Структура управления корпорацией

Введение
Значение слова Корпорация трактуется очень многообразно и различается в Российском экономическом пространстве и международном. В мировой практике корпорациями являются большинство крупных компаний оказывающие существенное влияние на мировой рынок товаров и факторов производства. На законодательном уровне ранее в России не существовало определения Корпорация, существовали только акционерные общества. С 2014г. в РФ начались глобальные изменения законодательно правовых актов, регулирующих бизнес структуры и согласно действующему законодательству Российской Федерации в настоящее время значение корпорации, определяется так: - это юридические лица, которые владеют правом членства в компании и составляют ее орган власти.
В совокупности, объединив различные определения корпорацией можно назвать любую действующую компанию, собственник или более точнее назвать, бенефициар, которой передал в оперативное управление бизнес в руки профессиональных менеджеров.

1. Миссии и задачи управления корпорацией
Отличительной характеристикой форм управления корпораций являются:
1. Юридический статус корпорации (в значительной части как в РФ, так и на мировом рынке это акционерное общество);
2. Частичная собственность бенефициаров компании (распределение акций между инвесторами);
3. Функции управления исполняют высшие составы власти (менеджеры).
Структура корпорации со всеми включающими компания является очень сложную иерархической конструкцию, содержание такой структуры требует воздействие постоянных административных влияний.
В корпорациях на систему управления влияют две главные модели:
- Корпоративный менеджмент который непосредственно влияет на саму суть управления и развитие бизнеса.
- Корпоративное управление всегда нацелено на разработку систем обеспечение функциональности механизмов, которые направлены на создание баланса интересов всех участников внутри корпоративных отношений в структуре корпорации.
Участниками корпоративных отношений являются любые юридические лица иногда и физические лица, привлеченные для выполнения определенного корпоративного функционала заинтересованные в реализации успешной работы корпорации, для таких участников есть определение - стейкхолдеры.

2. Устройство корпоративного управления
В мировой экономической системе выработался наиболее оптимальный вариант состава корпоративного управления, который включает в себя три основных составляющих, которые взаимозависимы и влияют друг на друга:
- законодательные нормы;
- нормативные положения;
- практика хозяйствования в частном секторе.
Структура корпоративного управления обуславливается присутствием субъектов и объектов административных влияний. К субъектам можно отнести все органы управления компании, в их число входят акционеры, директора, генеральный директор, менеджеры подразделений. К объектам относятся права акционеров, работа совета директоров, информация, аудит и любые отношения, которые могут возникнуть среди субъектов корпоративного управления.
Для понимания сущности корпоративного управления, как неотъемлемой части слаженной работы компании, необходимо подробно рассмотреть его участников. Условно их можно разделить на две группы, рассмотрим каждую группу подробнее:
1. Внутренняя группа - корпоративное управление в этом случае осуществляется в отношении участников обществ, их учредителей, акционеров, сотрудников и иных лиц, заинтересованных в работе в рамках одной организации.
2. Внешняя группа - за пределами компаний также возможна реализация корпоративного управления. Смысл в том, что общества и предприятия имеют отношение с иными организациями, органами власти и даже самими государством в лице уполномоченных субъектов.
3. Виды структур управления корпорации
В общей системе мировых корпораций выделяются три базовые структуры управления корпорацией которые будут представлены далее.
1. U-структура управления - ее еще называют линейно-штабной моделью, процесс деятельности компаний ранее был сверх централизован, при такой системе происходило возрастание издержек координации взаимодействия структур, попыткой решения стало создания формальной административной конструкцией, замыкающейся единым управленческим блоком из профессиональных менеджеров.

Рисунок.1. Схема U-форма управления корпорации.
Основным недостатком линейно-штабной модели является многозвенность иерархических ступеней, предполагающая принятие базовых решений высшим менеджментом.
Подобная концентрация полномочий управленческого блока является неэффективной по ряду следующих причин:
- В процессе многократной передачи управленческих решений искажается и теряется актуальность поставленных задач, появляется значительная вероятность развития бюрократических проявлений.
- Способ принятия решений в данной системе не учитывает индивидуальные способности внимания и развитие мотивации познаний у сотрудников.
Бюрократизм может проявляться в процессе управления в нескольких формах:
a) В отношениях головной компании с дочерними предприятиями при перераспределении полученных доходов с целью оптимизации процесса инвестирования, при значительной автономии ниже стоящих подразделений корпорации, тем сложнее проводить оценочные процедуры результативности экономисткой деятельности структурной единицы.
b) В процессе принятия ключевых управленческих решений возникает значительная опасность замены стратегических целей компании.
2. Х-структура – которая является по определению холдинговой структура и имеет ряд преимуществ, в частности: подразделения Х-структуры корпораций обладают избыточной управленческой автономией, что не позволяет высшим менеджерам осуществлять эффективные процедуры контроля за деятельностью функциональных подразделений, в рамках Х-структуры сложно создать работающие механизмы мотивации, аудита, разрешения конфликтов, что является тормозящим фактором эффективной адаптации к изменениям
3. М-структура – это мультидивизиональная структура управления предполагающая наличие в структуре корпорации полуавтономных подразделений, которые функционируют на принципах самообеспечения. Основным показателем результативности является показатель объема прибыли получаемый с помощью ресурсов, направленных головным офисом, за право получить больший объем инвестиций от головной компании развивается конкуренция между подразделениями.









Заключение
В настоящее время улучшение условий корпоративного управления стало решающим фактором экономического становления корпоративной культуры в России. Правильно подобранный продуктивный режим корпоративного управления содействует повышению результативности деятельности корпорации и компаний, входящих в структуру корпорации, для достижение базовых целей таких как получение и преумножение дохода, генерация благосостояния социума, а также содействует поддержке доверия инвесторов в привлечении долгосрочных капиталов.
В целом, позволяет сделать заключение, что уровень корпоративного управления в России пока еще недостаточно развит и адаптивен, но развивается в гиперускоренном темпе, гораздо быстрее чем международные аналоги в истории экономики, в этом сказывается характерные особенности русского менталитета и полученного опыта прошлых лет.