Анализ и и оценка эффективности правил санитарных норм в сфере в ЖКХ в самарской области

Введение

Актуальность темы. Жилищно-коммунальное хозяйство (далее-ЖКХ) является важнейшей системой жизнеобеспечения и обеспечения безопасности населения. Развитие жилищно-коммунального хозяйства, как хозяйствующего субъекта, затрагивает жизненно важные интересы всего населения страны. Степень развития и объем коммунальной деятельности непосредственно влияют на уровень благосостояния населения, условия его жизни, санитарно-гигиенические условия и чистоту водно-воздушного бассейна, а также на уровень производительности труда.
Жилищно-коммунальное хозяйство и его устойчивое функционирование также являются гарантией социальной защищенности населения. Поэтому предоставление качественных услуг в сфере жилищно-коммунального хозяйства очень важно. Жилищно-коммунальное хозяйство - это естественная монополия, которая при правильном регулировании со стороны государства может функционировать на самом высоком уровне.
В последние годы проблемы, связанные с функционированием жилищно-коммунального хозяйства, стали объектом всестороннего внимания, однако серьезных позитивных изменений в этой сфере до настоящего времени не произошло. Более того, наблюдается ухудшение как технического, так и финансового положения этого многоотраслевого комплекса
Целью данной работы является анализ и оценка эффективности правил санитарных норм в сфере в ЖКХ в Самарской области.
Для этого в работе поставлены следующие задачи:
-дать технико-экономическую характеристику ЖКХ "Жилищно-строительный кооператив №285»;
-выполнить анализ соблюдения правил санитарных норм у конкурентов ЖКХ "Жилищно-строительный кооператив №285».
1 Технико-экономическая характеристика ЖКХ "Жилищно-строительный кооператив №285»

Общество с ограниченной ответственностью ЖКХ «Жилищно-строительный кооператив №285» - управляющая компания, располагающаяся по адресу 443082, Самарская область, город Самара, проспект Карла Маркса, 11.
Деятельность компании связана с управлением и эксплуатацией жилого комплекса.
Общество является юридическим лицом, действует на основании Устава и законодательства Российской Федерации. Общество создано без ограничения срока его деятельности.
Целью общества является извлечение прибыли.
Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.
Общество осуществляет обеспечение безопасности ведения работ. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.
Она является линейно-функциональной, то есть по линии общего руководства каждый работник имеет одного линейного руководителя, при этом происходит делегирование в рамках должностных инструкций.
Деятельность ЖКХ «Жилищно-строительный кооператив №285» направлена на удовлетворение потребностей населения. На январь 2020 г. в обслуживании данной организации находится 257 домов, что на 7 домов меньше чем в предыдущем году.
Далее проанализируем основные показатели, характеризующие экономическую деятельности Управляющей компании.
На рисунке 2, представлена структура выручки от реализации УК «Строй Сервис» за 2019 год.
Рис. 2. Структура выручки от продаж ЖКХ «Жилищно-строительный кооператив №285» за 2019 год, %
Наибольший удельный вес составляют начисления по содержанию и ремонту жилья, 53% и 35% соответственно, и сборы платежей с населения 5%. Это основные составляющие деятельности управляющей компании.
Обеспечение предприятий ресурсами является одним из главных показателей функционирования предприятия. С помощью анализа структуры изучаются тенденции развития, исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства и многое другое.
Материальные ресурсы предприятия образуют производственные фонды, которые в процессе производства делят на основные средства и оборотные средства. Эффективность использования основных средств в ЖКХ «Жилищно-строительный кооператив №285» приведена в таблице 2.
Резкий рост выручки в 2018 году обусловлен тем, что все многоквартирные дома, находившиеся в обслуживании МУП «Управляющая компания» перешли в обслуживание ЖКХ «Жилищно-строительный кооператив №285». Таким образом, к 2019 году выручка увеличилась в 6 раз и составила почти чуть больше 114 млн. руб.
Сокращение среднегодовой стоимости основных средств в 2018 г. связано со списанием их в связи с износом. А в 2019 г. резкий рост стоимости основных средств, как было сказано ранее, связан с их приобретением у МУП «Управляющая компания».
Показатель фондовооруженности 2018 г. в сравнении с 2017 г. сокращается. Увеличение данного показателя в 2019 г. связано с приобретением новых основных средств. Таким образом, она возросла в 13 раз и на 2019 г. составила 11 420 руб. на одного работника.
За последние 3 года фондоотдача изменялась нестабильно. В 2018 г. на 1 руб. основных средств приходится более 4000 руб. выручки. Высокий размер этого показателя связан с небольшой суммой основных средств и резким ростом выручки. Но уже к концу 2019 г. снизился до 270 руб., что связано с ростом основных средств.
В результате проведенного анализа, можно сказать, что основные средства с 2018 г. являются рентабельными и к концу 2019 г. на 1 руб. основных средств приходится 1,77 руб. прибыли.
Эффективность использования оборотных средств на предприятии представлена в таблице 3.
Коэффициент оборачиваемости показывает, что один рубль активов за 2017 год совершает почти 12 оборотов. Продолжительность одного оборота равняется 32 дням, именно за этот период поступает выручка равная стоимости имеющихся у организации активов. На изменение коэффициента оборачиваемости в 2018 г. наибольшее влияние оказало увеличение выручки, а в 2019 г. – рост среднегодового остатка оборотных средств.
В результате на конец 2019 г. коэффициент оборачиваемости составил 8,01, а продолжительность одного оборота 45 дней. Ускорение оборачиваемости приводит к сокращению продолжительности одного оборота, что говорит об экономии оборотных средств предприятия. В нашем случае необходимо увеличивать коэффициент оборачиваемости.
На 2017 г. можно наблюдать убыточность предприятия за счет получения убытка. Следовательно на 1 руб. затрат приходилось до 2,58 руб. убытка. В 2018 г. в связи с резким ростом выручки и положительной прибылью до налогообложения рентабельность стала положительной, всего 18,01%. Однако, в 2019 г. рентабельность снова сократилась и составила 5,23%. Таким образом, в 2019г. на 1 рубль затрат приходится 5 копеек прибыли. Таким образом, предприятие неэффективно использует оборотные средства. Для повышения эффективности необходимо увеличивать прибыль.
На основе данных ЖКХ «Жилищно-строительный кооператив №285» был проведен анализ финансового состояния за последние три года. Результаты эффективности деятельности представлены в таблице 4.