них привлекательно, а достижение при этом успеха служит вознаграждением.
Квалификация сотрудников ЧОУ-ДО «Образовательный клуб ОК» соответствует текущим задачам фирмы. Все работники организации периодически увеличивают свой профессиональный уровень на курсах повышения квалификации для того, чтобы квалификация сотрудников соответствовала и будущим задачам организации. Поведение работников соответствует высоким моральным принципам, принятым в обществ.
Степень влияния факторов внешней среды на развитие организации представлен в таблице 1.
Оценка влияния была оценена с помощью экспертного метода. В качестве экспертов выступили представители организации. Оценка проводилась с помощью баллов где 10 – высокое влияние, 5 слабое влияние.
Таким образом, наибольшее влияние на развитие ЧОУ-ДО «Образовательный клуб ОК», оказывают экономические и научно–технические факторы. Экономические факторы оказывают существенное влияние на спрос услуг, а научно–технические факторы оказывают большое влияние на конкурентоспособность и предложение организации. Наименьшее влияние на развитие организации ЧОУ-ДО «Образовательный клуб ОК», оказывают политические и международные факторы.
Влияние международных факторов практически не заметно, так как организация, исследуемое нами осуществляет свою деятельность исключительно на территории России.
Проведем SWOT–анализ ЧОУ-ДО «Образовательный клуб ОК», таблица 2.
Таким образом, сильные стороны ЧОУ-ДО «Образовательный клуб ОК»:
1. Высокий контроль качества оказания услуг.
2. Высокая квалификация персонала (высшее образование, опыт работы)
3. Хорошая мотивация персонала
4. Достаточная известность на рынке образовательных услуг
Слабые стороны:
1. Узкий ассортимент программ.
2. Не полная загруженность производственных мощностей (есть мощности которые можно использовать для оказания новых услуг)
3. Недостаток финансирования.


ЧОУ-ДО «Образовательный клуб ОК» имеет возможности реализации новых программ дополнительного образования.

 
РАЗДЕЛ 2. ОБЩАЯ ОЦЕНКА ХОЗЯЙСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ И ИССЛЕДОВАНИЕ СОСТАВА, СТРУКТУРЫ КАДРОВ

2.1.Экономические показатели


От того, насколько организация обеспечена необходимыми кадрами, зависит и качество выполненных услуг, а так же степень использования различных ресурсов организации.