Занятость персонала

Введение

Руководитель организации берет на себя серьезные обязанности, среди которых особое место уделяется анализу занятости сотрудников. Регулярный контроль со стороны руководства сводит к минимуму вероятность использования подчиненными рабочего времени не по назначению (просиживание в социальных сетях, к примеру, личные разговоры с друзьями или родственниками, нерабочие встречи и т.д.)
О перегруженности работой говорят, когда объем работы превышает количество рабочего времени, которым располагает сотрудник для ее выполнения.
Недогруженность предполагает, что после решения рабочих задач у работника остается свободное рабочее время, не занятое работой.
Математически загруженность рассчитывается как отношение объема работы, измеренного в единицах времени (часах или минутах) к фонду рабочего времени.
Цель работы является изучение понятия занятости персонала.
Занятость характеризует экстенсивную сторону труда, производительность — интенсивную. Занятость — это показатель эффективности использования персонала в период era работы, производительность — показатель эффективности использования не только рабочего времени, но и других ресурсов.
Полезные затраты времени на производство товара образуют время занятости работника. Чем выше степень занятости персонала, тем выше эффективность использования не только рабочего времени, но и рабочей силы, средств производства и предметов труда, а также выше и оборачиваемость экономических ресурсов, объем продаж и т.д. Следовательно, степень занятости персонала на каждом предприятии непосредственно определяет свой собственный уровень трудоотдачи и капиталоотдачи.
При известных производственных ресурсах, технологии и организации производства процесс их взаимодействия будет тем эффективнее, чем короче время его осуществления. Именно поэтому минимальные затраты рабочего времени на единицу продукции могут одновременно служить критерием эффективной занятости персонала и максимальной производительности труда.