Анализ выбранной отрасли и оценка жизнеспособности проекта в ней

Введение

Актуальность исследования заключается в том, что транспортно-экспедиторский бизнес сегодня один из наиболее динамично развивающихся. С одной стороны, спрос на подобные услуги очень велик, с другой – риски и конкуренция также высоки.
Объектом исследования является АТП.
Предметом исследования выступает методология бизнес-планирования.
Целью исследования является разработка бизнес-плана по открытию АТП в современных условиях.
Цель исследования предполагает решение следующих задач:
 исследование теоретических вопросов бизнес планирования;
 разработка бизнес-плана;
 расчет основных финансовых показателей проекта.
Методы исследования. В процессе исследования были использованы диалектический метод, предопределяющий изучение явлений в их постоянном развитии и взаимосвязи. В работе применялись также методы ситуационного, структурно–функционального анализа, изучение и анализ научной литературы, изучение и обобщение отечественной и зарубежной практики, моделирование, сравнение, табличная и графическая интерпретация информации.
Практическая значимость работы заключается в возможности использования полученных результатов исследования на практике, а именно, реализации проекта по развитию АТП.


1.Резюме

ИП ЛЕМЕТИН С.С. – компания, оказывающая услуги по перевозке пассажиров.
Правовое положение общества определяется Гражданским Кодексом Российской Федерации (РФ) И прочими законами РФ, иными правовыми актами РФ и уставом.
Правовая форма – индивидуальный предприниматель.
Основным видом деятельности является: «Организация пассажирских перевозок».
Финансирование проекта: собственные средства 3434744,7 руб.
Инвестиционная фаза проекта составит 34 дня, без учета рекламной кампании.
Характер предприятия: городские маршруты. Автобусы вместительностью 15 человек.
Для предприятия будут подобраны автомобили, преимущественно Газель Некст, оборудованная под перевозки пассажиров. Автомобилей - 30 единиц.
Стоимость проекта: 3434744,7 руб.
Сроки окупаемости – 1,62 года.
Планируемая выручка - 13852 тыс. руб.
Рентабельность – 13,91 %.
Индекс доходности составит 1,62 руб./руб.
Точка безубыточности – 199 тыс. шт.
Критический объем продаж составит 4005,59 тыс. руб.
2.Постановка цели разрабатываемого бизнес-плана

Рынок пассажирских перевозок показывает большие темпы роста в последнее время. Кризис повлиял на него в определенной степени, вытеснив с него не жизнеспособные компании, оставив место для новых и более устойчивых. В виду востребованности услуг открытие новых компаний актуально.
Идея проекта преследует три цели:
1. Создание высокорентабельного предприятия.
2. Получение прибыли.
3. Удовлетворение потребительского рынка в своевременной доставке грузов различного габарита по территории России.

3.Анализ выбранной отрасли и оценка жизнеспособности проекта в ней

Потенциальные потребители новой компании – это физические лица.
Для деятельности предприятия потребуется помещение для стоянки и ремонта автомобилей, а также размещения диспетчеров. Было принято решение арендовать помещение площадью 250 кв. м. в пригороде. В первые годы деятельности предприятия целесообразно использовать услуги по аренде помещения, т.к. приобретение помещения значительно увеличит инвестиционные затраты проекта и переведет срок окупаемости проекта в долгосрочную перспективу. В дальнейшем, при выходе на стабильную загрузку ресурсов предприятия, целесообразно рассмотреть вариант приобретения помещения на условиях ипотечного кредитования для предприятий малого бизнеса. Стоимость аренды представлена в таблице 1.
Таблица 1-Стоимость аренды помещения
Наименование Ежемесячная сумма арендной платы, руб. Общая стоимость в год, руб.
Помещение 90000,00 1080000,00
Итого 90000,00 1080000,00

Итак, стоимость аренды за год составит 1080000,00 руб. Заключен долгосрочный договор аренды, с правом повышения арендной ставки не более, чем на 10% и не ранее, чем через два года. Дата заключения договора аренды 01.01.2018 г.
Поставщики компании: производители транспортных средств (автомобили, автозапчасти), топливные компании (ГСМ), станции технического обслуживания (ремонт, ТО, КП).

4.Оценка возможностей организации в данной отрасли

Мы провели исследование рынка позволивший нам выявить его основных конкурентов в городе, показано в таблице 2. Оценка деятельности конкурентов произведена экспертами по пятибалльной шкале (где 5 – отлично, 1 – неудовлетворительно).
Таблица 2-Сравнительная бальная оценка деятельности конкурентов ИП ЛЕМЕТИН С.С.
Факторы
конкурентоспособности Коэф. вес., mi ИП ЛЕМЕТИН С.С. Главные конкуренты
ООО «Транссиб» ООО «Автотранс» ООО «АПМ
Результаты конкурентного анализа показывают, что у ИП ЛЕМЕТИН С.С. конкурентные преимущества оценены в 3,567 балла. Это самый низкий показатель по основным конкурентам.
Ценообразование – рыночный метод. Установление среднерыночной цены на транспортные услуги. Стоимость билета – 35 руб.
5.Составление маркетинг-плана
В таблице 3 представлен планируемый объем продаж за счет расширения деятельности ИП ЛЕМЕТИН С.С.
Рис. 1. Маршрут движения