Фрагмент для ознакомления
2
ВВЕДЕНИЕ
В современных экономических условиях успешность предприятия на рынке зависит, прежде всего, от рациональной организации системы производства его продукции, снижения издержек и необходимых на производство ресурсов. Наиболее важной сегодня является также проблема обеспечения гибкости и адаптации предприятий к постоянным изменениям условий внешней среды.
Система управления развитием производства предприятия включает в себя все цели, которые распределены между различными звеньями производства, а также их связи, обеспечивающие координацию отдельных действий по выполнению этих целей.
Системы планирования и организации производства представляет собой системы возможных методов управления процессом изготавливаемой продукцией на определенном предприятии. Суть данной системы управления на производстве заключается в том, что она является важной частью всей организации как целостного образования, то есть, саморегулируемого механизма, приспособленного к функционированию в определенной экономической среде. Таким образом, что для эффективного функционирования данная система должна предоставить услуги, производить товары, находящаяся на высоком качестве.
Система менеджмента производственной системы обладает определенной конкретной целью, выражающейся обычно в достижении долгосрочных успешных показателей фирм за счет максимального удовлетворения имеющихся требований покупателей и потребителей, а также запросов непосредственно сотрудников производственной системы, его владельцев и общества. Также целью системы управления производством является достижение между соответствием полученных в процессе работы результатов собственного функционирования и организационных процессов внутри компании и между существующими потребностям в настоящем времени и потенциальными потребителями, всей организацией, всем обществом. При этом данное соответствие выражается в качестве параметров некоторых требований.
Актуальность данной темы заключается в том, что одна из важнейших целей управления производством является обеспечение роста эффективности и качества производственной системы, которое базируется на таких факторах, как рост рентабельности инвестирования; увеличение производительности труда, улучшение качества продукции.
Предметом данной работы выступает система управления производством на современном предприятии.
Целью работы является комплексный анализ систем управления производством, разработка более эффективных механизмов планирования и организации в конкретной компании.
Для раскрытия данной цели ставится ряд задач:
дать понятие и сущность системы управления производством предприятия,
рассмотреть принципы организации производства,
описать основные стратегии развития данной системы управления на современных предприятиях.
Для раскрытия данной темы были использованы труды фундаментальных авторов в области организации производства на промышленных предприятиях (Форд, Тейлор), исследования современных авторов и ресурсы Интернет.
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Бердников, В. Основы бизнес – моделирования/ В.Бердников. – М.: КНОРУС, 2016. – 495 с.
2. Григоров, А.Ю. Управление бизнес-потенциалом производственных систем/ А.Ю.Григоров. – Новосибирск: НГАСУ, 2018. – 448 с.
3. Елиферов, В.Г. Бизнес – процессы: регламентация и управление/ В.Г.Елиферов. – М.: Дашков и К, 2019. – 386 с.
4. Зайцев, М.Г. Методы оптимизации управления производством/ М.Г.Зайцев. – СПб.: Дело, 2016. – 293 с.
5. Конрад, К. Бизнес – моделирование/ К.Конрад. – М.: Вильямс, 2018. – 576 с.
6. Магданов, П.В. Система управления организацией: понятие и определение/ П.В.Магданов// ВЕСТНИК ОГУ. – 2018. - №8(144). – с.56 – 67.
7. Медведева, С.А. Основы технической подготовки производства/ С.А.Медведева. – СПб.: СПбГУ ИТМО, 2019. – 302 с.
8. Нечаев, Е.И. Организация производства и предпринимательской деятельности/ Е.И.Нечаев. – Краснодар: КубГАУ, 2017. – 266 с.
9. Радченко, Л.А. Организация производства на предприятии/ Л.А.Радченко. - Ростов н/Д: Феникс, 2018. - 352 с.
10. Ребрин, Ю.И. Основы экономики и управления производством/ Ю.И.Ребрин. – Таганрог: ТРТУ, 2019. – 145 с.