Мотивация и стимулирование труда персонала.

зарплата сотрудников Кировского отряда ВО – Филиала ФГП ВО ЖДТ России по Горьковской ж.д. превышает минимальную.
Однако негативных тенденций больше. В первую очередь это сокращение выручки на протяжении 2016-2018 гг. Показатель снизился в 2018 г. на 25,9 % к аналогичному показателю 2016 г. Т.е. сокращение выручки составило четверть от результата предшествующего периода. Данный фактор негативно повлиял на целый ряд показателей Кировского отряда ВО – Филиала ФГП ВО ЖДТ России по Горьковской ж.д:
- в 2018 г. почти на 1 оборот уменьшилась оборачиваемость оборотных средств по сравнению с 2016 г.;
- сократилась производительность труда сотрудников предприятия (почти на 20 % по сравнению с 2017 г.);
- уменьшение всех видов прибыли, которое выразилось в чистой прибыли в 9 тыс. руб., что меньше 2017 г. в 2170 раз;
- резкое падение прибыли привело к уменьшению всех видов рентабельности, причем общая рентабельность не составила 1 %.
Таким образом, Кировский отряд ВО – Филиала ФГП ВО ЖДТ России по Горьковской ж.д. за последние годы несколько ухудшил свое положение на рынке. В данных условиях, по нашему мнению, необходимо активней использовать собственный персонал для дальнейшего развития








ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
2.1 Анализ кадрового состава предприятия

Прежде, чем провести анализ условий труда исследуемого объекта, рассмотрим некоторые трудовые показатели. К основным показателям трудовой деятельности обычно относят: численность и структуру персонала, текучесть кадров, средняя заработная плата работников, а также их квалификация.
Таблица 2 – Динамика и структура персонала Кировского отряда ВО – Филиала ФГП ВО ЖДТ России по Горьковской ж.д. по категориям работающего персонала за 2016-2018 гг., чел.
Показатели Годы Отклонение,
(+; -) Темп изменения, %

2016 2017 2018 2018 г. от 2016 г. 2018 г. от 2017 г. 2018 г. к 2016 г. 2018 г. к 2017 г.


Руководители 3 5 4 1 -1 133,3 80,0
Специалисты 12 11 10 -2 -1 83,3 90,9
Обслуживающий персонал 27 23 24 -3 1 88,9 104,3
Итого 42 39 38 -4 -1 90,5 97,4

Данные представленной таблицы 2 позволяют сделать вывод об устойчивой тенденции снижения среднесписочной численности в организации. Процесс оптимизации затронул все категории персонала, но в разной степени. Так, численность руководителей изменялась по годам, увеличившись в 2017 г. на 2 человека по сравнению с 2016 г., но изменение организационной структуры, вызванное сокращением выручки в 2018 г., привело к сокращению численности на 1 человека.
Более значительное снижение численности специалистов по мнению руководства Кировского отряда ВО – Филиала ФГП ВО ЖДТ России по Горьковской ж.д. негативно повлияло бы на удовлетворенность клиентов и общие результаты деятельности.
Аналогичные изменения выявлены нами при оценке среднесписочной численности обслуживающего персонала, который составляет штат уборщиц, электриков, охраны, сантехников, дворников и т.д. В 2017 г. сокращение численности по сравнению с предыдущим годом составило 4 человека, но это привело к проблемам с качеством. В результате в 2018 г. численность данной категории персонала увеличилась на 1 человека.
Динамические изменения в среднесписочной численности Кировского отряда ВО – Филиала ФГП ВО ЖДТ России по Горьковской ж.д. продолжим оценкой структуры (рисунок 2).

Рис. 2 - Структура численности человеческих ресурсов Кировского отряда ВО – Филиала ФГП ВО ЖДТ России по Горьковской ж.д. по категориям за 2016-2018 гг., %

Из предлагаемого рисунка 2 видно, что с увеличением численности руководителей в 2017 г., повысилась и доля данной категории (на 5,7 %). процесс оптимизации численности руководителей в 2018 г. сказался и на удельном весе: значение показателя сократилось на 2,3 %.
В рассматриваемом периоде изменялась и доля специалистов Кировского отряда ВО – Филиала ФГП ВО ЖДТ России по Горьковской ж.д.: в 2016-2017 гг. оставалась примерно на одном уровне, но в 2018 г. уменьшилась на 1,9 %.
Значительно сократился удельный вес категории обслуживающего персонала в 2017 г. по сравнению с 2016 г. (на 5,3 %), но в 2018 г. увеличение численности данной категории повлекло за собой аналогичный прирост доли (на 1,1 %).
Качественные критерии человеческих ресурсов включают характеристику возраста, пола, уровня образования. Показатели возрастной структуры человеческих ресурсов Кировского отряда ВО – Филиала ФГП ВО ЖДТ России по Горьковской ж.д. представлены в таблице 3.
Таблица 3 - Показатели возрастной структуры персонала Кировского отряда ВО – Филиала ФГП ВО ЖДТ России по Горьковской ж.д. по категориям за 2016-2018 гг.
Возрастные категории Годы Отклонение (+; -) Темп изменения, %

2016 2017 2018 2018 г. от
2016 г. 2018 г. от
2017 г. 2018 г. к 2016 г. 2018 г. к 2017 г.


От 20 до 30 лет 5 4 5 0 1 100,0 125,0
С 31 до 40 лет 14 12 13 -1 1 92,9 108,3
С 41 до 50 лет 18 17 15 -3 -2 83,3 88,2
С 51 до 60 лет 4 5 5 1 0 125,0 100,0
старше 61 года 1 1 0 -1 -1 0,0 0,0
Итого 42 39 38 -4 -1 90,5 97,4

По данным таблицы 3 сделать выводы о возрастной структуре человеческих ресурсов Кировского отряда ВО – Филиала ФГП ВО ЖДТ России по Горьковской ж.д. В отношении динамики численности по возрастным группам сотрудников положительно следует оценивать увеличение численности сотрудников возрастной категории от 20 до 30 лет в 2018 г. по сравнению с 2017 г. на 25 % (на 1 человека).
В 2018 г. также возросла численность сотрудников в возрасте с 31 года до 44 лет по сравнению с 2017 г., что выразилось в приросте 8,3 %. По группе сотрудников в возрасте 41-50 лет наметилась тенденция к сокращению – по 1 человеку в 2017 и 2018 гг.
Отметим, что в 2017 г. увеличилась численность сотрудников в возрастной группе 51-60 лет и осталась стабильной в своей величине на протяжении 2018 г.
Важным критерием, характеризующим качество человеческих ресурсов, является средний возраст сотрудников (рисунок 6).

Рис. 3 – Динамика среднего возраста человеческих ресурсов Кировского отряда ВО – Филиала ФГП ВО ЖДТ России по Горьковской ж.д. за 2016-2018 гг., лет

Средний возраст сотрудников за рассматриваемый период составляет около 41 года, но к концу 2018 г. несколько увеличился – 41,8 года. Данный возраст признается достаточно комфортным руководством организации, поскольку не дает возможности провоцирования конфликтов среди одной возрастной группы (численность сотрудников данной группы в организации