Рецензия о книге Адизес И. Идеальный руководитель. Новые размышления о менеджменте. М.: Альпина Паблишер, 2018

Ицхак Адизес. Новые размышления о менеджменте

Ицхак Адизес был признан одним из десяти лучших коммуникаторов в мире согласно Отчету Холмса в 2017 году. Основная цель успешного управления - сделать организацию эффективной и действенной в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Ицхак Кальдерон Адизес — основатель Adizes Institute, почетный доктор наук РЭУ им. Г. В. Плеханова, один из ведущих мировых экспертов в области повышения эффективности ведения бизнеса и правительственной деятельности, написал книгу «Идеальный руководитель. Новые размышления о менеджменте» в 2018 г. Книга состоит из 6 частей, каждая из которых раскрывает структуру управления и проблемы менеджмента.
Автор считает, что идеальных менеджеров не бывает, потому что ни один из руководителей не может сочетать на высшем уровне четыре базовых навыка для эффективного управления компанией.
Основные навыки:
Получение результатов (P) - это получение результатов, ради которых существует данная организация. Чаще всего это распродажи.
Администрирование (A) - администрирование процессов или управление, обеспечивающее производительность.
Предпринимательство (E) - фокус на представлении и создании будущего компании. Предприниматели часто используют рискованный подход к решению различных бизнес-задач и больше сосредотачиваются на глобальной перспективе.
Интеграция (I) - объединение организации для ее жизнеспособности в долгосрочной перспективе. Нацелен на объединение людей и помощь в налаживании личных и функциональных мостов между всеми членами команды.
В парадигме или структуре управления Адизеса производство - это управленческая деятельность / личностный стиль для достижения краткосрочных или немедленных результатов, а администрирование - это активный / личностный стиль управления, сводящий к минимуму потери в текущей деятельности. Предпринимательство - это активный / личностный стиль поиска и признания новых возможностей или новой ориентации на окружающую среду, а интеграция - это управленческий стиль / личностный стиль, направленный на согласование и идентификацию компании с видением роста компании. Интеграция позволяет организации работать и функционировать как единое целое, предотвращая ее превращение в роботизированные, формально взаимосвязанные группы функционально изолированных людей.
Адизес сокращает свои четыре категории менеджмента: производство, администрирование, предпринимательство и интеграция, используя только четыре первые буквы каждого слова - PAEI. Это упрощает понимание различных и потенциально конфликтующих проблем, инстинктов, приоритетов, ценностей, забот, мотиваций, личных предпочтений и ожиданий каждой категории руководства. Автор заявляет, что наша биологическая структура не позволяет работать с одинаковым успехом во всех четырех категориях управления.
«У большинства людей будет доминирующий стиль, второй сильный стиль, третий компетентный стиль и последний слабый стиль. Мы можем максимизировать четыре категории управления,