Анализ затрат, произведенных организацией

будут получены доходы, т. к. не будет произведен продукт. Примерами выступают – потери в производстве (от брака, простоев, недостач, порч ценностей). Данный вид затрат, который еще можно назвать непроизводительными затратами, нуждается в снижении в первую очередь. С этой целью необходимо установить допустимый порог технологических потерь, а затем определить ответственность за его превышение.
4. Релевантные и нерелевантные затраты. В зависимости от принятого решения можно подразделить все затраты фирмы на релевантные, то есть зависимые от принимаемых решений, и нерелевантные, которые не будут зависеть от принятых решений.
5.Планируемые и непланируемые затраты. Планируемые – это затраты, рассчитанные на определенный объем производства. В соответствии с нормами, нормативами, лимитами, сметами они включаются в себестоимость продукции. Непланируемые – это затраты, невключаемые в план и отражаемые только в фактической себестоимости продукции (потери от брака, простоев и т.п.).
Методы учета затрат.
В настоящее время в мире приобретают распространение следующие системы учета затрат:
«стандарт-костинг» - в данной системе учета отражаются не те затраты, которые уже понесены, а те, которые должны быть, т.е. запланированы. Преимущественно стандарт-костинг применяется в производствах, где цены на используемые ресурсы относительно стабильны, а виды продукции не изменяются в течение длительного отрезка времени.
«Директ-костинг» - метод используется в компаниях с низким уровнем постоянных затрат, с легко определяемым и количественно измеряемым результатом работ. Применяется во внутреннем учете для анализа и обоснования управленческих решений, касающихся безубыточности производства и ценообразования. Метод позволяет оперативно управлять издержками в случаях часто меняющихся цен поставщиков, даёт информацию о наиболее выгодных комбинациях ассортимента, позволяет определить более рентабельную продукции из выпускаемой, упрощает нормирование, планирование, учет и контроль затрат. В качестве недостатков системы отметим, что не всегда возможно предельно четко и правильно классифицировать затраты, чтобы не исказить в конечном итоге себестоимость.
«Just In Time» (точно вовремя) - сущность системы сводится к отказу от производства продукции крупными партиями. Взамен этого создается непрерывно-поточное предметное производство. В основу системы положен принцип: «Ничего не будет произведено, пока в этом не возникнет необходимость». Система «точно в срок» нацелена на исключение хранения избыточного запаса, «затоваренности», тем самым снижаются соответствующие затраты.
«ABC-костинг» - при данном методе производственно-хозяйственная деятельность предприятия разбивается на функции: снабжения, производства, реализации, управления и т.д. Затраты суммируются и распределяются сначала на отдельные функции пропорционально объёму потребления ресурсов, затем издержки относятся на каждый центр затрат в пределах конкретной функции. Далее по каждому виду деятельности выделяется свой носитель затрат, который включает в себя соответственно приходящуюся на него долю затрат каждого центра по всем производственным операциям. Данный метод позволяет с высокой степенью достоверности определять рентабельность того или иного бизнес-процесса и обеспечивает организацию эффективным механизмом управления затратами и прибылью, так как позволяет определить «вклад» каждого вида продукта, каждого подразделения в общий финансовый результат.