Фрагмент для ознакомления
2
Введение
Актуальность темы. Принятие руководителем решений-это один из важнейших этапов управленческой деятельности, поскольку он формирует направления деятельности организации и ее отдельных работников. Работа по принятию управленческих решений требует от менеджеров высокого уровня компетентности, затрат времени, энергии, опыта. Она предполагает и высокий уровень ответственности, поскольку для воплощения принятых решений в жизнь необходимо обеспечить эффективную и слаженную работу всего предприятия. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всех менеджеров, желающих обеспечить высокий уровень эффективности своей деятельности и деятельности предприятия в целом.
В системе экономических отношений руководитель принимает решение, разрабатывает стратегию своего развития, изыскивает необходимые для реализации управленческих решений средства, набирает работников, закупает оборудование и материалы, решает множество структурных вопросов, в том числе таких как создание, слияние, ликвидация, разделение, реорганизация производственной и перестройка организационной структуры управления. Предприятиям приходится работать в тяжелых условиях. Эта ситуация требует значительного расширения сферы управления, увеличения объема и усложнения характера выполняемых менеджерами. Особенно возрастает ответственность за качество и своевременность принятия тех или иных решений. В связи с этим, менеджер на предприятии предъявляет высокие требования к профессионализму управленческого персонала, от которого зависит эффективность процесса управления, а следовательно и эффективность деятельности всего предприятия.
Целью работы является изучение экономических аспектов процессов управления.
Экономическое содержание процессов управления
1. Определение и виды управления
Управление появилось очень давно. Письменные исторические свидетельства указывают на то, что впервые эту проблему начали решать древние шумеры, а затем египтяне. Именно они около шести тысячелетий назад сочли нужным целенаправленно организовывать деятельность людей, планировать её и контролировать результаты, а также затронули вопрос о децентрализации управления. Уже в те времена были применены для нужд управления письменные документы.
В древнеегипетской памятнике письменности «Поучение Птаххотепа», уже были указаны важнейшие вопросы управления государством. «Если ты руководитель, отмечается в нем, то будь спокоен, когда слушаешь ты слова просителя: не отталкивает его, прежде чем он облегчит душу от того, что хотел сказать. Пораженная несчастьем человек хочет вылить тебе свою душу даже больше чем добиться благоприятного решения своего вопроса».
Создание крупных машинообразной, бюрократически управляемых человеческих сообществ (мегамашин) позволило египетским фараонам решать значительные строительные и военные задачи. Именно тогда был изобретен мелкий кооперационный подразделение труда, командная иерархия, стандартизация. В эти же времена впервые были применены элементы контроля за деятельностью рабочих. Это позволило значительно повысить производительность труда рабочих, а также содержать большой класс людей, не занимались физическим трудом.
Философский вклад в теорию управления.
Весомый вклад в теорию управления в эпоху античности сделали известные философы Сократ (сформулировал принцип универсальности управления), Кир (доказал необходимость установления деловых контактов между людьми), Ксенофонт (назвал управление искусством), Платон (ввел принцип специализации).
Александр Македонский в 325 г. до н. е. развил теорию и практику управления войсками. Созданный им штаб можно назвать первой организационной структурой управления.
Достаточно обстоятельно изложил проблемы управления Н. Макиавелли (1469-1527 гг), сформулировав принципы, существенно повлияли на развитие менеджмента.
Определенное влияние на формирование науки об управлении обществом произвели представители социальной утопии Т. Мор и Т. Кампанелла. В своей известной работе Томас Мор изложил идеальную на его взгляд теорию социально-политического управления государством.
Определенный вклад в научные основы управления сделали также Роберт Оуэн (1771-1858 гг), Чарльз Баббедж (1792 1871рр.) И многие другие. В книгах Р. Оуэна освещались социальные вопросы производства, отношения руководителя с сотрудником, правильная организация труда и воспитания характера людей. В 1824 им было создано для безработных кооперативное поселение «Новая гармония», статусом которого предусматривалась социальная равноправие всех членов, выборность органов управления, коллективная оплата труда, отказ от наказаний и т.п..
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
1. Антонова Н.В. Психология управления. – М.: Высшая школа экономики, 2018. – 272 с.
2. Виханский О.С. Менеджмент [Текст]: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 3-изд. – М.: Гардарика, 2019. – 528 с.
3. Глухов В.В. Менеджмент [Текст]: учебник / В.В. Глухов – С.Пб.: СпеЛит, 2016. – 700 с.: ил.
4. Гречикова И.Н. Менеджмент [Текст]: учебник / И.Н. Гречикова - М.: Банки и биржи, 2014. –258 с.
5. Драчева Е.П. Управление персоналом современной организации [Текст]: учебник / Е.П. Драчева, Л.И. Юликов - М.: Мастерство, 2016. – 326 с.
6. Захарова Л.Н. Психология управления. – М.: Логос, 2013. – 376 с.
7. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента [Текст]: учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. – 3-е изд. – Минск: «Новое знание», 2019. – 336 с.
8. Козлов В.В., Мануйлов Г.М., Фетискин Н.П. Психология управления. – М.: Академия, 2019. – 224 с.
9. Крыжко В.В., Павлютенков Е.М. Психология в практике менеджера. – СПб.: Каро, 2015. – 304 с.
10. Менеджмент организации [Текст]: учебное пособие/З. П. Румянцева, Н. А. Саломатин, Р. З. Акбердин [и др.]; М.: ИНФРА – Мысль на заметку, 2015. – 432с
11. Общий и специальный менеджмент [текст]: учебник/А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин [и др.]; М.: Изд-во РАГС, 2018. – 568с.
12. Одинцов А.А. Менеджмент организации: введение в специальность. – М.: Экзамен, 2016. – 320 с.
13. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации [Текст]: учебно-практическое пособие - М.: Бизнес-школа Интел-Синтез 2019. – 336 с.