Планирование труда и заработной платы организации

Оперативно-производственное планирование представляет собой последующее развитие и завершение технико-экономических планов предприятия. На данном этапе планирования устанавливаются теку¬щие производственные задания отдельным цехам, участкам и рабо¬чим местам, осуществляются разнообразные организационно-управ¬ленческие воздействия с целью корректировки процесса производст¬ва и т.п.
Тактическое планирование заключается в обосновании задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных или традиционных целей. Например, тактическая цель завоевать лидер¬ство на рынке в ближайшие пять лет может быть задана отделу мар¬кетинга руководством предприятия. Отдел должен разработать пяти¬летний план по сокращению разрыва между предприятием и сущест¬вующим лидером на рынке. Далее выбираются необходимые средства достижения поставленных целей в будущем.
Нормативное планирование требует открытого и обоснованного выбора средств, задач, целей и идеалов. Оно не имеет установленных границ или фиксированного горизонта. В таком планировании реша¬ющую роль играет правильный выбор идеала или миссии фирмы.
Все эти виды планирования позволяют учитывать внутренние и внешние изменения в производственной де¬ятельности предприятия и способствуют повышению уровня разви¬тия его экономического потенциала и качества жизни работников .
Все планы предприятия составляются на краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную перспективу. Вид планирования обусловлен характером задач, которые ставит перед собой предприятие, и возможными сроками их решения. В соответствии с этим планирование подразделяют на долгосрочное (10 - 15 лет), среднесрочное (3 - 5 лет), краткосрочное, или текущее (1 - 2 года) и оперативное (от одного до 10-12 рабочих дней). Краткосрочное планы подразумевают более детальную проработку внешней и внутренней среды предприятия, анализ проблем и выработки путей их устранения. Среднесрочные планы чаще всего охватывают пятилетний срок как наиболее соответствующий периоду обновления производственного аппарата и ассортимента продукции. В них формулируют основные задачи на установленный период. Процесс долгосрочного планирования включает следующие стадии: экономическое прогнозирование, стратегическое планирование, разработка долгосрочного плана. По периоду планирования выделяют долгосрочные планы (10 и более лет), среднесрочные (как правило, пять лет) и текущие (годовые) планы. В практике планирования используются все три вида планов, которые обеспечивают преемственность планирования и возможность достижения целей, разноудаленных по времени.