Техника воздействия лидера на команду на разных этапах её развития

Управление - это расчленение, анализ, последовательность, конкретная реализация. Управление фокусируется на нижнем уровне: как мне это сделать наилучшим образом? Эта компетенция менеджера определяет эффективность движения по выбранному пути. Выполняя эту роль, лидер:
• Устанавливает процедуры проекта.
• Определяет организационную структуру и отчетность.
• Подготавливает планы и графики работы.
• Контролирует ход работы и исправляет недопустимые отклонения.
• Управляет рисками проекта.
Исследования показали, что значительная группа менеджеров имеет лидерские качества. Однако обратный вариант в реальной жизни очень редок.
 
1 ПОНЯТИЕ ЛИДЕРСТВА В МЕНЕДЖМЕНТЕ

Лидерство - это тип управленческого взаимодействия (в данном случае между лидером и последователями), основанный на наиболее эффективной комбинации различных источников власти для этой ситуации и направленный на то, чтобы побуждать людей к достижению общих целей.
Лидерство - это не управление. Управление фокусируется на обеспечении того, чтобы люди делали все правильно, а руководство - на том, чтобы люди делали правильные вещи.

Основные отличия менеджера от лидера


Исследования показали, что значительная группа менеджеров имеет лидерские качества. Однако обратный вариант в реальной жизни очень редок.
Стиль руководства (лидерства) - это стабильная система методов и приемов влияния лидера на коллектив, в которых проявляются личностные качества лидера и характеристики коллектива.
Рассмотрим классификацию стилей лидерства.
Существует три основных стиля лидерства:
- авторитарный (автократический, директивный);
- демократический (коллегиальный);
- формальный (анархический, либеральный).
Авторитарный стиль - «Я ожидаю вклад и инициативу со стороны подчиненных».
Руководители, которые используют этот стиль, склонны давать четкие инструкции, искать определенную инициативу подчиненных и постоянно следить за их действиями.
Преимущества стиля:
- Эффективность и своевременность;
- Понятно, кто несет ответственность;
- можно осуществлять полномочия властей без запугивания;
- развивает людей, у которых недостаточно опыта;
- дает больше гарантий принятия правильного решения.
Недостатки:
- не способствует профессиональному росту образованных работников;
- некоторые образованные работники могут не воспринимать такой стиль;
- может привести к текучке кадров, когда у людей есть достаточный опыт.
Этот стиль подходит:
- когда работник приобретает опыт и компетенцию;
- когда работник в определенной степени понимает свою работу;
- когда необходимо направлять и помогать работнику.
Демократический стиль - «Давайте все решаем вместе!»
Руководители этого стиля поощряют сотрудников к участию в решении производственных вопросов, а также к развитию их способностей.
Преимущества:
- способствует участию в решении производственных вопросов;
- существует возможность профессионального роста сотрудников;
- поддерживает определенное чувство удовлетворения в людях.
Недостатки:
- занимает много времени у менеджера;
- тот, кто не справляется со своими обязанностями, может саботировать цели организации, в которой он работает;
- изменения являются источником конфликтов в организации, и работники могут попытаться избежать изменений;
- решение большинства не всегда лучше всего отвечает интересам организации.
Этот стиль подходит:
- когда работник знаком с заданием;
- когда работник компетентен;
- когда работник и лидер разделяют идеи и решения.
Формальный - «Коллега - партнер или тот, кто делегирует».
Преимущества:
- стимулирует профессиональный рост и приобретение опыта;
- поддерживает производительность в течение длительного времени;
- положительно воспринимается опытными работниками;
- максимизирует творческие усилия.