Фрагмент для ознакомления
1
Оглавление
Введение 3
1. Особенности анализа резюме как метода отбора персонала 4
2. Автоматизация анализа резюме при отборе персонала. Резюме ИТ-специалиста 8
Заключение 12
Список источников и литературы 13
Фрагмент для ознакомления
2
Введение
Сегодня актуальным является анализ ситуации, когда падение статуса работника, высокая текучесть кадров, негативно влияют на уровень рентабельности и конкурентоспособности предприятий.
В связи с этим особое внимание требуется обратить на подбор и подбор персонала, для чего следует научиться читать резюме соискателей на должность.
Цель работы – провести анализ резюме как метод отбора персонала. Задачи:
выявить особенности анализа резюме как метода отбора персонала;
исследовать автоматизацию анализа резюме при отборе персонала.
Объектом настоящей работы является резюме соискателя на должность. Предмет – резюме как метод отбора персонала.
1. Особенности анализа резюме как метода отбора персонала
Резюме это первая информация, которую кадровый работник получает о соискателе . Резюме – это краткая информация об анкетных данных, образовании, опыте, умении и навыках соискателя .
Как правило, рекрутеры отсеивают кандидатов по минус-признакам по несоответствию кандидата определенным формальным критериям. Минус-признаки бывают объективными и субъективными. К объективным минус-признакам относится прямое несоответствие данных из резюме требованиям к вакансии .
К субъективным минус-признакам относятся стереотипы, которые не являются препятствием к тому, чтобы соискатель занял вакантную должность. Источником таких стереотипов может быть жизненный опыт или предрассудки кадрового работника.
При сужении круга соискателей на основании минус-признаков, существует риск потери ценного сотрудника. Объективное несоответствие кандидата заявленным требованиям принимать во внимание, безусловно, необходимо. Однако при работе с резюме делать выводы только на основе минус-признаков не достаточно.
Приведем описание алгоритма работы с резюме. Технология первичного отсева кандидатов. На первом этапе анализа всех поступивших резюме следует взять всю пачку резюме, бегло (примерно по 20-30 секунд на каждое) просмотреть их все и отнести каждое из них к одной из трех категорий:
явно непригодные (по объективным минус-признакам);
сомнительные (с небольшим количеством объективных минус-признаков);
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
Список источников и литературы
1. Абрамова И.Е., Шишмолина Е.П. Повышение мобильности студентов-нелингвистов: конкурс резюме и сопроводительного письма // Ученые записки Орловского государственного университета. Серия: Гуманитарные и социальные науки. 2019. № 4 (85). С. 198-200.
2. Алексеева Д.А. Применение навыков составления резюме при переводе резюме в рамках конкурса // В сборнике. Саратов, 2018. С. 130-136.
3. Базылева И. Требуется директор магазина... Отбор резюме // Кадровик. 2013. № 3. С. 180-184.
4. Бухонова Н.М., Яковлев А.В., Снопов А.C. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии // Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. 2013. № 2. С. 241-245.
5. В России стало правилом работать не по специальности // Практический маркетинг. 2008. № 9. С. 37-38.
6. Галахова А.С. Использование современных методов отбора персонала в гостиничном бизнесе // В сборнике: Актуальные проблемы социальной и экономической психологии: методология, теория, практика Сборник научных статей. Под ред. Е.В. Камневой и М.М. Симоновой.. Москва, 2020. С. 191-198.
7. Гужавин Ю.А. Роль корпоративных программ по набору молодых специалистов // Экономика и предпринимательство. 2014. № 4-1. С. 498-501.
8. Долгополова И.В., Сироткин П.Ф. Аутплейсмент как эффективная технология высвобождения персонала // Экономика и предпринимательство. 2014. № 8. С. 844-849.
9. Кирякова О.А. Отбор и расстановка персонала в учреждениях интернатного типа // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. 2014. № 15. С. 36-40.
10. Кондратьев Ю. Менеджер по закупкам широкого профиля // Кадровик. 2013. № 6. С. 183-187.
11. Крылова М.Н. Обучение написанию резюме как одно из условий успешного трудоустройства выпускника вуза // Журнал педагогических исследований. 2020. Т. 5. № 2. С. 35-42.
12. Кудашкина Л.А., Погудина Е.Ю. Формирование функциональных компетенций студентов вуза // Сибирский психологический журнал. 2014. № 51. С. 73-82.
13. Оноприенко А.В. Анализ требований работодателей к экономистам - выпускникам вузов // Потенциал современной науки. 2014. № 4. С. 59-65.
14. Пашина А.В. «Гибкие навыки» в резюме выпускника технического вуза // В сборнике: Проблемы инженерного и социально-экономического образования в техническом вузе в условиях модернизации высшего образования - 2019 Материалы Х Международной научно-методической конференции. В 2-х томах. Отв. редактор С.Д. Погорелова. Тюмень, 2019. С. 130-134.
15. Педагогические технологии «резюме» и «дебаты» / Исхаков Б.Б., Джалилов А.Б.У., Джалилова М.Р., Дехканбаева А.Ф.К. // В сборнике: science and education: problems and innovations сборник статей III Международной научно-практической конференции. 2020. С. 260-262.
16. Резюме // Ватандаш. 2020. № 5 (284). С. 207.
17. Резюме как инструмент исследования неравенства на рынке труда / Касаткина Наталья Петровна, Новослов Антон Евгеньевич, Шумкова Наталья Викторовна // Огарёв-Online. 2020. № 9 (146). С. 7.
18. Резюме на английском языке // Вопросы психологии. 2019. № 6. С. 169-173.
19. Сипатова М. Ищем человека на должность // Новая аптека. Эффективное управление. 2014. № 2. С. 33-38.
20. Шевченко Т.В. Нестандартные методы оценки персонала // Саратов, 2010.
21. Шубина И.М. Волонтёрство и/или карьера (нужное подчеркнуть) volunteering and/or career (the necessary is to emphasize) // Волонтёр. 2014. № 2 (10). С. 29-34.
22. http://blogs.privet.ru/user/toppers/43916778
23. http://www.omskzan.ru/Attachment.axd?id=f36de27a-6161-4289-9ad6-f45d16fbcc57
24. http://www.kdelo.ru/art/68219
