Оценка эффективности планирования (контроль за ходом исполнения плана).

Система планирования представляет собой целенаправленную сово-купность процессов планирования и контроля, между которыми присутствуют связи специфического характера; являются результатом объединения всех существующих процессов планирования и контроля, которые направлены на повышение стоимости компании за счет интеграций всех функций менеджмента в единого характера систему управления в реальном времени .
С целью создания и успешности функционирования системы планирования в организации должны быть определенного рода ресурсы:
- кадровые, то есть готовность руководства организации управлять ею в рамках системы планирования, на базе четким образом сформулированных корпоративных целей и принципов управления;
- организационные, то есть присутствие оптимальной организационной структуры организации;
- информационные – означают присутствие прогнозно-аналитической системы для проведения мониторинга, анализа и прогнозирования динамики развития внешней среды организации;
- финансовые – означают присутствие финансовых средств для созда-ния и функционирования системы планирования в организации;
- материальные – наличие необходимого объема основных и оборотных средств для непрерывности и успешности функционирования системы планирования;
- инновационные – означают готовность и способность менеджмента организации к решениям инновационного характера .
Функционирование системы может быть представлено через ее состояние, которое характеризуется следующими элементами:
- структурой – совокупностью образующих систему планирования элементов и связями между ними;
- ситуацией – совокупностью состояний системы планирования и сре-ды в один и тот же момент времени;
- проблемой – несоответствием между существующим и требуемым состоянием системы в данный момент времени;
- выполняемыми процессами в системе и ее поведением в течение оп-ределенного времени;
- контролем текущих параметров системы, анализом отклонений фак-тических достигнутых результатов от установленных норм и стандартов и проведением корректирующих мероприятий.
Структура системы планирования в организации :
- планирование общих целей на корпоративном уровне;
- стратегическое планирование;
- тактическое планирование;
- оперативное планирование.
Таким образом, можно отметить, что рассматриваемая система планирования в полной мере определяет и обеспечивает функционирование и контроль деятельности структурных и филиальных подразделений организации.
В качестве основы формирования эффективной производительной системы планирования в организации выступают выбор и четкого характера проработка наиболее экономически продуктивных направлений развития организации с целью поддержания и расширения конкурентных преимуществ.
Существенными моментами в системе планирования в организации выступают такие :