Фрагмент для ознакомления
1
СОДЕРЖАНИЕ
ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ 3
ВВЕДЕНИЕ 4
1 Процессы и менеджмент в организации 5
1.1 Виды, функции управления в компании 5
1.2 Процесс менеджмента и его этапы 8
2 Менеджмент в организации: особенности. Современный менеджмент 12
2.1 Менеджмент как наука и практика 12
2.2 Современный менеджмент: особенности 13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 16
Фрагмент для ознакомления
2
ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ
Процесс менеджмента – это система, имеющая структуру, которая зависит от последовательности этапов, связанными с функциями менеджмента: целеполагание или определение цели, определение ситуации и проблемы, ее решение
Цель – состояние управляемой системы, к которому нужно стремиться для достижения желаемого, возможного и необходимого состояния данной системы.
Ситуация представляет собой текущее состояние системы, оцениваемое в сравнении с целью.
Проблема – отдельный этап процесса менеджмента, основанный на разности текущей ситуации и цели. Это базовый элемент процесса менеджмента, когда ситуация может измениться в направлении определенной цели.
Управленческое решение – это итог проведения управленческим субъектом выбора конкретного варианта решения задач организационного и управленческого характера. Управленческое решение включает в себя набор взаимосвязанных действий, которые идут друг за другом. Управленческие решения нацелены на решение проблемы и устойчивое развитие управленческих систем.
ВВЕДЕНИЕ
Менеджмент представляет собой особый вид управления, способного своевременно перестраиваться, чутко реагировать на конъюнктуру рынка, условия конкурентной борьбы и социальные факторы развития.
В настоящее время трудно назвать более важную сферу экономической деятельности, чем управление или менеджмент, от которого существенно зависят и эффективность производства, и эффективность деятельности предприятия в целом, и качество обслуживания населения.
Менеджмент - это самостоятельный вид профессиональной деятельности, что предполагает независимость менеджера от собственности, хотя менеджер может владеть акциями фирмы, а может и не иметь их, работая по найму на должности менеджера. Менеджмент - это вид хозяйственной деятельности, которая может быть реализована в любой:
- отрасли экономики: в промышленности, торговле, строительстве, транс-порте, банковском и страховом деле, туристическом и гостиничном бизнесе;
- сфере деятельности фирмы: НИОКР, производство, сбыт, финансы, если она направлена на получение прибыли, как конечного результата. Экономический механизм менеджмента состоит из трех составляющих:
- внутрифирменное управление,
- управление производством,
- управление персоналом
Целью данной работы является рассмотрение понятий «процесс» и «менеджмент» в организации.
1 Процессы и менеджмент в организации
1.1 Виды, функции управления в компании
Всю работу по управлению современной компанией можно разделить на 2 части (рис. 1):
Рис. 1 - Виды управления в компании
Управление осуществляется в русле различных уровней управления (кольца управления), что показано на рис. 2.
Рис. 2 - Кольцо управления в современной компании
Управление выступает в различных формах:
- техническое управление процессами;
- государственное (муниципальное) управление социально-экономической жизнью общества через законы;
- идеологическое управление через общественные институты;
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
1) Иванова С. В. Развитие потенциала сотрудников: профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации. — М.: Альпина Паблишерз, 2019
2) Жигач, А. Какие ошибки допускают руководители из поколения Y. Портал «Деловой Петербург», 04.07.2016. URL: https://www.dp.ru/a/2016/07/03/Molodie_lvi (дата обращения: 26.10.2021).
3) Кибанов А. Я. Управление трудовыми ресурсами. - Москва: ИНФРА-М, 2020.
4) Кнорринг В.И. Искусство управления: Учебник. – М.: БЕК, 2017. – 340с.
5) Ловаков, А. В., Липатов, С. А. Организационная идентификация и приверженность персонала: сходство и различие. Психология. Журнал Высшей школы экономики, 2016. 8 (2), 69–80
6) Лукичева Л.И. Егорычев Д.Н. Управленческие решения. – М.: Омега-Л, 2018. – 383с.
7) Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2016.
8) Мильнер Б.З. Теория организации. Учебник. – М.: Инфра-М, 2018. – 318с.
9) Соколов Н.Н. Разработка управленческих решений: учебник. – М.:Издательство «Спутник+», 2017
10) Трофимова Л.А., Трофимов В.В. Управленческие решения. – СПб.: СПбГУЭФ, 2020. – 190 с.