Экономическое стимулирование медицинского персонала

Введение
Социально-экономический кризис, сочетающийся с политической и экономической нестабильностью в стране, падением производства и уровня жизни населении, усиливает социальную напряженность и ухудшает положение, сложившееся в здравоохранении за последнее десятилетие. Недостаток бюджетного финансирования объектов здравоохранения привели к появлению законодательным образом оформленных платных услуг.
Проблема современной системы здравоохранения заключается в отсутствии рациональной системы распределения средств, получаемых по линии платного обслуживания, между конкретными исполнителями. Речь идет о материальном стимулировании работников больниц и создании систем мотивации высокопроизводительного и качественного труда. Отсутствие эффективных систем оплаты труда препятствует внедрению нормальных, централизованных механизмов внутрибольничных экономических отношений.
Целью реферата является рассмотрение экономического стимулирования медицинского персонала.
Реферат состоит из введения, основной части, заключения, списка использованных источников и приложения. 
Экономическое стимулирование медицинского персонала
Система здравоохранения государства является одним из элементов, обеспечивающих национальную безопасность страны. В данную систему включаются организации, учреждения, предприятия, ассоциации, научные общества, специалисты и другие хозяйственные субъекты вне зависимости от их ведомственной принадлежности .
Тройка лидеров самых эффективных систем здравоохранения второй год подряд не меняется: Гонконг, Сингапур и Испания. А самым продвинутым на постсоветском пространстве оказался Казахстан, заняв 44–е место, Россия занимает 53 место.
Управление организацией здравоохранения – это сложный процесс, основанный на выборе оптимальных решений, с постоянным учетом как внутренних проблем организации, так и меняющейся экономической и политической ситуации. Поэтому для оптимального управления необходимо опираться на основополагающие правила, совокупные требования законов.
В настоящее время не существует единой, наиболее эффективной модели системы здравоохранения, что приводит к необходимости проведения реформ даже в странах с высокими показателями здоровья населения и уровня жизни .
В настоящее время возникает объективная необходимость создания эффективной системы мотивации и стимулирования персонала, которая будет учитывать, как потребности работников, так и факторы экономического, социального, организационного, психологического воздействия на трудовую активность и будет способствовать постепенному приближению условий труда и жизни медицинских работников к уровню экономически развитых стран. Главная задача с точки зрения мотивационного процесса работников - это сделать их не столько обладателями средств производства, сколько владельцами своей собственной рабочей силы.
Прежде всего, при совершенствовании существующей системы стимулирования медицинского персонала следует указать цели стимулирования. Основными целями стимулирования труда медицинского персонала являются:
 содействие достижению стратегических целей деятельности медицинского учреждения;
 обеспечение оптимального соотношения между мерой труда и мерой вознаграждения;
 активизация мотивационного механизма качественной работы;
 интенсивное использование труда и получение целевого результата работы при условии рационального формирования расходов на оплату труда .
С учетом перечисленных целей должен быть определен и механизм стимулирования медицинского персонала. Механизм стимулирования труда как последовательный процесс взаимодействия внутренних побудительных сил и внешних воздействий, определяющих формирование системы стимулов на организационно-управленческом уровне, представляет собой процесс регулирования структуры стимулирования труда персонала в зависимости от целей организации. В таком представлении механизм стимулирования труда является сложным процессом взаимодействия внутренних побудительных сил (прежде всего, потребностей, интересов, ценностей) и внешних воздействий (благ – стимулов), определяющих формирование мотивов труда. Содержание этого процесса как воздействия на работников с помощью совокупности