Объект производственной практики АО

работы

В таблице 7 представлена возрастная структура персонала АО "ЗАВОД "СЕЛЬМАШ" по возрасту.

Таблица 7– Структура персонала АО "ЗАВОД "СЕЛЬМАШ"по возрасту
Возраст персонала 2016 год 2017 год 2018 год Абсолютное изменение, чел. Темпы роста, %
Чел. Удельный вес, % Чел. Удельный вес, % Чел. Удельный вес, % 2017
/
2016 2018
/
2017 2017
/
2016 2018
/
2017
18-25 107 45,5 97 40,8 103 41,5 -10 5 90,4 105,6
26-35 86 36,4 94 39,5 92 37,3 8 -2 109,4 98,0
36-45 32 13,7 30 12,5 33 13,2 -3 3 92,0 109,6
46-55 10 4,4 17 7,2 103 41,5 7 85 165,0 598,2
56 и старше – – – – – – – – – –
Всего 236 100 238 100 247 100 2 9 100,8 103,8

Как видно из таблицы 7, в численности сотрудников компании, преобладают сотрудники в возрасте от 20 до 30 лет. Наглядно структура персонала АО "ЗАВОД "СЕЛЬМАШ" по возрасту представлена на рисунке 5.



Рисунок 5– Структура персонала АО "ЗАВОД "СЕЛЬМАШ"по возрасту
Структура персонала АО "ЗАВОД "СЕЛЬМАШ" по полу представлена в таблице 8.

Таблица 8– Структура персонала АО "ЗАВОД "СЕЛЬМАШ"по полу
Пол 2016 год 2017 год 2018 год Абсолютное изменение, чел. Темпы роста, %
Чел. Удельный вес, % Чел. Удельный вес, % Чел. Удельный вес, % 2017
/
2016 2018
/
2017 2017
/
2016 2018
/
2017
Мужской 104 44,2 125 52,5 150 60,8 21 25 119,8 120,2
Женский 75 31,7 69 28,9 67 27,2 -6 -2 91,9 97,7
Всего 236 100 238 100 247 100 2 9 100,8 103,8

Таким образом, по таблице 8 видно, что преобладающая часть работников мужчины, тенденция сохраняется на протяжении всего периода. Наглядно структура персонала АО "ЗАВОД "СЕЛЬМАШ"по полу представлена на рисунке 6.



Рисунок 6– Структура персонала АО "ЗАВОД "СЕЛЬМАШ" по полу
Анализ показателей движения персонала по приему и выбытию представлен в таблице 9.

Таблица 9– Показатели движения персоналаАО "ЗАВОД "СЕЛЬМАШ"
Показатель 2016 год 2017 год 2018 год Абсолютное изменение, чел. Темпы роста, %
Чел. Чел. Чел. 2017 /
2018 2018 / 2017 2017 /
2018 2018 / 2017
1 По приему
Численность на начало года 236 238 247 2 9 100,8 103,8
Среднесписочная численность персонала 237 243 250 6 7 102,3 102,9
Принято, всего 15 29 31 14 2 193,3 106,9
Принято по категориям:
- руководители 3 2 0 -1 -2 66,7 0,0
- специалисты 3 14 8 11 -6 466,7 57,1
- рабочие 9 13 23 4 10 144,4 176,9
Коэффициент оборота персонала по приему 6,3 12,0 12,4 5,6 0,5 188,9 103,9
2 По выбытию
Выбыло, всего 13 20 26 7 6 153,8 130,0
Выбыло по собственному желанию 13 20 26 7 6 153,8 130,0
Коэффициент текучести кадров 5,5 8,2 10,4 2,8 2,2 150,4 126,4
3 Общие показатели
Коэффициент оборота персонала 11,8 20,2 22,8 8,4 2,6 171,0 113,1
Коэффициент постоянства кадров 94,1 89,9 88,6 -4,2 -1,3 95,5 98,5
Численность на конец года 238 247 252 9 5 103,8 102,0

По таблице 9 видно, что за рассматриваемый период наблюдается снижение коэффициента постоянства кадров, а также увеличение коэффициента текучести кадров и коэффициента оборота персонала по приему.
За рассматриваемый период наблюдается увеличение численности сотрудников, а также количества выбывших.

4. Характеристика и анализ системы управления персоналом АО "Завод "Сельмаш"

Единоличным исполнительным органом Обществаᅟ являетсяᅟ Директор Общества, избираемый наᅟ три года.
Порядок деятельности Директораᅟ Обществаᅟ определяетсяᅟ наᅟ основеᅟᅟ Уставаᅟ и в трудовом договореᅟ с Директором. В части, неᅟ урегулированной указанными документами, применяютсяᅟ нормы законодательстваᅟ Российской Федерации. Трудовыеᅟ отношенияᅟ между Директором Обществаᅟ и Обществом регулируютсяᅟ трудовым законодательством Российской Федерации и условиями трудовогоᅟ договораᅟ с Директором.
Директор осуществляет текущееᅟ руководствоᅟ хозяйственной деятельностью Общества. При этом он совершает любыеᅟ действия, необходимыеᅟ дляᅟ реализации данной функции, кромеᅟ решенияᅟ вопросов, отнесенных к компетенции общегоᅟ собранияᅟ Участников Обществаᅟ и ревизионной комиссии Общества.
Трудовыеᅟ отношенияᅟ работников предприятияᅟ регулируютсяᅟ законодательством оᅟ труде.

5. Кадровая политика АО "Завод "Сельмаш"

Цель исследования заключается в определении особенностей управления текучестью кадров в АО "ЗАВОД "СЕЛЬМАШ".
Для достижения поставленной цели следует решить следующие задачи:
а) определить уровень текучести кадров;
б) определить экономические потери вызванные текучестью кадров;
в) выявить причины текучести кадров;
г) разработать мероприятия, направленные на совершенствование управления текучестью кадров в АО "ЗАВОД "СЕЛЬМАШ";
д) оценить эффективность разработанных мероприятий.
В исследовании текучести кадров в АО "ЗАВОД "СЕЛЬМАШ" применялись следующие методы:
а) анализ документов;
б) математические методы статистики;
в) анкетирование;
г) интервьюирование;
д) SWOT-анализ.
Анализ документов представляет собой совокупность методических приемов и процедур, применяемых для извлечения из документальных источников социологической информации при изучении социальных процессов и явлений в целях решения определённых исследовательских задач.
Можно выделить два основных типа анализа: традиционный, классический, и формализованный количественный (контент-анализ).