Функции управления интеллектуальной собственностью в организациях

Система управления ИС
должна обеспечивать реализацию функций
Создание РИД: определение подходов и содействие, стимулирование изобретательства и творчества, анализ патентной информации, план и проведение НИОКР в т.ч. С др организациями, участие в закупках НИОКТР, «открытые инновации»
Выявление охраноспособных РИД (инвентаризация; определение необходимых, доминирующих, избыточных;
Учет РИД: информационное обеспечение и документы, учет РИД в составе имущества предприятия; статистический учет
Разработка политики: план, ЛНА как «основные положения», учетная политика в отношении НМА,
Формирование оргструктуры: внут. подразделения и аутсорсинг, должностные инструкции, степень автоматизации + слияния / поглощения
Управление персоналом: стимулирование проф. навыков, регламентирование отношении между авторами РИД и исполнителями НИОКТР, служебные РИД, коммерческая тайна, создание системы мотивации и развитие организационной культуры, внедрение системы оценки и обучения кадров, трудовые договоры
Использование в хозяйственной деятельности организации: координация со стратегией компании, Управление портфелем ОИС.
Коммерциализация: направления и формы, заключение договоров
Взаимодействие: внутри организации (обеспечивающие и экспертные подразделения) и в рамках инновационной инфраструктуры (институты развития и др. субъекты, в т.ч. для получения поддержки)
Оценка: цены лицензии, коммерческого потенциала инновационных разработок
Мониторинг эффективности: показатели, анализ использования НМА, управление рисками
Правовая охрана и защита:
отслеживание правовых оснований для признания конкретных РИД ОИС,
экономическая оценка эффективности правовой охраны,
предотвращение потерь коммерчески-значимых секретов,
проведение мониторинга конкурентов и отслеживание их потенциальной нарушающей деятельности,
оценка социальных и экономических рисков, связанных с нелегальным оборотом ИС компании
Объемы, территория, процедура оформления прав,
Защита в досудебном и судебном порядке
Маркетинговое исследование рынков при разработке нового товара (патентная аналитика, патентный поиск)
Маркетинговые стратегии продвижения инноваций (Push, Pull)
Финансирование и поиск инвестиций: для функционирования системы управления ИС, для обеспечения инновационного развития (источники, объемы, оптимизация расходов, вкл. налоговые льготы)
*** Учет
отраслевых особенностей (ОПК, музыка, кино, Интернет...), уровня управления, вида и размера организации (МИП, холдинг, НПК и проч)
 
2. Стратегии использования экономических преимуществ прав ИС
Тип стратегии ИС- ограничительная «снятие сливок», «доминирующего патента»
- защита от конкурентов с помощью монополии на рынке
Источник эк. Преимущества- Исключительность прав
различные формы охраны ИС
! момент выведения на рынок
анализ способности конкурирующих фирм влиять на общую стоимость рынка.
Тип стратегии ИС-оборонительная «блок патентов», «зонт из патентов»
 «Щит» (ограничение конкурентов, защита от нарушения чужих прав, перекрестное лицензирование)
«Меч» (предъявление иска, встречного иска)
Тип стратегии ИС- использование в патентных спорах
 «Патентные тролли» (NPE’s)
Киберсквоттинг» - регистрация новых доменов
Тип стратегии ИС - Капитализация (введение в хозяйственный оборот)
 повышение качества продукта
 повышение эффективности НИОКР
 повышение цены реализации продукта
 расширение ассортимента
 снижение себестоимости производства продукта
Тип стратегии ИС - Минимизация издержек
 налоговые льготы
 контроль расходов на поддержание
«патентного портфеля»
 минимизация рисков, связанных с нарушением прав третьих лиц, отказа в регистрации права
Источник эк. преимущества - Средство производства
Тип стратегии ИС- Коммерциализация (выведение на рынок)
 отчуждение (передача) исключительного права
предоставление третьему лицу права использовать РИД или средство индивидуализации (лицензирование)
Источник эк. Преимущества - Добавленная стоимость
Тип стратегии ИС- Монетизация
Источник эк. преимущества - Стоимость и инвестиционная привлека-тельность бизнеса
 ОИС, поставленные на баланс в качестве НМА, становятся весомым резервом роста стоимости компаний
 повышения рейтинга кредитоспособности
Тип стратегии ИС - вхождение в новые области бизнеса
Источник эк. Преимущества- Средство обеспечения или обмена
 создать новый бизнес
 внести ИС в качестве вклада
в уставный капитал (*)
 стать участником бизнеса (партнерство, альянсы)
различные виды стратегических бизнес-партнерств или объединений для коммерциализации ИС дают предприятиям возможность получать доступ к принадлежащей их партнерам инфраструктуре для НИОКР или к каналам и сетям сбыта.
Тип стратегии ИС - Рост доверия и лояльности покупателей
Источник эк. преимущества - Рекламный имидж
 Средства индивидуализации как возможность популяризации фирмы
 Патенты как гарантия качества товара и стимул к его приобретению
 Общественный имидж
Реализация стратегий ИС может предполагать как последовательный проход разных альтернатив по мере развития фирмы, так и их одновременное сочетание в рамках бизнес-модели
ВЫВОД: необходим стратегический подход к выявлению потенциальных ресурсов и повышению эффективности бизнеса за счет рационального использования интеллектуальной собственности
 
3. Патентная стратегия как принцип охраны интеллектуальных прав компании
ОБЩИЕ функции
патентно-лицензионных служб:
сбор и предоставление информации (техническим и экономическим службам, производственным отделам и т.п.)
обеспечение охраны РИД и средств индивидуализации
осуществление непосредственных операций на рынках ИС
Патентная стратегия - это план действий, который компания разрабатывает для охраны своих интеллектуальных прав с помощью патентов и других форм защиты. Она является ключевым инструментом для защиты инноваций и технологий, которые являются основой бизнеса компании.
Основные принципы патентной стратегии включают в себя:
1. Определение ключевых областей, в которых компания имеет интеллектуальную собственность.
2. Анализ рынка и конкурентов для определения угроз и возможностей.
3. Разработка плана действий для охраны интеллектуальной собственности, включая патентование, лицензирование и другие формы защиты.
4. Управление портфелем патентов компании, включая стратегическое патентование, анализ патентных претензий и управление рисками.
5. Постоянное обновление и адаптация патентной стратегии в соответствии с изменениями на рынке и технологическими трендами.
Патентная стратегия является неотъемлемой частью бизнес-стратегии компании и позволяет ей защитить свои инновации и технологии, увеличить конкурентоспособность и обеспечить долгосрочный успех на рынке