Фрагмент для ознакомления
2
ВВЕДЕНИЕ
Объект учебной практики является ООО «Плант сервис». Предметом преддипломной практики является финансовая деятельность предприятия.
Целью учебной практики является приобретение умений и навыков деятельности в области торговли.
В соответствии с данной целью учебная практика решает следующие задачи:
- освоение всех вопросов, предусмотренных программой учебной практики, в организации, являющейся базой практики – ООО «Плант сервис»;
- подготовка письменного отчета о результатах прохождения учебной практики.
В процессе прохождения учебной практики сформированы следующие общекультурные компетенции, предусмотренные программой учебной практики.
При составлении отчёта по учебной практике применялись такие методы исследования, как наблюдение, анализ, сравнение.
1 Краткая характеристика организации
Полное наименование предприятия – Общество с ограниченной ответственностью «Плант сервис» (далее по тексту ООО «Плант сервис»), организованное 01 октября 2012 г. ООО «Плант сервис» присвоены: ОГРН 1127449004341, ИНН 7449110280, КПП 744901001, ОКПО 21481481.
ООО «Плант сервис» принадлежит имущество и денежные средства, которым общество должно и может отвечать по своим обязательствам. Закон и учредительные документы предусматривают обязательные права к обществу участников общества и ответственность по его обязательствам в пределах своих вкладов в уставной капитал. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 г. №14-ФЗ регулирует деятельность предприятия.
С 05 сентября 2017 г. руководством текущей деятельности Общества осуществляет Зайцевский Александр Владимирович. Уставный капитал ООО «Плант сервис» составляет 15000 руб.
ООО «Плант сервис» расположен по адресу: 454010, Челябинская область, город Челябинск, улица Гагарина, 5, офис 206.
Учредительными документами Общества являются Устав и Учредительный договор. Данное предприятие является юридическим лицом с момента его государственной регистрации, обладает обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет, круглую печать, товарный знак и иные реквизиты. На предприятии применяется упрощенная система налогообложения (объект налогообложения в виде разницы между доходами и расходами организации).
В соответствии с регистрационными документами основным видом деятельности согласно ОКВЭД является 52.10 - Деятельность по складированию и хранению.
Дополнительными видами деятельности являются:
23.6 - Производство изделий из бетона, цемента и гипса;
33.12 - Ремонт машин и оборудования;
35.11 - Производство электроэнергии;
35.30.4 - Обеспечение работоспособности котельных;
35.30.5 - Обеспечение работоспособности тепловых сетей;
41.2 - Строительство жилых и нежилых зданий;
43.2 - Производство электромонтажных, санитарно-технических и прочих строительно-монтажных работ;
43.3 - Работы строительные отделочные;
43.99 - Работы строительные специализированные прочие, не включенные в другие группировки;
46.69.9 - Торговля оптовая прочими машинами, приборами, аппаратурой и оборудованием общепромышленного и специального назначения;
46.73.6 - Торговля оптовая прочими строительными материалами и изделиями;
49.41.1 - Перевозка грузов специализированными автотранспортными средствами;
49.41.2 - Перевозка грузов неспециализированными автотранспортными средствами;
52.2 - Деятельность транспортная вспомогательная;
52.24 - Транспортная обработка грузов;
52.29 - Деятельность вспомогательная прочая, связанная с перевозками;
68.2 - Аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом;
77.3 - Аренда и лизинг прочих машин и оборудования и материальных средств;
77.39 - Аренда и лизинг прочих видов транспорта, оборудования и материальных средств, не включенных в другие группировки.
Предприятие создано с целью получения прибыли от хозяйственной деятельности, которая направлена на удовлетворение спроса населения в области сервиса недвижимости, и реализации на базе получения прибыли социальных и экономических интересов основателей и членов общества.
Организацией постоянно осваиваются новые направления деятельности и технологии работы. Систематически проводится анализ рынка, спроса и предложения, постоянно совершенствуется и развивается внутренний потенциал - все для того, чтобы предложить клиентам именно те услуги, которые им действительно необходимы.
2 Организационная структура управления организацией
Организационная структура предприятия определяется как логическое соотношение функциональных областей и уровней управления, используемое для достижения целей организации. Организационная структура определяет состав и систему подчинения в общей иерархии управления предприятием.
Организационная структура предприятия ООО «Плант сервис» представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 – Организационная структура предприятия ООО «Плант сервис»
Данная структура является линейно-функциональной организационной структурой. Директор предприятия производит руководство в соответствии с действующим законодательством всеми видами деятельности организации.
Директор является единоличным исполнительным органом. Директор в своей деятельности соблюдает требование действующего законодательства, руководствуется требованием устава, решением, принятым органом управления, а также подписанными договорами и соглашениями,
Фрагмент для ознакомления
3
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алексеева, А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев. – M.: Финансы и статистика. 2016. – 529 с.
2. Маркарьян, Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. Ростов н/Д.: Изд-во «Феникс», 2014. – 576 с.
3. Моргунов, Е. Б. Управление персоналом. Исследование, оценка, обучение: уч. Пособие / Е.Б. Моргунов. — М.: Юрайт, 2011
4. Любушин, Н.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие для вузов / Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2013. – 471 с.
5. Пястолов, С.М. Экономический анализ деятельности предприятия: учебник /С.М. Пястолов. – М.: Изд-во «Академический Проект», 2012. - 576 с.
6. Овчинникова, Т. Новая парадигма управления персоналом в условиях переходной экономики / Т. Овчинникова //Управление персоналом. – 2012. - №7.
7. Тюрина, И.О. Кадровый менеджмент: процесс отбора персонала / И.О. Тюрина // Социологические исследования. - 2012. - №4. - С. 17 - 27.
8. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия: Учебник для вузов / В.Я. Горфинкель. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 562 с.
9. Жигалова, В. Н. Экономика недвижимости: учебное пособие / В.Н. Жигалова. – Томск: Эль Контент, 2012. – 164 с.
10. Сазонов, В.А. Основы риэлтерской деятельности: курс лекций / В.А. Сазонов. – М.: Риэлтерское дело, 2014. – 172 с.
11. Чижанькова, И.В. Экономика недвижимости: учебное пособие / И.В. Чижанькова, Н.В. Булей, Н.Ф. Бондалетова. – М.: ИТД «ПЕРСПЕКТИВА», 2016. – 324 с.