Менеджмент и экономика физической культуры и спорта

1. Понятия «управление» и «менеджмент». Виды управления. Цели менеджмента
физической культуры.
Менеджмент - происходит от английского слова management – управление, происходит от
латинского слова «рука». Первоначально оно относилось к сфере управления животными и
обозначало искусство управлять лошадьми.
В условиях перехода к рыночной экономике термины «менеджмент» и «менеджер» вошли в
наш обиход наряду с терминами «управление», «управленческая деятельность», «директор»,
«руководитель».
Термин «менеджмент» является синонимом термина «управление», но существенным отличием
менеджмента и управления является та среда, в которой происходит процесс.
Управление имеет более широкое значение. Управление возникло и развивалось как
потребность людей в согласованности их действий для достижения определенных результатов.
В индивидуальной деятельности управление сводится к согласованию своих собственных
действий для достижения желаемого результата. Развитие сознания человека привело к
пониманию того, что совместными усилиями можно достичь таких результатов, которых
невозможно добиться индивидуально. От управления определенным процессом зависит
предвидение результатов, четкость и согласованность действий по достижению результата,
время его получения, т.е. управление определяет качество результата.
Виды управления:
- механическое или техническое, то есть машинами, технологическими процессами;
(управление станками, сложными машинами)
- биологическое – процессами жизнедеятельности живых организмов;
(птицеводство, селекция, животноводство и т. д.);
- социальное – это управление общественными процессами, в том числе людьми и
организациями. (трудовой коллектив, учащиеся и т. д.),
Цель менеджмента в физической культуре и спорте есть желаемое, возможное и необходимое
состояние физкультурно-спортивной организации, которое должно быть достигнуто.
Определение цели является начальным этапом процесса менеджмента в физической культуре и
спорте, поскольку он по своему содержанию характеризует целенаправленное, а не стихийное
воздействие.
Ход осознания и формулирования цели менеджмента в физической культуре и спорте называют
целеполаганием, в процессе которого в соответствии с избранными критериями формируется
иерархия целей.
Целеполагание осуществляется на основе определенных правил, к важнейшим из которых
можно отнести следующие:
описание конкретной ситуации, требующей вмешательства субъекта менеджмента
(управления);
формулирование генеральной цели как желаемого результата, а не процесса;
дифференциация генеральной цели на подцели;
исключение постановки альтернативных подцелей;
установление для каждой подцели критериев ее достижения;
формулирование для объектов менеджмента (управления) подцелей в виде конкретных задач
(подзадач) и др.
2. Функции менеджмента физической культуры. Понятие «принципы менеджмента
физической культуры», их характеристика.
Функции менеджмента в сфере физической культуры - это самостоятельные,
специализированные виды управленческой деятельности, которые выражают направления или
стадии целенаправленного воздействия субъекта управления на управляемый объект[7].
Возникновение функций менеджмента в сфере физической культуры является объективным
процессом. Управление физической культурой и спортом можно рассматривать как процесс
последовательно сменяющихся, логически следующих друг за другом действий, носящих